公司薪酬制度20141110

1、* 公司薪酬制度1 目的 充分体现员工的劳动价值，发挥薪酬的激励作用，将企 业效益与员工利益相结合。2 适用范围 适用于 *环保发电有限公司（不含公司经营层）3 规定和程序3.1 基本原则3.1.1 遵循工资标准与公司实际相结合的原则。3.1.2 遵循以岗定薪、以绩效付酬的原则。3.1.3 遵循工资动态管理的原则。3.2 岗位绩效工资3.2.1 工资结构 公司工资制度中工资由岗位工资、业绩奖金、综合绩效 奖金和津补贴四部分组成。3.2.1.1 岗位工资 根据岗位价值确定，是岗位绩效工资中的基本工资。岗 位工资按照员工所在岗位对应的薪级确定，按月考核发放。3.2.1.2 业绩奖金 根据员工月度工

2、作绩效情况确定，按月考核发放。业绩奖金=岗位工资X业绩奖金基准系数X岗位调节系数 +单项奖惩部门副职及以上人员业绩奖金基准系数为 27% ，其他员 工业绩奖金基准系数为 47% 。3.2.1.3 综合绩效奖金根据公司经济效益和员工综合绩效考核情况确定，部门 副职及以上人员年度综合绩效奖金的 50% 按月考核发放， 其 余部分在年度考核后发放，其他员工年度综合绩效奖金的 70% 按月考核发放，其余部分在年度考核后发放。如因经营 亏损导致工资总额的核减，公司将根据实际情况减少或取消 综合绩效奖金的发放。综合绩效奖金=岗位工资X当年享受综合绩效奖金的月数X综合绩效奖金基准系数X岗位调节系数 +单项奖

3、惩部门副职及以上人员综合绩效奖金基准系数为 55% ，其 他员工综合绩效奖金基准系数为 35% 。业绩奖金、综合绩效奖金及单项的奖惩的具体考核办法 按照公司绩效考核办法和各部门、运行值（班组）的有 关规定执行。3.2.1.4 津补贴 本制度实施后，如有国家、省级人民政府新出台规定的 津补贴，报上级公司批准后执行。3.2.2 薪级标准3.2.2.1 薪级和档级 岗位工资根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度 和劳动条件等因素确定，对各岗位进行岗位评估，评估结果 分为 20 个薪级， 20 级最高， 1 级最低；每个薪级又划分为 9 个工资档级， 9 档最高， 1 档最低。具体岗位薪级见 *环保

4、发电公司岗位序列及归集表 （附录 1 ）。3.2.2.2 薪级标准 岗位工资薪级标准，采用薪点法根据薪点值与薪点数确定（薪点值由集团公司统一发布，薪点数由本公司依据实际 情况，适时调整公布），具体岗位工资薪级标准见*环保发电公司岗位工资薪级标准表（附录2）3.2.3 公司另设立特殊工资、总经理奖励作为工资的补充。3.2.3.1 特殊工资 （1）休假工资：按照公司考勤、假期管理制度的规定执行。（2）加班工资：公司以岗位工资为基数计算加班工资， 法定节假日加班按日岗位工资的 300% 计算加班工资。3.2.3.2 总经理奖励 公司设立总经理奖励基金，用于奖励对公司有突出贡献的员工。3.3 工资管理

5、3.3.1 岗位绩效工资的确定和调整3.3.1.1 岗位绩效工资的确定 岗位绩效工资根据员工所在工作岗位和本工资制度规 定的岗位归集表确定新的岗位工资薪级，并根据员工的工作 业绩、工作年限、专业技术任职资格（技能等级） 、岗位胜 任程序等因素，套入相应档级。3.3.1.2 岗位绩效工资的调整（一）岗位绩效工资整体调整 在公司效益良好、工资总额充足的情况下，可适当调整 岗位工资薪点的点值，或者适当调整业绩奖金、综合绩效奖 金基准系数、个人岗位调节系数、单项奖惩额度等，对员工 岗位绩效工资进行整体调整。（见附录3 ）（二）岗位绩效工资的个别调整1、由低岗位调整至高岗位者，按高岗位薪级1 档标准执行

