上海环思RFID软件解决方案

1、 上海环思信息技术有限公司电子工票系统项目软件解决方案400-620-1680 目录1.硬件解决方案 (31.1工位机,无线收发器技术参数 (31.2现场操作的简易性 (31.3是否需要配备专人制卡 (31.4是否需要打印条码标签贴 (31.5是否多卡操作 (41.6改换工序操作的简易性 (42.软件解决方案 (52.1生产计划管理 (52.2工序管理 (62.3质量管理 (72.4裁床管理 (82.5原辅料备料管理 (92.6款式单耗管理 (92.7生产进度查询 (102.8工时工价管理及计件工资查询 (112.9实时订单查询 (122.10生产效率分析 (133.管理难点解决方案 (153

2、.1跳包 (153.2Y型流水 (163.3管理复杂度 (163.4员工接受度 (173.5非正常离岗处理 (173.6工艺分析数据库 (174.软件功能清单 (185.公司简介 (20环思国际简介 (20一、环思国际承接该项目的优势 (21二、公司荣誉: (22三、环思国际部分案例 (23 1.硬件解决方案1.1工位机,无线收发器技术参数硬件方案设计严格遵循“易于负载平衡、易于安装实施、稳定、速度快的原则”,详细技术参数请参见上海环思RFID硬件解决方案。1.2现场操作的简易性根据车缝流传方式不同,软件支持两种模式:单件流转和按包流转,根据企业情况,一般是按其中一种模式操作,遵循易操作性为原

3、则,人员配套和车间操作流程略有不同;1.3是否需要配备专人制卡单件流:辅工配好片后,按单件流转,软件根据工位机自动发卡操作,现场人员无发卡动作,不用配备人员。按包流:软件支持两种发卡方式,条码扫描或按包号顺序发卡,发卡工作可由原来的统计人员兼职操作,不用另外配专人发卡。1.4是否需要打印条码标签贴软件的设计严格遵循“管理方便”原则; 单件流:不用打印条码标签;按包流:根据选择发卡模式,如果是使用条码扫描发卡,需要每包打印一个条码标签,如果采用按包号顺序发卡,不用打印条码标签。建议:如果是按包流转,建议打印条码标签,以便于车间生产人员核对操作,特别是上线初期的并行阶段,并行过后,可根据实际情况决

4、定是否打印。 1.5是否多卡操作软件的设计严格遵循“操作人员动作最少化”原则普通工人:最主要应用的是一种卡“物料卡:一包衣服一个,和衣服一起流转”,在每包生产完成后,刷一下物料卡即可将产量和进度反馈到软件系统;另外为每个工人配备一个员工卡,在上班、下班或离开的时候刷卡,以统计其出勤及非正常生产时间;班组长:为每个班组长发一张工具卡,在换款或工人改换工序时使用。1.6改换工序操作的简易性 软件的设计严格遵循“现场情况现场处理的原则”,工人改换工序,只需用班组长的工具卡刷卡,录入该工人要生产的工序号(例如:3(表示生产第3道工序、5、20即可。对于漏刷、误刷等也遵循该处理原则进行处理。 2.软件解

5、决方案2.1生产计划管理不仅支持单厂多车间计划模式,还支持集团对多厂多车间计划模式,支持大裁床=多车缝车间(包含外发=大包装的车间组合模式;支持高级排程,图形化平衡工厂或车间的负载; 支持扁平化计划模式,集中班组计划;实时自动生成车间分段的日报(DPR,同时自动生成整个订单的生产进度日报(多工段合并,软件集中了几套大型服装企业(员工8000-10000人或以上的特色管理报表。 2.2工序管理建立标准工序库,提供多种方式快速制作或复制工序工价表,结合工序分析系统,进行动作分解,打印班组人机排列图,并为车间排产提供指导;为方便RFID的现场操作,方案设计遵循以“现场的事务现场处理原则”,支持在工位

