工厂化检修精益管理研究

1、工厂化检修精益管理研究 摘要：在国家电网公司“大检修背景下，湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托，建立了工厂化检修管理体系，以“完善构架、持续优化为理念，探索了工厂化检修精益化管理，提升了工厂化检修管理水平。从管理措施、技术措施等方面，提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施，为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考。 关键词：工厂化检修；精益化；管理流程；组织机构；绩效考核 工厂化检修1是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地车间，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的

2、一种检修模式。 当前，国家电网公司深入推进“大检修体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。 为建设与“世界一流电网、国际一流企业相适应的“大检修现代运维检修体系，湖北省电力公司于2021年在宜昌建设工厂化检修基地，2021年起实施工厂化检修实体运行，2021年以“先行先试、创立模式为理念创立了工厂化检修管理体系，2021年以“完善构架、持续优化为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措

3、施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。 宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV?亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了平安风险。2 一、精益化管理的思路和目标 1.工厂化检修精益化管理框架见图1 2.工厂化检修精益化管理目标 宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标： 1降低平安风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害

4、、工器具和材料搬运平安伤害、高空坠落伤害等平安风险。 2提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，防止检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。 3提高检修质量。在备品备件储藏充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。 4减少检修本钱。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，防止现场检修浪费。总体来看，节约本钱，提高设备检修效率。 5提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培

5、训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。 6改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大局部工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。 3.工厂化检修精益化管理指标体系见表1 二、精益化管理的主要做法 1.业务流程标准化 1精益化管理流程见图2。 2关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改进，设备在更新换代；不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购置的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进

6、行差异化分析；对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购置提供重要参考依据。 制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存到达最小。 购置备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购置厂家，为购置备品备件做出最后决策。 拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设

7、备拆卸标准标准进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证平安与质量。 设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人工厂化检修班班长对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。 2.组织

8、机构明确化 1建立组织机构见图3。 2岗位设置及职责。 1归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及标准的制定、管理流程的编制、检修方案的平衡、方案资金的落实、确认备品备件的购置方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。 2车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细那么的编制；组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推开工厂化检修的顺利进行。 3直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修方案并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修

9、基地平安的平安管理部门，负责制定工厂化检修平安管理制度，稽查平安管控情况，核定平安指标完成情况，抽查指导平安教育完成情况、反事故演练等完成情况，催促工厂化检修基地消除平安隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核；负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。 4班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供给调配工作；负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。

10、负责待检设备的现场撤除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。 3.绩效考核常态化 1成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。 2建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：?国家电网公司技术标准管理方法?、?国家电网电网设备状态检修管理方法?、?国家电网电网设备状态检修绩效评估标准?、?国家电网公司生产技能人员职业能力培训标准?、?宜昌供电公司工厂化检修管理方法试行?、?宜昌供电公司工厂化检修管理手册试行?、?宜昌电网设备方案检修管理方法?、?宜昌供电公司设备停运检修管理方法?、?宜昌供电公司现场标准化作业工作管理方法?、?宜昌供电公司员工绩效考核管

11、理方法?。 3建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。总分值100分，评分到达80分为合格，8085分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。 三、评估与改进 1.专业管理的评估 湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比拟，主要存在以下特点和优势： 1管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2021年管理咨询工程三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2021年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2021年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于?中国电力企业

12、管理?2021年第2期、?中国电业技术版?2021年第2期、?华中电业?2021年第4期、?湖北电力企业管理研究?2021年第5期。 2应用效果明显。截至2021年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可到达：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设本钱

13、。 3检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2021年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的根底上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等本钱，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。 2.专业管理的改进 1车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反应，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。 2归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措