6、，原岗位工资高于新岗位 1 档的，就近升 1 档岗位工资 标准执行；由高岗位调整至低岗位者，保留原岗位的档级标 准。2、根据工作需要新设的岗位，由综合（党群工作）部 提出岗位归集建议，经总经理办公会批准，可对岗位归集表 进行适当调整。3、按照集团公司规定，薪档晋升或降低主要由员工业 绩优劣、技能水平高低、企业工作年限长短因素确定，采取 “积分晋档”的方式调整薪档，每满 8 分可提高一个薪档。薪 档积分具体计算办法见工资薪档积分管理办法、调档积分 计算表（附录 4 ）。因岗位调整需调整岗位绩效工资的，自岗位调整的次月 起调整。3.3.2 新入职人员试用期工资3.3.2.1 新入职校园招聘员工，劳

7、动合同试用期岗位工资按 中专及以下 5 级 1 档、大学专科 6 级 1 档、大学本科 7 级 1 档、硕士研究生 8 级 1 档确定，业绩奖金和综合绩效奖金原 则上按 50% 考核发放。试用期满， 按聘用岗位重新确定薪级， 从 1 档起薪。其他新招聘员工，按入职岗位确定薪级，原则上从 1 档 起薪。劳动合同试用期内业绩奖金和综合绩效奖金按 50% 考 核发放。3.3.2.2 新入职校园招聘员工，上半月入职的，按全月计发 工资，下半月入职的，按半月计发工资；经组织同意调入的 员工，按工资介绍信计发工资；其他入职员工，按照实际入职时间计发工资。3.3.3 借调、挂职锻炼员工工资 借调、挂职锻炼员

8、工在借调、挂职锻炼期间按其借调、挂职前一月岗位绩效工资标准执行；如上级公司另有规定， 则按上级公司确定的标准执行。3.3.4 谈判工资 公司因工作需要聘用的特殊人才可执行谈判工资，其工资标准不受本制度约束，由总经理和本人谈判并签定劳动报 酬协议。3.3.5 离职员工工资3.3.5.1 离职员工工资由综合部核算，核算方式：离职工资=离职前一月岗位工资+ 21.75 X当月实际出勤天数3.3.5.2 离职员工自离职之日起不再享受业绩奖金、综合绩 效奖金。3.3.5.3 因退休离职的员工按实际出勤天数计发岗位绩效 工资。3.3.6 工资发放 公司根据员工上月出勤记录于每月 10 日前为员工发放 当月

9、岗位工资；根据上月绩效考核情况发放上月业绩奖金。 年度综合绩效按权重分配，一部分分至月度考核发放，其余 部分在年度考核后一次性发放。具体发放方式、发放时间视 情况另行规定。若公司发生严重经营困难，公司应向员工说明情况，协 商确定工资发放时间、发放数额。3.4 其他规定3.4.1 部门副职主持工作满一个月， 在原薪级内提高一档确 定其岗位绩效工资。3.4.2 根据公司生产经营、 绩效完成情况及工资总额计划等 实际情况，公司可以适时修订完善本制度。3.4.3 本制度由综合（党群工作）部负责解释。3.4.4 本制度自发布之日起，公司 2010 年 1 月发布的薪 酬管理办法停止执行。3.5 附录附录

10、 1 *环保发电公司岗位序列及归集表附录 2 *环保发电公司岗位工资薪级标准表附录 3 薪档评分标准表附录 4 薪档积分管理办法、工资调档积分计算表附录 5 *环保发电公司岗位调节系数明细表附录1: *环保发电公司岗位工资薪级标准表薪级公司领导综合部财务部工程与生产技术部非运行运行17总经理助理副总会计师副总工程师16经理经理经理15副经理副经理副经理值长14助理助理助理13安全主管机电炉化专业主管热控、土建专业主 管，检修班班长12内控主管财务预算主管检修班副班长机电炉主值11综合计划与统 计主管 人力资源主管信息技术专责 检修工作负责人垃圾吊司机10物资米购专责 文书及档案专责财务核算专责

11、检修工机电炉副值 化学主值9仓库管理专责辅助检修工化学副值， 渗滤液处理主值8出纳化验员巡检员7仓库辅助业务员 综合业务员业务员、辅助检修工地磅值班统计8新入职硕士及以上毕业生7新入职本科应届毕业牛6新入职专科应届毕业生5新入职中专及以下应届毕业生附录2 :*环保发电公司岗位工资薪级标准表薪级1档2档3档4档5档6档7档8档9档209270967510080104851089011295117001210512510197970832086709020937097201007010420107601867807075737076657960825585508845915017:58606118

