山浦集团例会管理制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-720编号：_山浦集团例会管理制度审核：_时间：_单位：_山浦集团例会管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。山浦集团例会管理制度为了规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各协作单位间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序的开展，结合公司实际情况，特制定本例会制度。1.主题内容及文件适用范围：1.1本文规定了公司办公例会管理办

2、法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。1.2本制度适用于公司的办公例会管理。2.管理与组织：2.1人事行政管理中心制订本制度并负责修订解释。2.2人事行政中心负责人负责对所辖行政区域内公司例会的执行情况进行检查、监督。2.3公司董事长办公室负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。3.管理内容：3.1会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。3.2会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在3小时之内(具体结合实际情况

3、确定会议时间)。3.3会议地点：公司所在地会议室。3.4责任部门：公司董事长办公室、人事行政管理中心。3.5会议召集：行政助理、公司行政中心经理或董事长秘书。3.6参会人员：所有部门副经理级以上员工及有需要参加例会的其他员工.(根据具体会议主题内容召集相关参会人员)。4.会议议程：4.1上周例会决定事项执行情况的跟进总结。4.2各部门通报上周工作总结、下周工作计划。4.3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案。4.4传达、解释公司的最新政策、文件以及要求。5.相关解析：5.1、公司办公例会是为了贯彻落实做出决议、决定而召开的会议。会议由董事长或授权人主持，参加人员为各部门负责人及相关人员。5

4、.2、公司办公例会由公司董事长办公室组织。行政部应于会前通知参会人员准时参加。5.3、会议的主要内容是各部门汇报一周的工作情况，以及需重要的提请董事长或授权人及其他部门协调解决的问题;宣布公司新出台的规章 制度;检查决议的落实情况。5.4、所有参会人员要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行并下传给各个部门的所有员工。5.5、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。5.6、董事长秘书要根据会议内容的需要在1日内完成会议纪要和决议的整理工作。会议纪要和决议形成后，参会的各部门负责人签

5、字确认;会议纪要发放前须由董事长(或授权人)审批;会议纪要发放时应填写文件签收记录表，并由接收人签收;会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。5.7、要求部门每周组织一次工作会议，由部门经理组织召开，会议时间根据部门实际情况来定。会议内容主要由员工汇报工作情况，提交下周工作计划，并将工作计划与报告备份交于部门经理(工作计划与报告列入员工考核);商讨部门中个人无法解决的问题;由主管布置下一步的工作计划以及本部门当月的工作目标。5.8、部门会议坚持以解决问题为主旨，加强本部门员工的团队合作精神，克服工作中的困难。5.9、为让部门间更加密切配合，方便工作的开展，各部门间根据需要定期开一次碰头会

6、，主要针对部门配合、衔接度而进行的沟通。部门随时发现问题，随时进行会议的沟通，由涉及到问题的相关人员参加，并由专人做好会议记录。部门碰头会解决不了的事情，可报公司例会议题中。篇2：某公司例会管理制度(1)某公司例会管理制度第一条 公司管理人员例会每周举行一次，由总裁主持，总监及各部门经理级人员参加。第二条 会议主要内容为：1.总裁传达董事会、总裁办公室精神。2.各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总裁或其他部门协调解决的问题。3.由总裁对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。4.其他需要解决的问题。第三条 与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。

7、但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。第五条 各部门经理主持召开本部门例会。每月不得少于2次。第六条 部门例会主要内容为：1.听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。2.研究制定本部门工作计划及考核措施。3.传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求，反应员工工作建议。4.其他需要在部门例会上解决的问题。篇3：科大公寓服务中心党总支委员会例会制度科大公寓服务中心党总支委员会例会制度为充分发挥后勤党总支的政治核心和保障监督作用，使总支工作进一步制度化和规范化，便

8、于及时研究、处理重大问题，及时沟通思想、统一行动，提高效率，根据党的组织工作制度有关规定，特制定本制度。一、后勤党总支委员会议由总支书记负责召集，参加人员为全体总支委员。根据会议的内容需要，必要时可以邀请相关人员列席会议。二、后勤党总支委员会议一般每月至少召开1次，根据工作需要，也可随时安排。三、后勤党总支委员会议一般由总支书记召集和主持，书记暂离工作岗位，一些重大问题需要党总支研究处理时，应由党总支临时委托或上级指派的党总支其他委员召集会议进行研究和处理。党总支委员不够半数，不能以党总支名义作出决议，紧急情况党总支成员不足半数处理的问题，事后要向党总支汇报。四、后勤党总支委员会议的内容包括：

9、1、贯彻执行党的路线、方针、政策，学校党委和行政的重要指示和决定。2、研究审定后勤党总支的年度工作计划、总结和重要批示报告。3、讨论研究后勤党的基层组织建设、组织发展、思想政治工作、工青妇、统战等工作中的重要问题。4、讨论研究后勤党总支党风廉政建设方面的问题。5、按有关规定研究讨论表彰或奖励党组织和党员;按有关规定处理党组织和党员违规违纪案件。6、研究后勤党员干部队伍建设的重要问题。7、研究审定后勤党总支基本管理制度和重要规章制度的制定。8、其他需要议决的重要事项。五、后勤党总支委员会议的议题，在充分调查研究、征求意见的基础上由党总支书记提出，并由党总支干事负责提前通知与会人员。六、后勤党总支委员会议实行民主集中制，做到充分发扬民主，进行正确集中。讨论问题时实行少数服从多数的原则，决定重大问题要进行表决，赞成人数超过到会委员人数的半数为通过。如遇意见分歧不能形成多数人意见时，可暂缓作出决定，待进一步调查研究交换意见后，下次会议再予表决，或请示上级组织决定。七、遵守会议纪律，与会人员必须按时出席，因特殊原因不能出席的须向会议主持人请假。八、严格遵守党的保密纪律。凡后勤党总支委员会议讨论的问题暂不宜公开的，必须自觉保守秘密，严禁将会议讨论情况向外传播。对泄密造成恶劣影响和不良后果的，将按党组织的有关法规追究责任，严