软件开发项目奖金考核管理办法范例

1、软件开发项目考核管理制度一、 目的为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。二、 适用范围本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。三、 基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义， 奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、项目开发等级标准开发等级评定标准等级参考开发

2、周期项目基本描述市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但A12 个月以上无法获得其参考方案， 且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B612 个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。C36 个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。D13 个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。E1 个月内有现成的方案（内部或外部） ，不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。五、 项目奖金等级及奖金额度5

3、.1 项目等级对应奖金额度：开发等级项目奖金额A50000B30000C15000D5000EN/A5.2 难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）5.3 调整后奖金额 =开发等级对应奖金额* 难度系数 * 考评分 /100 ；六、项目开发流程图审核开发登记项目开发期项目结果提项目开发申请可行性分析Y立项申请表确定项目奖金进度控制交项目计划分工N终止项目资料整申请部门理项目验收项目奖金核算项目考核七、 项目考核7.1 项目整体考核评定：主要考核指

4、标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度序考核项考核指标基础分值 /100 分号项目控制合理，按规定时间完401项目管理、进度控制成项目开发，缩短 / 延长周期比例+-10 分 /10%;审核项目组成员输出资料是否202资料完成性、准确性完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得 20 分；每缺失一项或错误一项，扣 2 分完全满足概要设计中既定的功40能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，3项目产品质量为验收标准，可得 40 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10 分 / 个；出现已知小缺陷之外的缺陷， -2 分/ 个。使用者对软件界面是否清

5、晰、204操作者使用满意度操作是否便捷性。以功能点衡量，-2 分/点7.2. 总得分不超过120 分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；7.3 考核剔除因素1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。七、 奖金发放方式1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。2）项目开发未完成

6、，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。附表 1：项目需求申请表附表 2 ：项目立项申请表附表 3：项目综合评分表附表 4：项目验收报告信息部2017-11-01审批意见：信息部杨章轩总经理核准副总经理人事行政部附表 1：项目需求申请表XXXX有限公司开发需求申请表申请编号：_申请人需求类型BUG申请部门变更申请日期功能增加新项目项目名称需求描述及原因(可附图 )表格格式请附件：部门负责人所属部门意见日期以下由开发部门填写：信息部评估意部门负责人见及解决方案日期工作周期开发时长上级审批上级签名日期附表 2 ：项目立项

7、申请表XXXX有限公司项目立项申请表项目编号： _项目名称项目负责人成员姓名工作内容权重比例项目成员项目概述项目预计开发周期项目开发等级项目开发难度项目负责人意见信息部负责人意见总经理室意见附表 3：项目综合评分表XXXX有限公司项目综合评分表评定日期： _项目名称计划开发周期实际开发周期计划开发成本实际开发成本BUG 数量考核项考核指标基础分值考评得分/延40项目管理、 进度项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短控制长周期比例 +-10 分 /10%;20资料完成性、 准审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20 分；每缺失一项或错确性误一项，扣 2 分完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户40项目产品质量需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 40 分；产品交付使用1 个月内出重大缺陷，-10 分 /个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分 /个。操作者使用满使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。以20意度功能点衡量， -2 分 /点奖惩加 /减分事由：0项目总得分考评复制人日期信息部意见总经理意见附表 4：项目验收报告XX