公司日常管理制度

1、公司日常办公制度一、 严格遵守规章制度：1、所有人员必须严格按照公司的规章制度要求自己， 假设有违反， 除按相关规定 处理外，公司内部还将根据情节轻重予以相应的处分；2、假设有人员违反相关规定， 各级管理者必须及时制止并上报， 凡未及时上报处 理的直接上级，按同金额进展处分，假设未涉及经济处分，那么直接上级每次罚交 20 元；3、 每天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间上午：10 : 30 10 : 40; 下午：15： 30 15： 40，凡非休息时间，坚决制止任何人外出抽烟、休息，包括在 厕所内抽烟，每发现一次罚款 1 00元。凡在办公区域内抽烟每次罚款 200元；4、 所有人员无论上

2、下班时间均不能用业务接打私人 ，否那么，每次罚款 200 元，直接上级负 40%连带责任；5、上班期间，制止干及工作无关的事情，包括闲聊、睡觉、吃东西等，发现一次 罚交 20元。公司统一进展学习培训包括电视培训期间违反上述规定者，将双倍处 分；6、 凡打架斗殴者无论什么情况直接予以重罚或开除，情节严重者将移交司法机关 依法追究相应法律责任；7、任何会议包括表彰会 、培训上，只有当主持人宣布完毕以后，所有人员才 得起立并离开座位，假设有违反者，罚款 20 元/次。凡无故离开会场者罚交 50 元，相 关管理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关管理人员负责监视。8、所有人员上班期间因事请假，

3、 必须先填写请假条由直接上级签字同意前方可 总经理本人请假必须由董事长签字同意方可 ；普通员工请假超过 1 个工作日必须由总经理审批，并将请假条交到行政处。假设因特殊情况来不及填写请假条，请假人必 须在第一时间 通知直接上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原那 么者一律按旷工处理。年度内请假超过 15 天或迟到早退超过 20次者，假设无特殊情 况将直接除名；9、严格考勤，对屡次迟到的人员除按照公司制度规定处理外，另外再按照第一次 20元，第二次 50元，第三次 1 00元进展惩罚。10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所使用的办公用品必须标准放置 于工作位，并由行政部门检查核

4、实通过，凡未执行到位者每次罚交 30 元，并按本钱价 从相应离职人员工资中扣除；11、无论上下班时间，各级人员均不能在公司 （包括自带 ）电脑上聊天、玩游戏， 否那么每次罚交 50 元，自带电脑者将取消自带电脑的权利；12、所有人员必须保护公司办公设施， 凡发现恶意破坏行为， 除照价赔偿损失外，将根据情节轻重另罚交 50-500 元，情节严重者给予除名并追究其相关法律责任；13、凡有办公 RTX 号的人员，上班期间必须上线并随时注意收取相关信息，并 第一时间给予回复，假设违反，按每次 20 元处分；14、所有人员上班期间必须着正装，杜绝奇装异服，女士必须着套装，男士为西 装、衬衫并系领带，凡违

5、反者副经理以上级别每次罚交 50 元，员工每次罚交 20 元。 所有人员一定注意个人卫生，随时保持衣服整洁，无异味；15、各部门每天安排人员进展团队卫生清理，随时保持团队的清洁卫生，每周五 下午节前进展全面大扫除，团队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检 查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按 50元/次罚款，当事人 10 元/ 次罚款；16、公司加班人员最后离开者必须关闭窗户以及电脑和其他电源电灯、空调、 加湿器等，每天由行政部门逐一检查，假设违反将对相关责任人处分 50 元/次，相应 直接上级经理负 30%连带责任，假设出现平安事故，将根据情节轻重交由司法机关追 究其法律

6、责任；17、所有人员每天下班后必须将椅子归位推到桌子下面 ，资料放入抽屉，办 公用品全部归位，桌上保持干净整洁，只允许摆放镜子、笔筒、 和 机，水杯和 文件框放在桌子上栏，假设有违反者，每次交纳 10 元，经理违反那么每次交纳 20 元， 由行政部门检查通报；18、以上所罚快统一交行政登记管理，将作为公司的团队开展基金用于团队建 立。二、强化执行力：1、令行制止： 凡公司的要求及规定，无论错及对，所有人员必须做到令行制止， 否那么将根据情况轻重予以处分；2、执行到位：各级管理人员必须按照要求完全执行到位， 不能借故推托， 凡无不 可抗因素而执行不到位者，每次罚交 50-200 元，假设造成直接

