鞋厂管理制度细则

1、管理制度细则一. U的:更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜,做到办事有据可依。二. 要求:此细则望各部门遵守执行,如有擅自做主不按要求执行者,造成不良影响或损失，后果自负。三细则条款：1,库房管理。2,物资入库管理。3,出库管理。4,职工管理。5,检验管理。6,产品转序管理。7,生产管理。&车间管理。9,中 仓管理。10,易燃品管理。11,开发和工艺管理。12,设备管理。13,财务管理。1库房管理A:库房物资要分类摆放，布局合理。可分为:（1）面皮类，头层皮类，二层面皮。反毛面皮可按厚度和开张大小分类。内里类。中底类。外底类。主跟包 头类。海绵类。EV

2、 A类。鞋垫类。（10）附件类。（11）车帮线类。（12）机器配件 类。（13）鞋盒类。（鞋箱类。（15）钢包头类。（16）防刺穿钢板类。（1?）工具类。B：（l）易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。1页规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管

3、理规则。形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。各种物资做到帐LI清楚，入出平衡，但保管人员应每月2528日向财务报表汇报各种物资库存情况。(10) 建立领料审批制度,得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数 量下发，领料的当事人要签字。(11) 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除 扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。(雨季到来之前保管人员对库房进行巡检,如发现漏雨渗水及时向有关部门汇 报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。(保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用（要对库房经常检查，发现问题及

4、时上报，对库存状况经常统计,不允许材料用 完才上报的情况存在。2页（15）要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。2. 物资入库管理（1）库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量,确认准确无误后方可开据入 库单。按规定进行摆放。（6）易燃品一定直接入易燃品仓库。3. 出库管理各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名 称、数量、用途和审批人签名。50元的物资部

5、门领导有审批权,50200元的山部门经理审批,200500元 的山负责公司管理的经理审批,500元以上的山总经理审批。部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳 子、刀具，各3页种易损工具等等（在公司规定周期内）申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房 领取物资。部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时 要得到负责人签字。4. 职工管理各部门及各车间的所有员工要遵守盾王公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在10分钟以上60分钟以内的罚款10元，迟到1小时以上4小时以内

6、的直接按旷工处理。有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假满后按时归厂并消假。员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗证而不佩带者，发现一次罚款10元。不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款10元。不准串岗和岗上吃零食,发现一次罚款5元。(7)不准许动用他人设备(经过批准的除外)，造成不良后果和经济损失的由当事人负责。4页要按操作规程操作和使用设备,没有按操作规程使用设备，造成设备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。按公司规定时间就餐,就餐时要自觉排队。(10) 要爱护公司财物及公共设

7、施，不准许恶意损坏，如发现有恶意损坏，除教育外 当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。(11) 部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果的后 果自负。(1Z)不准许私拉乱接电源和动用电力设施,宿舍内不准许私设电热器、电炉子、 电炊具等。(不准许动用消防器具和设施。5. 检验管理检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和 工艺要求。按公司规定对产品进行安检和抽检,在检验过程中发现不合格的部件或产品, 要做好记录，并要记清原应和处理办法，及时通知

8、相关部门，负责进行返工或返修。5页通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现 质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在 工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现,给予严肃处理，根据造成损失惜况进行处 罚。各工序检验员在接收上序产品时,发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问 题,而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工 作作风，不合格产品绝不能转入下序。检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定,对返工 的产品是人为造成的，所补面皮及工时山当事人负责，

9、并做好记录，每月25日前交到财务部 门,财务要从当事人工资中扣除。6. 产品转序管理按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验 收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常转入下序，但转序单不能签,什么时候产品 全部完成6页了，什么时候签单。有便于管理部门查证是哪道工序没有完成。转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程 中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。下序在生产过程中发现不合格品或造成废品，要及时返回上序并注明完成时 间，上序接收人要在要求栏内签字，在规定时间内及时转回下序，以防止因为返工的原因而 误了交货日期，如果发现返工、返修

10、产品没有按要求时间内完成，公司要追究返工、返修 车间负责人的责任，必要时要给予处罚或警告。产品在转序时，按要求分单存放，并在存放处明确标出产品货号和完成时 间。当成帮转入中仓时，中仓要认真核对数量,哪些附件还没有完成，要及时找有 关部门沟通做到收一单清一单，以防影响生产和交付日期。7. 生产管理生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安 排和完成生产及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。7页安排生产:按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组 织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问 题。还要对所有原材料的存量进

11、行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门 的任务分配明确,作到统一管理，标明确。责任落实到车间、班组、人头，合理安排。确 保按时交货，出现问题，及时解决。指挥生产:要建立指挥系统的严肃性和唯一性,做到统一指挥，统一步骤。根 据生产的实际情况，做出符合生产实际惜况的指挥指令，督检各序生产完成悄况，发现问题 及时解决要到生产第一线了解和协调生产。不要盲指挥，要按计划单规定的生产日 期。指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产 部门。协调生产:在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理， 生产结构的不合理，材料的不合理,工艺的不合理，操

12、作的不合理。调整时要根据生产的实 际情况去调整，协调时要把不良因素考虑8页周全。解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端作到协调有利而得 当。监督检查生产:监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要 监督质量，还要监督工艺和安全惜况。对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相 关部门拿出解决的办法和解决后落实情况及效果。对没有保证质量,没有按照工艺要求加 工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。统计生产:要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质 量保证情况。对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施,保证产量的顺 利完成