12、6375663368907148740576637910165060528355055728595061736395661868401543504543473549285120531355055698588014P 37503913407542384400456347254888 :5060 :13:32603403354536883830397341154258:4400 :122890301831453273340035283655378339101125702683279529083020313332453358347010P 228023802480258026802780288029

13、803080 :920302118220522932380246825552643274081840190819752043211021782245231323907P 16301693175518181880194320052068 :2120 :6P13201370142014701520157016201670 :172051070111011501190123012701310135013904870903935968100010331065109811303r 700728755783810838865893910 :257059361563866068370572874014604

14、78495513530548565583600附录3、岗位薪档评分标准表评分项目分值评分标准等级分值1、职业发展阶 段65专家阶段65专业阶段55胜任阶段45发展阶段30初级阶段152、工作年限3、学历水平1510最高分15基础分为5分，工作年限得分=基础分+ 工本科及以上:作年限/210专科8中专6中专以下44、职称/技能水平10咼级/咼级技师10中级/技师8助理/高级工4员级/中级工及以下2合计100薪档确定标准1-4项得分合计薪档60分以下16070分（不含）27080分（不含）38090分（不含）490分及以上5二、对员工所处岗位阶段（15-65分）的描述、评估及各层级评分权 重（一）

15、对员工所处岗位阶段概括描述1、初级阶段通常具有大学/本科学历或相等学历，或有限的工作经验，仍 处于学习阶段； 在工作中需要他人给予引领和指导， 还不具备独立完成该岗位 职责所描述的内容的能力；解决常规的问题，通常将非常规的问题交与他人处理； 不是团队的领导者； 该档通常适用于岗位新进人员或刚结束试用期的毕业生。2、发展阶段 在个人领域已具有一定的知识和技能， 仍然需要获得高水平技 能；在个人领域知识的基础上仍然需要一定程度的工作指引， 为初 级员工提供技术指导；在日常工作中具备一定的自由度， 能够负责有限的工作领域业 务，制定工作程序和安排保证完成工作任务；该档适用于具有一定胜任能力， 但仍需

16、要观察和指导， 本岗位 工作经历至少满 2 年及以上的岗位任职人员胜任阶段。3、胜任阶段 通常完全满足该岗位对工作经验和工作年限的要求， 并在该岗 位相对稳定多年；具有岗位的完全胜任能力， 通常自己决定工作顺序， 基本独立 工作，极少需要指导；在个人领域具有相对丰富经验、知识和技能； 可能与他人协调工作； 该档适用于完全胜任岗位工作且工作表现稳定， 本岗位工作经 历至少满 3 年及以上的任职人员。4、专业阶段 可能对初级人员提供技术指导；在个人领域具备广泛的经验 ; 能够将商业知识与主要职责相 结合，在自身领域具有技术专家水平；在复杂和关键的情况下运用其经验和知识进行提供重要的意 见和建议，并

17、具有决定作用；可以领导团队和作为项目负责人； 该档适用于具有丰富岗位专业技能， 表现突出， 本岗位工作经 历至少满 5 年及以上的任职人员5、专家阶段 在个人领域公认为专家，能够领导、监督和指导他人的工作； 为不同的复杂工作提供指导方向，并作为主要工作负责人； 通常在公司内达到该水平的人员具有一定局限 ； 该档适用于在岗位具有丰富工作经验， 胜任能力大大超出岗位 任职要求， 在专业技能方面具备权威水平， 本岗位工作经历至少满 8 年及以上的任职人员附录4年度薪档积分管理办法。1、公司于每年三季度前统一计算并调整员工薪档。2、 员工晋档后，结余分数（指超出8分的分值）累计到下一 年度。3、员工调

18、整薪级超过1级时，结余分数清零，重新计算积分。4、公司管理的领导干部因工作原因交流任职的，保留原有薪 档，结余分数可连续计算。5、员工在公司范围内调动，薪级保持不动时，薪档同样保持 不动。薪级增加或减少的，按照调整岗位时的工资确定办法执行。除薪级增加的按第3点执行外，薪级不变或减少的，结余分数均可 连续计算。6、员工薪档达到本岗位薪级最高档后，薪档不再调整，也不 再计算、累计和保留积分。7、员工取得的专业技术资格、技术等级、学历应按公司有关 确认规定办理。工资调档积分计算表评 分 因 素年度绩效结果企业工作时间学历职称或技术等级学历分值职称或 技术等级分值积 分 标 准优秀3在中电国 际系统工 作每跨1个年度积1 分博士研究生1.5教授级高工2优良2硕士研究生1.3高级职称1.8合