6、机更改工序,不需在电脑预设工序,所有的动作在现场完成,提高制造执行系统的现场互动性,减少到电脑操作;支持生产过程中,工序拆分、合并、修正工序,不影响产量计产及已生产衣服的计件工资;支持裁剪、车缝、包装的RFID计产,对于部分特殊工序,在按包计产模式的基础上,同时支持整版(床计产的模式,达到工人操作动作少,产量又能快速正确采集的目的;为避免裁剪及包装的工序更改或换款的工序更改或漏改误改,通过多家工厂的实施,总结了一套固定工序的方法,减少换款的工序设置动作或工序误刷、漏刷,新的方法在现场操作中效果明显; 2.3质量管理在每个班组设置返工机(组检、二检-成检采集返工数据,如果某人出现返工,该人的返工

7、机自动报警提醒有衣服需要返工,以便工人在合适的时候及时到质检工位拿衣服,及时返工,提高衣服的下线率;建立疵点、次品(降等数据库,在车缝下线或包装下线使用RFID 采集返修、降等(次品的数据,并对质量情况分多角度分析(段时间质量统计,质量控制趋势等,系统自动生成相应报表;如图: 返修返工数据和工人及质量检验人员的绩效工资挂钩,自动和计件工资结合,生成工资表数据;软件支持多套绩效考核模式,建立激励机制,以提高员工把好质量关的积极性,从而提升生产品质。 2.4裁床管理行业中最灵活的拉布分版管理,支持多尺码套裁,多颜色套裁;支持自动分包和手动分包,支持梯形裁剪的分包方式;建立裁剪质量追溯方式,每一包上

8、面都能直观方便找到裁剪人员,方便换片操作;记录每卷布的拉布情况,统计裁出率,管理剩余布,并为次片换片提供依据; 2.5原辅料备料管理支持两种模式的备料处理:1结合ERP中的仓库管理,进行材料的收料和发料控制;2根据BOM,自动生成材料清单,并进行收料和发料处理;2.6款式单耗管理结合ERP中的BOM管理,在业内BOM录入最简单(录入资料项目最少,配色方便直观,录入数据量最小的录入模式;支持均码用料、区间码用料、套排用料,面料不同规格多幅宽排料,辅料不同尺码不同材料规格用料等,支持多种材料不同套裁方式;支持按生产计划自动生成领料计划;支持通过裁剪分包的信息,领取辅料进行控制,建立一套通过尺码标数

9、量,对生产数量进行管控的机制,有利于数量的核准和控制;联动实际拉布记录,分析技术单耗和实裁单耗的差异,以便于进行补 料或质量追踪,如果是针织服装,建议使用称重的管控方式;2.7生产进度查询在每个班组的前面及后面设置上线机及下线机,每个工段(裁剪、车缝、包装的投入数和产出数自动采集,班组半成品数据也能及时反馈出来; 自动实时生成进度数据,管理人员可从多角度查询生产进度情况(分订单、分PO#、分款号、分床次、分包号等; 可按大工段(裁剪、车缝、包装查询进度,也可按工序查询进度,同时可生产现场数据和出货数据分析完成率,以指导车间按出货装箱数量要求生产,提高生产的目的性和按时交货率; 2.8工时工价管

10、理及计件工资查询支持多种工资计算模式,可按每月结算工资,也可以做到每天出计件工资; 建立出勤、超产、效率等绩效考核机制,根据规则和条件,自动计算工人的效率工资(比如:超产工资;每月根据计件产量、转产、加班等自动生成员工每月的计件工资,并同时打印,每个员工生产每一款工序产量,以便核对; 2.9实时订单查询对订单进行管理,记录订单批次和交期,并按批次进行生产;实时查询到订单的生产情况和出货进度,并可在车间实施条码分码、条码装箱,实时订单进度跟踪; 2.10生产效率分析联动班组定额和工序定额,多个角度进行效率透视分析:员工效率、班组效率、工厂效率,工厂运营效率: 分款式类别进行效率分析: 分工序个人

