高效库存控制与仓库管理

1、高效库存控制与仓库管理【时间地点】 2008年8月29-30日 深圳市南山区华侨城鸿波酒店【参加对象】 企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员 【费 用】 ￥2500元/人 (含培训费、税金、讲义、证书、午餐、茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 高效库存控制与仓库管理(邱伏生) 课程目的 从案例中领悟和提升 随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存

2、的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；但是- 仓库是成本中心吗？谁对库存负责？为什么库存总是控制不住？ERP平台上看到的库存信息为何经常失真？采购要对库存负哪些责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求？仓库需要什么软件？ 面对以上问题，人们仍然显得不知所措本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的实际问题，站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存库房优化策略，从而提升学员个人和企业的综合管

3、理能力。 课程大纲一、库存控制与仓库管理综述1、走出传统的库存思维看库存2、库存产生的三大原因3、库存结构的四个模块4、生产企业物流管理与库存管理5、现代企业中仓库形式及其管理模式的变化6、仓库在企业供应链中的重要地位二、影响库存控制的因素分析1、关于“提水案例”2、库存分析方法3、影响库存的六大背景因素4、现场表现5、综合问题三、物料交接与仓储管理1、现代物流环境下的仓库重新定位2、突破“我们的”仓库的第一印象3、八家知名企业的仓库经典图解分析4、质疑仓库管理的存在5、仓库管理与库存控制的实质内容6、不同企业、行业的仓库管理类型细分7、仓库管理基本经济利益四、行业仓库现场管理问题分析与基本管

4、理工具1、录像：先进的仓库管理2、错误的仓库管理思维：经验的错失3、我国企业库房管理现状描述4、图解仓库管理的八大基本瓶颈问题 管理思维与仓库层级定位 是否关注过物料？ 物料如何包装？ 是否关注过物料的流程？ 操作人员怎么知道自己做的是对的？ 如何保证信息是正确的 仓库效率决定什么？决定于什么？ 仓储管理的分析、业务指标及考核？5、仓库管理成本诱因分析6、5S管理的短板和基础需求7、目视管理8、颜色管理9、定置管理10、看板管理11、灯板管理12、先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法五、库存如何维持生产需要1、谁在预测？如何预测？预测有多少用处？2、预测对于计划的龙头式影响3、生产计划对于

5、物料的影响模式4、库存如何动态性应对生产需求变化的5、静态物料流动化模式6、精益生产与精益物流模式7、零库存采购系统的达成8、上门收货（milk-run）9、供应商管理库存（）与准时化供应六、如何有效降低库存1、工厂库存的结构分类与分析2、仓库管理流程3、仓库作业标准时间确定4、提高仓库管理执行力5、库存控制的傻瓜化模式推介6、不要让检验成为库存流动瓶颈7、超越资金的物料分类管理模式与帕累托原则8、谁对库存负责？9、主生产计划体系与MRP10、库存报警和订货系统11、最低库存保有量的计算方法12、生产库存模式因素分析与计算方法13、原材料库存影响因素分析和计算方法14、成品、经销库存因素分析与

6、算法15、定量订货与定期订货适应性16、经济订货批量适应性17、企业库存的经验算法18、库存的变动细数折算法七、库存周转率的计算、使用与误区的规避1、库存资源约束与算法八、库存数量管理与盘点1、突破经验模式的分组游戏：盘点2、为什么盘点？3、盘点过程困惑？4、盘点的成本5、盘点盈亏分析6、如何取消帐-卡-物的传统管理模式7、ERP对于仓库动态管理的无奈8、库存信息管理与仓库管理软件（WMS）介绍9、如何选用WMS软件10、如何规避软件失败11、世界顶尖仓库管理软件模式分析12、库存与库房的管理绩效提升的五大切入点13、仓库规划、专业咨询和理念定位等 仓库保管原则 仓库规划与后期效益体现 仓库管

7、理的动态变换趋势 仓库规划程序与要求 仓库功能分区与面积算法 分区分类管理的基本原理 某公司仓库规划案例分享14、物流设备的合理配置 设备选用与设计原则 合理选择存储设备 搬运与堆高设备 物流容器设计与选用 工位器具非标准设计15、仓库流程的合理化 现代企业物流管理组织与仓库地位确认 仓库基本流程规范 流程时间与标准工时16、基于生产线需求模式的管理策略 JIT文化需求 七大浪费之库存表现 集约化生产管理需求六原则17、仓库管理提升策略的技术经济性分析 仓库成本与物流成本 如何应证仓库是省钱的部门 物流冰山说九、仓库绩效考核与约束条件1、ISO9000与仓库审核条列2、仓库管理考核KPI指标及

8、其本质分析3、仓库消防与安全管理要求4、五大约束条件 企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位 企业产品与行业特色约束 采购和库存管理的绩效周期 采购与仓库管理之间存在的“二律背反说” 人力资源与人才管理 讲师介绍：邱伏生先生 中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家； 在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作、物流成本控制及体系设计等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。 曾任汽车厂工厂 厂长助理、生产

9、经营厂长；物流设备公司工程部物流项目主管；德资企业物流中心经理；台资企业品质总监；咨询公司首席顾问。邱老师具有丰富的企业咨询经验，曾主导BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理物流咨询与改造项目。主导苏州旭电（Solectron）仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导百得（Black & decker）(苏州)电动工具仓库管理物流提升与供应链管理咨询项目；主导无锡约翰逊仓库建设与物流管理咨询项目；主导重庆利时德汽车拉索控制系统公司搬迁与物流规划项目等。为青岛海尔集团、广东美

10、的集团、海信集团、蒙牛乳业、罗氏制药、无锡罗地亚化工、北京国华电力集团、滇虹药业、英迈国际集团、温州华荣集团；郑州宇通客车、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、中海石油、上海通用汽车、沈阳东大软件；百得（苏州）电动工具、苏州旭电科技（Solectron）、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素；上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气（GE）、贝塔斯曼文化实

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