7、经济损失者，按损失额 的 40%进展处分；3、监视到位： 领导在布置任务时， 必须明确完成及回复时间， 假设在规定的时间 内未完成而又无不可抗因素，每次罚交 50-500 元；4、回复及时： 凡领导通过相关渠道布置任务时， 相关人员收到信息后必须第一时 间回复确认，并及时安排落实到位，将结果及时上报；5、不找借口： 凡未按要求完成任务或目标， 首先要有勇于承当责任的意识， 同时 积极寻找解决问题的方法，以求不再出现类似情况。不能寻找任何借口去推卸逃避责 任，否那么，每找一个借口罚交 50 元；6、端正态度：面对工作，无论难度多大， 要从态度和意识树立起战胜一切困难的 决心和信心，要有必胜的信念

8、，决不允许消极怠工；7、问题终端： 各级管理人员只要发现问题就必须立即解决问题， 每个人都是问题 的终端处理者，不允许轻易将问题上传或置之不理。凡对问题置之不理或未及时将问 题妥当处理者，将根据情节轻重予以处分。三、加强团队建立：1、各级人员都必须具备以大局为重的心态和意识；2、各级管理者都有义务提高自己的下级， 要树立大家好才是真的好的团队建立意 识，随时及团队伙伴一道共同学习、共同成长，打造最具凝聚力、竞争力的金牌团队；3、竞争是最好的合作， 竞争只是一种手段而不是目的， 是为了通过竞争让大家共 同进步，获得最大化收益，在竞争中提倡阳光竞争，就算输也要输的有气度，坚决制 止通过不正当手段去

9、投机或搞恶意破坏，凡发现者将根据情节予以重罚，造成直接重 大损失者，按损失额的 20%处分相关人员；4、在公司内部我们是竞争及合作的关系，而对外我们永远是一个无法分割的整 体，每位人员均代表的是公司的利益和形象，都必须承当起保卫公司利益和荣誉的重 任，凡有损公司形象的现象将根据情节轻重予以处分。5、公司所有人员都有随时随地帮助新员工和困难员工的意识， 及其多交流、 多沟 通，有任何困难及时上报相关管理人员。让每一位伙伴都能感受到团队的温暖，真正 树立起我们的团队就是自己的家的感觉。6、新员工入司后， 公司将指定优秀老员工作为导师进展辅导， 副总经理和总经理 不定期及新员工沟通了解导师的辅导情况

10、并定期召开新员工座谈会，假设导师未按相 关要求全力进展辅导或遭到新员工的投诉，那么对导师进展通报批评并处分20 元/次。四、公司根本工作要求1、正式工作期间， 所有人员一律不得及同事交流及询问事情， 以免影响他人工作。 没有必须立即处理的紧急情况，也不得向上级请示、报告、询问事情，以免影响领导 的工作思路。2、管理者每天8 : 00- 17 : 00时段不得批评下属，以免影响工作情绪。3、 正式工作期间不得擅自离岗。擅自离岗者，每次罚款100元。4、公司配备的电脑，不得下载电影、电视剧等。不得安装非公司配备的计算机硬 件。假设经检查发现， 安装人及所在团队直接上级每次罚款 200元，间接上级罚

11、款 50元。五、公司规那么：1 、制止冒用未经明确许可的领导名义开展业务，违者开除；2、制止用任何名义硬性压迫客户成交，违者开除；3、制止盗用合作单位和协会、公司公章，违者开除，并移交司法机关处理；4、制止擅自修改下发业务文件， 违者开除； 对业务文件有修改建议的， 可以口头 或书面形式呈报给工程负责人或 CEO。5、制止利用客户对公司或合作单位的信任， 向客户借钱或办理私事。 因此造成恶 劣影响者，给予开除；6、严禁向客户乱承诺，违者，视情节轻重给予最低 500 元罚款，最高开除处理。7、业务工程文件需以电子邮件形式向客户发送的， 不得加盖电子印章，不能群发 电子邮件，违者视情节轻重给予最低

12、 500元罚款，最高开除处理。&弄虚作假或欺瞒上级者，视情节轻重给予最低 500元罚款，最高开除处理。公司文化建立方案方案4团队活动组织：1高度重视公司组织的每项活动，所有人员必须将公司荣誉作为第一要务，积极配合 组织参及；2、对于公司组织的活动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最正确组织奖；3、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和局部的，今年方案至少组织一次郊游加 拓展训练活动，具体费用由公司团队开展基金解决；4、公司每年至少组织三次团队活动， 比方K歌、登山等集体活动，费用由公司开展基 金解决；+公司内新老员工传帮带：1所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱；2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越典范；3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用；4、老员工要对新员工的工程运作起到最有效的帮助及指导；5、老员工要做到人人是典范，人人是导师。1公司文化学习：1对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进展系统学习；2、每周每半月确定一个培训主题进展系统培训；-公司内部业绩竞赛活动个人竞赛：1以每月最终的有效业绩进展业绩竞赛活动；2、各团队每周的冠军在下周一的全员晨会上进展 5分钟的经历分享；董事长办公会议：1每周举行一次董事长办公会议，主