13、。统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。并把生产质量的完 成情况报表给相关部门及领导。做到管理有序，进度准确。总结生产:做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。每一个定单 完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。9页8. 车间管理各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。要有真 实有效的记录保持车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行 清扫。所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、舌L、差的问题。相关部门每天要定时对车间 进行监督检查，对不合格车间提出警告

14、和处罚。各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中 发现问题及时解决。解决不了的问题要及时上报有关部门。养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安 排好，以防影响第二天生产。要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。做到有据可依,有据可 查。养成班前5分钟分配和明确任务，班后5分钟做好当天的工作总结的良好工 作作风和班风对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人,保持设备良好 运转,教育员10页工不要乱动他人设备和电器设施。9. 中仓管理中仓是企业的中转仓库,所有物资都要到中仓，中仓要建立完整的管理系统, 中仓的所有人员要分工明确

15、,责任要落实到个人。到中仓的半成品，部件，配件，要按性能、单号、货号，分别摆放。并做好标 识。中仓工作人员要掌握各种配件和主附材料的配备，确保生产正常。发现材料 不足2天生产时要及时汇报给生产部，中仓的附料库存一般应该满足46天的产量。中仓给下序配料时要按生产计划单规定日期下发配料,必须做到一单清一单 的原则。中仓所有物资要摆放有序，仓内卫生环境良好，不能落地摆放的物资一定要 放在货架上。中仓是一个关键的中转机构，要求中仓建立仓储台帐，台帐记录真实准确，每 天的周转记录要真实，能够给生产进度提供有力证据。10.易燃品管理制鞋用胶及制底所用的化工产品，都属易燃物品。易燃品在入库时，要直接入易燃品

16、仓库,入库时要标清数量。根据供应商提 供摆放层数摆放11页易燃品仓库的工作人员要穿防静电鞋和防静电工作服。易燃品发放时要回收包装，使用易燃品的车间要以使用后的包装换领同包装 的易燃品。领取易燃品要有专人负责，严格建立领料签字制度，当天用多少领多少，车间 内不准许存放易燃品。下班时易燃品还没有用完，要小心妥善保管，摆放位置要远离火源和 电源。易燃品的摆放,较易挥发的物品应放在阴凉通风处，怕潮湿的物品应放在通 风透光处。11设计开发和工艺管理设计开发是公司比较重要的部门，开发研制人员要保守企业机密。新研发的产品不允许外漏研发成功时部分软件要存档，以下要件要求存档（图纸（样板）、作业指导书、材料标样

17、示意图、材料单耗）。研制新产品时应本着舒适、美观、省料、易操作的原则。本着使用，易更换不合格件的理念去研制。根据公司的实际悄况和生产技能研制新产品。生产后的所有作业文件要回收，根据文件管理规定，定期山专人负责销毁过期无效文件。研发过程中多听一听相反的信息，对研发产品及时修正，基本上达到尽善尽美。12页各种产品的工艺要从原始开始记录,用对比的方法选择最佳工艺。橡胶底的工艺配方要认真记录，选择最佳配方。达到标准为止。当有新材料或新的厂家的材料购进时,要重新建立工艺配方，并记录每个配方的材料配比。给下一次材料 配比提供有效的证据。不同厂家的材料要分别记录研制效果，总结出配方规律。给鞋底生产提供一个最

18、佳配方，使产品达到或高出国家标准。12.设备管理设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。设备管理人员要建立健全设备台帐,把新引进的设备及时 记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。设备维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。同 时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。并做好记 录,并验证维修后的使用效果。13页每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备 卡。卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备 要封存，在设备的明显部位放置封存标识。设备出现机械故障和电源故障

19、时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，山于乱拆卸所造成的不良后果山当 事人负责。设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不呢感拆 卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发现要对其进行严肃处理。13.财务管理财务部长职责组织本部门人员认真学习税法,努力学习和专研财务知识。拟订有关本公司的财务管理、经济核算方面的各种制度和办法，并会同有关 部门贯彻执行。定期召开财务会议，分析资金使用和回款悄况，严格控制各项费用开支标准, 监督资金的正确使用，保证生产资金和其他资金正常周转。负责编审各项财务指标计划，并积极组织实施，督促检查会计报表，并按期上 报。各种应交税款按期交纳。负责编写财务悄况报告，对公

20、司的经济效益要认真进行分析,及时向总经理 汇报各种经济指14页标的完成情况。制订本部门人员岗位责任制，以及考核奖罚制度，加强对工作人员的管理和 考核，调动员工的工作积极性。本部门员工请假时，财务部长有批假一天的权力,2天以上有主管经理批 准。二.主办会计职责贯彻执行国家经济政策，维护财务制度,把好财务关。严格控制费用开资标准，一丝不苟的审核各种凭证，做到科忖使用正确，数字 真实，附件完整，手续齐全，摘要清楚，签章齐全。及时汇总装订,做到汇总无误，装订整齐，按规定妥善保管，保证帐册、凭 证、档案安全完整。负责总分类帐的登记，并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符, 帐表相符，指标齐全，按时上报。根据凭证,详细记录资金来源、去向。做到摘要清楚，凭证齐全，便于查找核 对，如实反映资金动态。强化管理制度，及时进行财务分析，掌握资金收支惜况，定期向总经理汇报各项指标完成情况。15页严肃财务纪律，做好帐U