长松组织系统生涯管理体系

1、长松组织系统生涯管理体系生涯规划晋升通道图董事会副总裁员工职业生涯规划事业部总经理公开课讲师高级咨询师金牌讲师 金牌咨询师研讨会讲师 咨询师副总裁副总裁事业部总经理分公司总经理分公司副总职员t实习讲师 咨询顾问经理 一 t t实习职员讲师助理咨询助理主管t实习讲师肋理 实习咨询助理业务员技术线1高级咨询顾问助教W升线实习业务员三、晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员出单后立即转 正1个熟悉业务流程入职培训 并考核通过心态素质好，不 得散布负面消 息，由总监以上 进行沟通无效则 劝退R10业务员单月业绩5 万，2个月内 累积8万3个熟悉业务流 程，可独立 踢单

2、和收单参加全套 业务培训 及预备主 管培训3 次以上并 考核通过当月邀约量低于6 家且拜访量低于 24家则降级或连 续2月业绩为零 降级或三个月累 计低于4万则降 级M4高级业务员单刀个人6 万，2个月内 累积10万、 或单月直属团 队业绩8万， 同时所属部门 整体业绩135个熟练讲解业 务流程，协 助收回2单以上参加预备 经理培训 3次以上 并考核通过当月个人邀约量 低于6家且拜访 量低于24家则降 级或连续2月所 直属团队业绩为 零降级或三个月 累计个人低于6Q12、“六大 素质”万以上万则降级代经理单月个人8 万，2个月内 累积14万, 或团队单月10 万，2个月累积18万5个具备业务培

3、 训及组织招 聘能力，1次以上培训全 员参加经理 培训3次 以上并考 核通过业绩排名前80%为 A级，后20%为B 级，连续2月为B 级者，降级；单 月挂零且经理拜 访量低于24家或 部门人均邀约量 低于6家，降级“三大能 力”职位业绩客户数量技能培训如何维持经理培养2个经理3次培训全 员，单独组 织招聘1次 以上参加预备 高管培训 2次以上 并考核通过依公司绩效考核 文件D4代理总监培养3个经理熟练培训业 务流程、组 织新员工招聘参加高管 培训2次 以上并考 核通过依公司绩效考核 文件经董事会同 意报批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后报

4、批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命人事人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注人事办事员完成工作要求，达 到考核、招聘、薪 酬、培训的组织工 作、纪律监察合 格、业绩考核在优 秀以上了解劳动法、公司 法，掌握考核、招 聘、培训、劳动等 人力资源知识并应用主动：3 分。承担责 任：3分。 学习力：3分新员工培 训考试合 格率1 00%,人 事办事员1名目标完成度为8 0%以上。纪律遵 守。差错率月2 次以内，服务满 意度在中度以上人事主管达到管理员工满意 度合格，考核、招 聘、薪酬、培训专 业工作能力及组织 能力强

5、精确了解国家相关 企业法律，具有应 用人力资源管理知 识的能力，能拿出 某一工作的方案并 有效果承担责任3 分。清财3 分。职业化3分培养人事 办事员2 名，培养 管理人员4名目标完成度为8 0%以上。纪律遵 守。差错率月2 次以内，服务满 意度在中度以上人事代经理达到管理员工满意精确/解国家相关承担责任3培养主管目标完成度为8度合格，考核、招 聘、薪酬、培训专 业工作能力及组织 能力强，人事工作 部门运作支持力度 强企业法律，具有应 用人力资源管理知 识的能力，能拿出 某一工作的方案并 有效果分。清财3 分。职业化3分2名，培 养管理人 员5名0%以上。纪律遵 守。差错率月1 次以内，服务满

6、 意度在中度以上人事经理基本制定公司制 度，设计招聘、培 训、绩效、福利等 规则。应用企业合 理合适。精确了解国家相关 企业法律，具有应 用人力资源管理知 识的能力，具有报 告与方案制订能 力，具有制度的规 划能力承担责任3 分。领导力 3分。清财3分培养主管2名，培 养管理人员5名人才达成率为8 0%,人才流失率 为年1 0%,人力 资源工作满意度 为优秀，品行良 好人事高级经理基本制定公司制 度，设计招聘、培 训、绩效、福利等 规则。应用企业合 理合适。具有培训 讲师能力，具有人 才测评能力与胜任 力考核能力精确了解国家相关 企业法律，具有应 用人力资源管理知 识的能力，具有报 吉与方案制id能 力，具有制度的规 划能力承担责任4 分。清财3 分。商业保 密4分，领导力4培养主管2名，培 养管理人员5名人力资源总监公司员工成长正常具有文化建设及导承担责任4培养经理目标完成度为9进行，公司人力资 源达成率达到目标，企业人力资源 管理及企业文化建 设达到预期，制度 合格入的能力，具有培 训的能力，具有制 度建设的能力分。清财4 分。商业保 密5分