优衣库大学生储备薪酬管理

1、优衣库大学生储备干部薪酬网络调查广告 0901陈瑶瑶0919200136、优衣库简介优衣库NIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全千服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)!团旗下的实力核心品牌。该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供应全世界的消费者。优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来稳固自己的市场份额。优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，职工与公司一起成长，以及团队合作。优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到2020年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场

2、的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景优衣库官方网站数据说明，中国已经成为其全球第二大市场。优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到2011年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张。要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要。从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的时机=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火

3、爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。优衣库强调自身很重视职工发展和培养的企业，招聘新职工不以学历作为主要标准，主要是看职工的综合素质。优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的时机，公司强调平等公平，所有职工的时机都是一样的。三、优衣库店铺储备干部职位简介：3.1职位描述：1. 20-28周岁，本科及以上学历，男女不限2. 主要负责每天早上的货物核对，清扫，衣物整理，销售，对账3. 协助店长了解店铺职工的工作情况和销售情况3.2、 培训内容：在优衣库大学里，储备干部要接受包括简单的衣物裤腿剪裁，衣物折叠整理，企业的文化价值理念，对客户的应对技巧培训，以及初步

4、的管理课程。3.3、 职业发展时机：店铺储备干部一店长代行一品牌店店长一旗舰店店长/区经理/集团总部一更广阔的发展空间3.4、 职位考核：优衣库一般没三个月对储备干部进行考核测试：包括一些专业知识和企业理念，人际处理技巧，还有就是销售业绩，评定优秀的人有时机晋升到店长的职位。从网络提供的数据来看，2010年，优衣库招聘店铺储备干部168未，一年内晋升到店长的约有28位，晋升概率约到达17%。3.5、 薪资福利体系官方提供的薪酬体系内容包括：1、提供具有竞争力的薪资，基本薪资+租房补助=54006000元根据不同城市；2、根据公司盈利及个人绩效，享受利润分享计划；3、提供租房补助金；4、根据国家

5、政策缴纳社会保险及公积金；5、提供商业医疗保险；6、工作满一年享受有薪假期逐年递增；3.6、 体薪酬水平根据分智网的调查数据显示，优衣库底层职工整体薪酬水平中，店员平均水平为2556元，而储备干部平均水平到达近5000。店长的平均水平为120000具体如下图平均钝¥11670¥23330V35Q3D优衣比（159薪扪店员刘宇吉员丁资信息¥2556储苗店长条常替循*二贲信息将950000*7300URCX亲URCIf=g店悚口条音长工费信息¥12440V5DC0¥26500从纺织服装业界的薪酬水平来看，优衣库的普通店员薪资相对同行处于中间水平，店

6、长的薪资属于领先水平。而其储备店长的职位较为特殊，在同行中较为少见。而储备干部的实际薪酬构成如下图加班和休假情况优衣库储备店长有93.75%的人员需要加班，6.25%的职工不需要加班，68.75%的优衣库储备店常年带薪休假少于或者等于5天。竞争对手与HM的比较作为快消休闲品牌，优衣库在中国的竞争对手主要有国际品牌hm。由于选址上优衣库和hm主要集中在大城市的大型商场周边，而快消品牌店铺底层职工流动性相对较高，使得优衣库和HM的店员人事竞争非常激烈。HM的职位设定上，除了普通的店员和店长外，没有专门设置店铺储备干部这一职位。但hm在职位设置上有专门的陈列师，。从职位的责任设置可以看出，优衣库对储

7、备干部的职责要求比较杂，重视普通技能，而轻管理。从工资水平来看，由于优衣库的储备干部都是本科毕业的学生，薪酬水平除去纳税和各种克扣，实际比普通店员高50%左右。比hm的普通店员高20%,但是优衣库对储备干部的要求远远高于hm的普通店员。很多优衣库的职工因为受不了公司严格的要求，辞职后到HM工作。导致优衣库的人员流失比较严重。网络恶评优衣库这几年在大学生中大范围举办宣讲会吸引力很多应聘者的同时，也有很多人在优衣库没有坚持多久，就辞职了，网络上关于优衣库给底层职工的待遇负面评论很多。集中表达为：1、工作时间长，加班太多。优衣库作为日企，对职工的要求极其严苛，晚上10点半关店，职工基本要等到11点以

8、后才能离开。相对HM来说，优衣库职工的加班情况非常普遍，周末基本都要加班，这使得职工的社交圈子变得比较小。2、竞争压力大，晋升概率不理想。优衣库提倡职工之间相互竞争，如果表现不理想，上层会施加各种压力，直至职工主动提出辞职。虽然优衣库吸引大学生的法宝之一就是储备干部在一年之内就可以晋升为店长，年薪可达10万，但是其比例不高，仅有17%左右。这致使很多晋升无望的人离开。3、培训重视基本技能，轻管理，个人锻炼学习的空间不大。很多优衣库的储备干部反映，他们选择优衣库的一个很大原因就是其承诺的给与管理上的培训，使其为将来提升为店长做准备，但是现实情况确大相径庭，停留在这个职位上的职工的能力几乎仅仅相当于一个普通的销售人员，并没有获得很多管理的经验。总结：优衣库作为日企，以其品牌号召力和相比照较贴切大学生需求的职位体系设置，吸引了很多学生去应聘其储备干部。然而，优衣库储备干部的晋升为店长基本是建立在新店扩张的基础上，因此晋升的概率得不到切实保证，竞争压力却很大。此外，日企