励精图治重新创业

1、励精图治重新创业，奋发图强再现辉煌公司成立二十周年庆典征文 1988年5月3日，电子工业部第二十二研究所青岛电子工程公司正式注册成立，作为国家大型研究所的下属经济实体，其时成立的目的，是为了把由当时二十二所青岛研究中心已经从事了三年的副业弱电系统正式作为一项主业来开展。以二十二所青岛研究中心的科研人员为班底，一个机构两个名称，在成立之初就注定了严谨的科研作风、先进的技术水平是我们的立身之本。1989年春节，长期租住在青岛汇泉王朝大酒店的全部日本客人集体“跳槽”到新开业的海天大酒店，在当时的青岛引起不小的轰动。日本客人“跳槽”的原因很简单，在中国人民举国欢度春节的时候，远在他乡的日本人想看到本国

2、的电视节目以缓解思乡之苦，而在当时的青岛只有新开业的海天大酒店可以接收到日本节目。海天大酒店全部是按照香港的标准并且由香港人筹建的，在将信将疑把卫星电视接收系统委托给公司之前他们没想到我们会成功，因为卫星电视信号接收当时在国内应用基本上就是空白，在青岛就从来没有应用，最终我们成功了。成功的因素无外乎两个，一是我们作为科研单位的技术优势，通过科学的方法，计算出卫星的接收方位、天线口径等准确技术参数，从兄弟所采购了高精度接收天线，从兄弟所实验室里借来了专用卫星电视接收机（当时没有合适渠道购买），使系统建设在技术及硬件配置上完全具备成功的条件；二是我们的工程技术人员在海天大酒店的楼顶以严谨的科研作风

3、15天不停的调试，才捕捉到了微弱的电视信号，香港人于是放心的把海天的全部弱电系统交给我们来做。后来我们建设的海天大酒店舞厅灯光音响系统还获得了青岛市科委的二等奖，在当时国内是非常先进的。三年以后我们承接了青岛新市政府建设（92-001工程）全部弱电系统，建设成功了当时国内先进水平的青岛市政府会议中心会议表决系统，至今仍在使用。纵观公司成立至九十年代初期，我们的领先掌握一步的技术水平在青岛市乃至国内这个行业是处于绝对领先地位的，正是因为靠着我们领先的技术水平和严谨的工作作风，为公司带来了干不完的定单。在这个阶段，是公司发展的一个巅峰阶段，公司的业务好多都是业主都是找上门来的，这些项目基本上不需要

4、过多的商务运做，我们只要从技术角度把项目做好就行了，加上我们良好的服务，为我们赢得了众多的社会信誉和客户的好评。但到了九十年代中后期，这种状况发生了明显的变化，一来是随着国家经济的快速发展，行业技术也在快速发展，尤其是通讯、信息技术的快速发展使我们原来的技术领先优势逐渐被其他公司追上。在青岛当地，许多民营公司如雨后春笋般成立，民营公司灵活的体制结合当时的社会市场条件有了长足的发展。在国内其他地市，目前一流的智能化公司如太极、北京通广、众科等公司都是看准了智能建筑这个行业的巨大发展空间，在这个阶段成立或涉足这个行业的并且取得了快速的发展。但我们这个阶段没有看到行业的巨大发展空间，抓住发展的契机，

5、到2000年初期，公司到了发展到了最低谷，这个阶段我们不仅失去了青岛当地的市场份额，而且还失去了我们的立身之本领先的技术水平。到了2003年，随着所里对公司的准确定位，公司经历了更名、增资等过程，加上公司全体人员的努力，四年的时间里取得了长足的发展，每年的增长率均在50%以上。青岛市社会公共安全防范行业协会副理事长单位、青岛市建设智能化协会副会长单位、青岛市智能建筑行业“十佳”企业等都是对公司快速发展的最好例证。虽然公司这几年无论在经营业绩、人员规模、名声信誉等方面都取得了快速的发展，但最核心的东西技术水平及实力却没有取得相应的进步。二十年前我们靠领先一步的技术应用取得了技术领先的优势，二十年

6、后信息通讯如此发达的今天已经无法靠这种方法来取得技术优势了，只能靠自己拥有的核心技术来取得领先，太极如此，众科也是如此，我们却没有自己的核心技术。根据公司的长远发展规划，我们企业的定位不可能仅面向青岛市，而是面向全国。跟国内一流的公司相比我们还差很远，不仅仅体现在公司经营规模上，还体现是在技术实力上。2003年我们参与投标的青岛流亭机场航站楼安防系统投标未中的主要原因之一就是因为我们技术实力不足导致报价过高而失标；2004年青岛法院智能化项目、2007年黄岛石化区安全监控中心监控指挥系统项目除去商务运做的客观因素不能参与之外，我们技术实力不足也是一个最重要的主观因素，业主要求的有些系统我们甚至

7、都没听说过，我们想去调研连方向都摸不到，技术实力的缺失直接导致了我们公司的竞争力不足。看看国内一流的同行公司，太极、众科在智能大厦的系统集成方面，通广在电力系统自动控制方面，远东通信在高速公路智能化，洛普公司在机场航显方面方面，中国电子、北京国安在大型体育场馆智能化系统集成方面无一不是有着自己独到的技术优势才保证了自己在行业内的领先地位。智能化行业发展到今天不再是靠领先掌握的技术优势来赢得竞争，而是靠系统集成的核心技术优势来赢得竞争，人无我有，人有我精才是我们长足发展的根本。我们必须把我们的企业定位为一个技术型的企业，虽然我们一直称我们是技术型企业，就目前现状来看我们只能说是一个劳动密集型企业

8、。技术型企业定位符合我们公司在行业中的地位，符合我们所的形象，符合我们的发展目标。要使公司真正成为技术型的企业，我们还要立足于我们现在从事的行业，向行业上游发展，智能化是朝阳行业，只是因为目前我们处于这个行业的末端，才导致了目前这种状况的出现。我们要重新创业，在技术上重新创业，努力迅速提升公司的技术水平，使公司的技术实力与公司的发展目标相匹配，否则“到2010年，发展成为省内综合实力最强，在国内颇具影响力的从事智能建筑和数字社区业务的专业大公司、品牌公司”的目标只能是一句空话。怎么样才能成为一流的技术型企业？这对公司来说是一个战略性的题目。我们公司目前的技术水平，只能说处于把常规中型智能化项目

9、设计的相对比较完善的水平，再向上集成我们做起来就比较吃力了，对大型智能化项目做起来就更吃力了。要想尽快提高公司的技术水平，首先我们要紧密跟踪智能化发展的方向，尽快掌握新知识、新技术；其次理论和实践紧密结合，要建立一套行之有效的工程总结制度，通过工程项目在实施过程中检验我们的技术，结合工程的实际需要总结经验，坚强积累，进而提升技术水平。第三，就是加强学习，请进来走出去，多学习多交流。2008年初，我们中标淄博三同教育大厦楼宇自控系统时，主要竞争对手北京通广曾经非常不屑的质疑结果，“我们是中国楼宇自控系统标准的起草单位，怎么就不如你们了？”他们的质疑是有道理的，没中标也不是因为纯技术原因，事实上我们的技术实力就是不如人家。标准的起草单位是什么概念？起码可以说在国内这个领域人家是技术老大，碰到了这种竞争对手可能在自信心上就矮一分。如果有一天我们技术实力也发展到了可以成为相关标准的起草单