11、效率分析: 3.管理难点解决方案3.1跳包软件中支持两个环节处理:一个是在现场发现并处理跳包,在每个工段下线的时候,刷卡会在下线机报警提醒,该包有哪几道工序漏刷, 一般漏刷的情况,在该环节就可以检查后并先补刷;二是在电脑中处理,每天在系统中会出一份漏刷的清单,按该清单进行产量补登。如图: 3.2Y型流水对于Y型流水及印绣花外发,处理方式都相同,在每包发卡的时候每包发两个卡,并贴上包号标签(比如:20件衣服,分成两包,一包为20件的领裁片,另一包为主身布裁片,分别绑一个卡,当这20件衣服的裁片要配包,合并生产的时候,回收其中任意一张,另一张卡继续和衣服向下流转;软件中进行刷卡验证,如果该包该工序

12、已经刷卡,会提醒用户,不能重复刷卡,并告知已经被谁刷过卡,如果出现误刷,参考上图的处理方式。3.3管理复杂度软件的使用和现场的操作,基本是契合的,不会增加其他的管理的难度,从实施的过程来看,实施的周期都比较短,一般一个月就可培训实施完成,在软硬件的管理的知识转移过程中,按照我司提供的资料、 方法及培训辅导服务,企业方都比较容易的接受并很快运转顺畅。3.4员工接受度对于工人来讲:只是在生产完成一包后,刷一下卡,不用再进行产量手工登记,在操作动作上是减少的,同时可实时知道每天的产量,在操作层面,没有任何问题;对于班组长来讲:减少了他们很多统计工作,数量查核工作,班组长在操作工作量方面是最受益的群体

13、之一,根据实施的经验,班组长都是非常积极接受的;对于车间统计员及管理人员:统计和查核的工作减少了,计件工资自动从系统计算出来,从很大程度上可减少工作量和人工,甚至可以安排统计人员做其他的工作。3.5非正常离岗处理结合车间的现场管理进行处理,针对软件系统来讲,记录每个人的正常生产时间和非生产时间,如果长时间未正常运转进行提醒,其他没有任何影响,通常情况下,班组长都处理该情况,如果产能不平衡,需要调整人手,由班组长处理。3.6工艺分析数据库对各项基础数据进行设置,建立不同款式类型的各种部件数据库;对制衣工艺进行分析,进行合理分配,调整产能平衡;主要包括如下分析功能:建立款式基础资料库;工序分析及比

14、较;款式分析;员工技能分析;产能平衡; 4.软件功能清单 5.公司简介环思国际简介环思国际集团孕育于网络经济大潮流之中,诞生于世纪交替大嬗变之时,跻身于民族复兴大军之列。因此,环思国际将自强不息,励精图治。目前,集团在国内有3家全资子公司及多家办事处,上海环思信息技术有限公司注册资本200万元人民币,环思企业管理咨询(上海有限公司注册资本200万美金,绍兴环思信息技术有限公司注册资本100万元人民币,现拥有各类技术人才100多名,以香港、北京、上海、绍兴、常州、泉州、广州、青岛为中心开展业务。10多年来,环思国际一直专注于纺织行业信息化建设工作,向企业客户提供领先的专业软件和优质服务,公司已经

15、成为国内规模最大、应用最广的纺织行业专业软件提供商,产品链涵盖纺、织、染整、服装生产、分销、贸易 等整个产业链,目前拥有280多家纺织行业成功客户。公司的使命是“立足纺织、服务纺织、发展纺织”,公司的目标是帮助中国纺织行业加快信息技术在企业的应用,提高企业管理水平,为传统产业创造新经济。一、环思国际承接该项目的优势1.整体优势:综合实力优势: 环思国际是国内最大的纺织行业管理软件公司,拥有100多 名纺织行业信息化专业技术人才,1000多平米的技术研发中心和办公场所。我司的综合实力为承接大型项目提供了有力保障。丰富的行业经验: 公司大部分技术骨干参与纺织行业大型管理软件设计实施 多达10年以上

