制造业企业新型成本管理模式

1、制造业企业新型本钱管理形式-管理学论文信息化时代全球成为一个统一的大市场，制造业企业更是受到来自国内外竞争的宏大冲击，生存和开展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、消费本钱问题和应收账款问题，而这些问题背后的共同点就是如何进展有效的本钱管理。信息化也是一柄双刃剑，信息技术的蓬勃开展也为本钱管理创新提供了不可或缺的技术资源，正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造业企业新型本钱管理形式。本文就真对新型本钱管理形式展开讨论，精品学习网论文频道的管理学论文提供参考如下： 制造业企业新型本钱管理形式一、制造业企业新型本钱管理形式企业内部市场链制造业企业

2、新型本钱管理形式将企业机制与市场机制进展整合，建立企业内部市场链。将企业外部市场目的转化为企业内部经营目的，将企业内部经营目的转化为员工利益目的。这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即，通过将过去的职能管理转变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件消费部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环构造。二、客户定单信息在企业内部市场链中的流动经济学家科斯认为：企业内部无法按市场竞争机制来运作，因为交易本钱太高1。但是科斯的时代并没有信息化，信息化手段完全可以降低交易

3、本钱。制造业企业新型本钱管理形式下，定单信息的获得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台，通过Internet与Intranet的有效衔接得以实现。2.1客户定单信息在企业内部市场链中的传递、整合过程营销部门是企业内部市场链闭环构造的关键节点，起了联结内外、承前启后的作用。借助Internet，客户将定单和与产品设计相关的客户需求信息传递给营销部门。营销部门借助Intranet，将与产品设计相关的客户需求信息传达给产品研发部门，将定单信息传递给会计部门和产品组装部门。研发部门进展相应的研发工作，并将其研发过程中的创新、研发结果及时与营销部门、产品组装部门和部件消费部门协调、沟通。会计部

4、门需要核定客户的信誉额度，通过Internet向客户传递信誉信息和收取销售款信息。产品组装部门将收到的定单信息传递给产品消费部门，产品消费部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助Internet向有长期往来的原料供应商采购，并通过Intranet将采购信息传递给会计部门，由会计部门负责向供应商付款。通过Internet原料供应商通知采购部门收货，通过Intranet采购部门验货后通知部件消费部门领料、消费，部件消费部门消费后通知产品组装部门组装，产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货，营销部门发货后借助Internet通知客户验收货品。对于大型制造业企业，由于每分每秒都会有新定单信

5、息注入企业，为了进步企业处理定单信息的效率，可以视企业接收定单频率设定定单信息整合时长，比方说将20秒设定为一个定单信息整合时长，即每20秒将定单整合一次。定单信息整合的过程就是将同类产品定单进展合并，并将该整合后定单信息在市场链闭环中传递、分解并施行。2.2客户定单信息在企业内部市场链节中的分解过程在制造业企业新型本钱管理形式下，任何定单信息都需要在各个控制点分解为由专门人员负责其履行的子定单信息，也就是说定单与员工之间存在一一对应关系。即，每位员工都有自己的定单，并且要对自己的定单负责，而每份定单都有员工对其负责。这样，每位员工都成为创造市场价值的战略事业单位(StrategicBusinessUnit,SBU)，每位员工都参与市场营销，详细的分解过程在Intranet中实现。信息化时代全球成为一个统一的大市场，制造业企业更是受到来自国内外竞争的宏大冲击，生存和开展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、消费本钱问题和应收账款问题，而这些问题背后的共同点就是如何进展有效的本钱管理。信息化也是一柄双刃剑，信息技术的蓬勃开展也为本钱