采煤队班组先进事迹材料

1、.采煤队班组先进事迹材料新建煤矿X采区XXX采煤队班长XX带领本班组从1988年到2014年5月，27年如一日，把安全放在首位，连续27年无重伤及重伤以上事故。XX班组不论在怎样恶劣的环境下、不论遇到多大的困难，都始终保持着旺盛的斗志、不屈不挠的精神，发挥着工人先锋号的急先锋作用。他所在的XX采煤队曾于20XX年在不足一米的薄煤层里创下了月产原煤五万吨的全国记录，他所在的班组则创下了月产一万八千吨的最高记录。全国薄煤层现场会的序幕就是从这里拉开的。特别是在2014年十五上二百万的战役打响后，虽屡遇艰难，却雄风大展，月月超额完成生产任务。班长XX2013年被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总

2、局授予“全国煤炭优秀班组长”光荣称号、2011、2012年连续两年被XX集团评为“安全生产先进采煤班组”光荣称号、2009年荣获“XX省工人先锋号”光荣称号。2013年9月，XX采煤队遇到了前所未有的大断层，断层走向达半个工作面，落差达0.6 米以上，给生产带来极大困难。全班组发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，冲破断层，达产创效。为了能够抓好安全，XX真是没少下功夫。每天的班前课，XX都要领着大家学习井下安全知识和“必知必会”内容，为的就是让大家能在理论水平上都有所提高；为提高全班的自主保安能力，他利用班前和工余时间积极组织学习这个矿的五环同心安全文化，让每一名矿工都能把各种理念牢记在心，

3、把“四自一保”的安全自主管理办法学深吃透。同时他更加注重生产过程中的培训，特别是遇到操作不到位的矿工，他马上就会就事论事的加以教育，自己亲自动手做示范，让他在实践中学会怎样干才是标准、怎样干才能出精品、怎样干才是最安全的。在他的言传身教下，在班组工友共同努力下，XX所带的班组真正建成了“无工伤、无违章、无次品”的“三无型”班组。以质量保安全。XX班组特别重视质量管理，只有抓好质量，才能保证安全，只有保证安全，才能创出最佳效益。在大搞质量标准化活动中，班长XX带领全班组成员连勤延点，大打质量达标会战，使工作面质量达一流。顶子上尺上线，间排距严格按照规程施工，全班每名攉锹工都有一把小扫帚，浮煤扫得

4、干干净净。多年来，该班组工程质量始终如一，无论什么时候，什么班，生产过程中的质量都是标准化，成功的迎接了一季度XX公司在我矿召开的质量达标现场会。去年七一，XX又获得了全矿十佳优秀班段长的光荣称号。“班前关把的不牢，那环环都将是隐患。”XX这简短的一句话却道破了小班班前阵地重要的真谛。不管是白班还是夜班，他每班都带领工友们学习采煤各工种岗位的必知必会和每日一题等安全知识，并且坚持井上下认真地考问工友们必知必会知识。20多年如一日，每天班前他都坚持总结上一班存在的隐患和问题，从中认真吸取教训，安排当班的安全工作重点，对每一个关键岗位、关键工序、关键环节、关键部位、关键地点，他都安排的头头是道，细

5、致有佳。XX多年来养成了良好的习惯，就是每次班前都细心留意工友们的表情，透过表情来探察工友们的精神状态，如果他发现谁的精神状态不佳、精力不集中、愁眉苦脸、或是喝酒了、或是没休息好，班前会后准会被他叫去谈心。27年的带班经历还让XX养成了“嘴勤、腿勤、手勤”的班中习惯，他每天到工作面都要细心观察，排除危险因素，哪里有困难他就往哪里跑，哪里有危险他就冲向哪里，哪里活最重他就到哪伸把手。XX说：“班中安排细一点，检查到位一点，抓工作严一点，小班安全就有保证了。”一次，跟XX在一起工作了十多年的老攉锹工AA在硬帮着急攉货，忽视了顶板即将掉下的两米多长的一块罩头煤，老于发现后一把将AA拉到一边，避免了一

6、场事故，第二天，XX在班前狠狠地批评了AA一顿，并且给予罚款50元，班前作检查的处分。多年的井下摸爬滚打，两人早已结下了深厚的友情，可是在安全面前，XX从不打折扣，不留情面。“把好班后关”是XX“严把三关”班组管理法的最后一关。在XX眼里，班组成员就是一家人，大家在一起必须和睦相处，搞好团结，每月他都会召集工友聚在一起吃顿饭。这不，上个月大家在一起吃饭时他了解到邵伟礼的儿子结婚差钱时，XX主动从家里拿来5000元钱借给了邵伟礼，感动的邵伟礼不知说什么好。XX班组“十字”工作法在井下采煤近27年的新建煤矿八采区XX采煤队带班班长XX就创下了连续27年无重伤以上安全事故的好成绩，他的经验就十个字：

7、“先、细、精、严、公；帮、学、赛、乐、情”。“先”即是“先人一步”。他在班组管理上事无巨细，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步进入场子面提前排查隐患后，班组的其他成员方可进入工作面；要求别人做好的事情，他总是提前做得更好。“细”即是“小事做细”。煤矿生产每天重复的几乎都是相似的程序，可谓是由一件件小事组成的连续过程。每个环节事虽小，但每个小事、每个环节做不好，就会给全班的兄弟们带来安全隐患。把小事做细就是不给隐患留一丝的可乘之机，把小事做细，常年坚持就是一种伟大。“精”即是“事事求精”。千层楼台起于累土，要抓好质量标准化建设，就必须事事求精，不留缺欠、不带隐患，干前想标准，

8、干中思标准，干后达标准，“事事求精”要求的就是全过程的质量标准化。“严”即是“执行严格”。没有执行力的团队是不会打胜仗的，执行严格要求的就是全班的每一个人都要坚决执行“三程”不走样，这是硬性要求，也是必须做到的规定动作，兑规作业和每一个人的工资挂钩，作为班组绩效考核的重要内容。“公”即是“分配公道”。班组是否具有凝聚力、战斗力的一个重要因素就是班组的分配，分配可以说是班组的晴雨表。XX对班组的分配是大家参与，全部公开，从材料消耗、到工资单价全部实现了日上墙，大家每天干多少活，挣多少钱，不用会计自己就知道，班组的每一个人真正做到了气顺劲足。“帮”即是“帮助进步”。这是提高班组整体实力的有效手段。

9、由于班组成员个人的技能差异、素质差异以及文化差异的存在，XX采取了相互帮扶的办法，技术能手带徒弟；革新能手做示范；先进矿工带落后，通过“传、帮、带”，极大地提升了整个班组的战斗力。“学”即是“天天学习”。岗前培训是保证班组安全的有效手段，XX班组无论是倒大班还是零点班，XX亲自讲班前大课雷打不动。他的班前课内容很特别，理论很少，大多是采场里的事，拿不准的是大家就一起讨论。“赛”即是“劳动竞赛”。是提升全班的战斗力，培养争先意识的有效手段。他在班组中设立专项奖金，对安全生产有特殊贡献的矿工，当天就予以现金奖励，对安全好、生产好、思想好的三好矿工在班会上通报表扬，彻底打破“老好人”班组的陈规。“乐”即是“快乐工作”。气顺才能劲足。XX以其风趣的话语、亲和力时刻营造着快乐班组的氛围。对有错误的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罚款的方式解决。操作不精准，他就手把手的教，一遍不行就两边，直到教会为止。工余时间经常组织大家玩玩牌、聚聚餐，放松的同时交流了思想，增进了友谊。“情”即是“亲情管理”，这