医药研发考核方案

1、医药研发考核方案第一章总那么第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的 管理，加 快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、 指导产品研发 工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原那么。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反应与沟通、绩效改良等坏节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行比照评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、

2、表扬、批评的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标宦义/公式1研发工程阶段成果达成率年度各工程实施阶段成果达成数X100%方案达成数2科研工程申请成功率年度工程申请成功数X100%工程申请总数头际技术改造费用3研发本钱控制率年度预算费用X100%新产品利润奉献率年度新产品利润总额4全部利润总额X100%开发实际周期5工程开发完成准时率年度

3、开发方案周期X100%6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8产品技术稳疋性年度投放市场后产品设计更改的次数9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程方案完成率工程方案完成率到达200%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达以上10技术人员技术设计元成及时率技

4、术设计元成及时率到达以上30技术方案米用率技术方案采用率到达以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达以上10技术人员技术设计元成及时率技术设计元成及时率到达以上30技术方案米用率技术方案采用

5、率到达以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达 100%10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力IE常强20较强16般12较弱420判断能力IE常强20较强16般12较弱420方案能力IE常强20较强16般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力IE常强10较强8一般6较弱210理解能力IE常强10较强8一般6较弱210第四款年度绩效考核表被考核者部门考核者部门岗位

6、指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改良意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改良：与工作目标相比有差距第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反应给员工后，绩效改良指导主要 帮助员工 分析绩效缺乏的原因或改良提高的时机，帮助员工寻 求解决的方法， 并制定绩效改良的目标、个人开展目标和相应 的行动方案，纳入下一 阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的 绩效考核循环。第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采 取书面形 式向考核管理人员申诉。员工以书面

7、形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、 申诉 事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查 , 然后 与当事人进行协调、沟通。第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项 内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体 有以下标 准：第一款年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调 两个等 级，但不超过本职位薪资等级的上限。第二款 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分含的，薪资 等级 上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。第三款 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分含的，薪资 等级 不变。第四款 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪

8、资等级降一 个等级， 但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条 年度绩效考核得分在 80 分含以上的员工， 有资格 享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70 分含以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。 年度绩 效考核得分在 60 分含以上的员工，必须参加由公司 安排的适职培 训。第十四条 公司对已经批准开发的工程在立项之初按类 型确定档 次，根据工程所属档次给予一定额度奖励。第五章奖励方法第十五条 工程分档奖励金额情况如下 :档次奖励金额万元档次界定一档15-20国内外均未上市新品二档10-15国外上市、国内未上市新品三档5-10仿制品四档1-5现有产品较重大技术改良、工艺优化第

9、十六条 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款 该工程分档奖励表中一至三档奖励中，工程研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%，生产线人员占40% o第二款 研发完成后，按照工程立项申请表的各项指标验 收合格 后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件或批准文号，奖励研发人员该工程奖金总额的 20% 研发比例中。第三款 中试产品上市后，按照工程分档奖励全额，从销售收入提取兑现。第四款对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。第十七条 工程奖金按工程进度分阶段兑现时，首先扣除本工程预先支付的加班费后，剩余的工程奖金再按照以下方案进行分配。

10、其中的10%作为其他配套人员质量检定、临床、注册、后勤内务等人员奖金；其中的10%分配给负责工程整体管理、监督、组织实施等工作的工程总负责人；其中的80%归工程组人员所有，其中工程负责人提取50% 80%,其余奖金由工程负责人或工程经理按照公平、合理、多劳多得的原那么，根据工程组成员的奉献大小分配给工程组成员，假设人员离开公司，那么自动终止奖励提成，其工程提成继续在工程组内分配。第十八条 工程奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条 工程分档及工程负责人提取比例标准第一款 根据工程的可行性报告和工程立项批复含立 项、市场 分析等、工程的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定工程的档次。第二款 根据工程组人员的实际配置