16、。多年以来,公司一直致力于纺织行业管理软件的开发实施与咨询顾问工作,拥有遍布珠三角、长三角、港澳台等地区280多家纺织生产与贸易企业的管理软件实践经验。成熟丰富的产品线:环思国际集团已针对纺织服装行业特点,开发出纺织 ERP、染整ERP、服装ERP、贸易ERP、分销DRP等系列软件产品,在服务大型纺织集团企业上更具平台整合优势,避免纺织企业在纺织产业链不断扩展的过程中选择多家信息化供应商时带来的整合问题。2.开发优势:优秀的开发队伍:环思国际拥有一支技术先进,对行业非常熟悉的开发队伍。 先进的技术:环思国际根据目前网络技术的最新发展趋势,充分利用 Internet技术,在本项目中采取C/S+B

17、/S结构,保证了技术的先进性和前瞻性。成熟的应用模型:环思国际拥有一套纺织行业管理软件产品,已具有成熟的 应用模型,既有利于更加企业的具体要求开发系统,也有利于缩短开发周期,这也是其他国内外公司所不具备的。良好的开发环境:环思国际拥有纺织互动开发平台,所有的系统模组都体现 积木式的组件开发思想,保障了系统的开发速度和系统运行的稳定性。SAP软件接口优势:环思国际拥有和国际知名管理软件SAP系统的接口整合 经验,分别在台湾远纺苏州织染厂的信息化ERP系统和福建安踏信息化ERP 系统中成功进行系统接口整合。二、公司荣誉:一、软件企业认定证书 二、高兴技术企业证书 三、上海市火炬计划项目证书 四、上

18、海市高新技术成果转化项目证书 五、荣誉证书 2007年中国纺织服装行业管理软件十强软件商 2008年中国管理软件百强厂商 2008年中国服装/纺织行业管理软件十强软件商 2009年度中国管理软件百强厂商 2009年度中国服装/纺织行业管理软件十强软件商 六、著作权证书 1、环思纺织服装贸易管理软件V4.1 2、环思纺织服装贸易管理软件V1.0 3、环思织染ERP管理软件V2.1 4、环思织染ERP管理软件V3.0 5、环思印染ERP管理软件V1.0 6、环思纺织ERP管理软件V1.0 7、环思印染生产管理ERP软件V5.1 8、环思纺织生产管理ERP软件V5.1 9、环思毛纺生产管理ERP软件

19、V5.1 10、环思婚纱企业ERP管理软件V3.0 11、环思服装销售协助管理软件V1.0 12、环思色织CAD软件V5.1 13、环思印染称料管理软件V5.1 14、环思服装生产制造执行软件V1.0 15、环思家用纺织品贸易管理软件V3.0 16、环思基于SOA架构的印染企业节能减排管理软件V6.1 17、环思基于SOA架构模式的纺织行业立体协作服务平台软件V6.1 三、环思国际部分案例一、上市公司客户案例: 1、山东如意科技集团有限公司 2、远纺织染(苏州有限公司 3、福建协盛协丰印染实业有限公司 4、天纺投资控股有限公司 5、湖北迈亚股份有限公司 6、黑牡丹(集团股份有限公司 7、江苏鹿港毛纺集团有限公司 8、福建众和股份有限公司(福建众和营销有限公司 9、浙江中大集团股份有限公司(浙江中大纺织品有限公司 10、雅戈尔集团股份有限公司(宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司 11、福建安踏集团 二、其它集团客户案例: 1、广东名瑞(集团股份有限公司 2、江苏景盟针织企业有限公司 3、海宁德俊织染集团有限公司 4、浙江天翔控股集团有限公司 5、龙博士纤维整理(昆山有限公司 6、常州老三集团有限公司 7、新发纺织印染(绍兴有限公司 8、江苏联发集团 9、江苏万事达集团有限公司(嘉兴大桥印染有限公司 10、山东万得