产品封样管理制度

第第页产品封样管理制度1目标及范围本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的方法。本办法适用于本公司内各部门。2封样类型用于封样的实体可以是以下几种：a)完工产品；b)具体工序完成后的半成品及零配件；c)用于检验产品零件的检具；d)其他特殊用途的实体。3定义根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。4封样原则4.1当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样。4.2当专用检具使用频次很高，需要经常校正时，可采用封样。4.3具体工序完成后的半成品及零部件容易产生技术分歧，可采用封样。4.4特殊情况下，各部门协商一致要求封样的，可采用封样。4.5封样件必须符合设计图纸的技术要求。5封样程序5.1当产品的外观项目不能清楚地描述及有关检测设备一时难以到位的，或由于质量提升需要日后参照对比的，可对实体进行封样。5.2公司内部和外部的封样，应由研发部提出，生产部（供应商）负责制作，研发部组织进行评审，参与评审人员为研发、品质、生产、供应（供应商）等人员。5.3封样件经双方确认后，对满足要求的实体贴上由品质部进行了编号的封样标签。5.4将有关数据及要求说明记录在“封样件确认表”内，供需双方各执一份；5.5产品经封样后，应做好记录，品质部负责建立“封样件台帐”。6产品验收6.1经双方协商后确定的封样件，将作为产品验收的重要依据。6.2产品验收时，以封样件及“封样件确认表”为依据进行验收，封样件及“封样件确认表”所规定的状态为接收该产品项目的最低条件。6.3验收人员应是封样时参与的人员或其指定人员。6.4验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。7封样件管理7.1自制产品封样件原则上可制作一件，在指定区域中隔离摆放，作为产品质量提升的参照物或验收的重要依据。7.2外购（外协）件的封样数量，至少制作二件以上，供需双方各执一件。7.2供需双方须对封样件进行妥善保管，必要时应有封样件的备用件，当封样件有损伤时，应以备用件或对方有效封样为准。8封样件更改当产品的技术和质量要求发生变更时，品质部应及时通知相关方进行确认，原封样件将不再作为验收的依据，品质部根据本制度第5条重新启动封样程序，并做好相关记录的更新。9相关表单《封样件确认表》《封样件台帐》10流程图

产品封样流程图流程图责任部门作业要点相关表单通知供应商/生产部制作通知供应商/生产部制作封样件评审封样件评审NONO封样件合格封样件合格？YESYES贴封样标签贴封样标签填写封样件确认表填写封样件确认表产品验收产品验收YESYES封样件更改封样件更改NONO建立封样台账建立封样台账研发部/生产部品质部/研发部/生产部品质部/研发部/生产部品质部品质部/研发部/生产部品质部研发部/品质部品质部1.公司内部和外部的封样，应由研发部提出，生产部（供应商）负责制作；2.参与评审人员为研发、品质、生产、供应商；3.评审封样件是否合格，不合格退回供应商或生产部重新制作；4.对满足要求的实体贴上由品质部进行了编号的封样标签；5.将有关数据及要求说明记录在“封样件确认表”内，供需双方各执一份；6.经双方协商后确定的封样