监理转型项目管理服务工作内容

1、监理转型项目管理服务需增加的工作内容一、监理转型项目管理工作范围和依据：1 监理转型项目管理服务工作范围，通常是监理委托合同约定的工作范围和内容。2. 项目管理开展工作的依据：1、项目管理（或监理）合同；2、项目概算书;3、施工合同。二、监理转型项目管理的不同阶段增加的工作内容：监理招标通常是规划许可证申领之后， 这一阶段设计单位基本上已完成施工 图设计，图审单位完成施工图审查，建设单位还需要完成从规划许可证到施工许 可证申领的前期工作。因此，我司可以从规划许可证之后的前期工作阶段开始介 入项目管理工作。以下为细分的项目管理全过程 5个不同阶段：1. 项目前期工作阶段2. 项目施工准备阶段3.

2、 项目建设实施阶段4. 项目竣工阶段5. 项目试运营和质保阶段5个阶段的工作内容如下：1. 项目前期工作阶段工作内容：1.1办理施工、监理招标及相关的合同审查、备案，并监督实施；1.2办理质量监督手续；1.3办理施工许可证等；在取得施工许可证的同时，做好开工前的所有准备 工作;1.4申请办理施工临时用电、用水；1.5申请施工用水排放许可；1.6如需，临时围墙、路口报批；1.7联系规划部门放、验线进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；1.8综合管线规划放、验线；市政配套管线到位情况的落实与联系、管线规划测绘；1.9落实施工总体规划布局等；1.10协调工程施工所需的与政府行

3、政主管部门及周边环境的关系。1.11协助建设单位确定招标分界、确定甲供材料的招投标等工作，参与合同 审查等；1.12取得施工许可证之后，及时到消防主管部门进行土建和装修的消防审 核。2. 项目施工准备阶段监理单位除完成本职工作，如监理规划和监理实施细则编制工作、审核施工 单位人员配备及持证上岗情况、检查现场准备情况及质量、安全保证体系；必要 的检测设备和检查记录、核签开工报告等等工作之外，还需要向建设单位提供增 值的项目管理服务：2.1协助建设单位把工程场地移交给施工总承包单位，主动做好场地移交记录，组织参建临时设施和办公管理用房搭建，并进行安全性检查，消除隐患；2.2配合建设单位做好地上建筑

4、物、构筑物的拆除，地下管线移位，做好“三 通一平”，组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路， 协调施工单位铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；2.3协助建设单位参与外部协调：规划部门外立面审查、公告；临边单位的 协调、上级主管单位的协调、汇报；2.4受建设单位委托编制或审核施工图预算；2.5提供免费的BIM咨询建议；2.6组织施工场地移交工作，包括坐标、高程、临电、临水等移交相关记录 及签字工作；2.7组织各方代表召开第一次工地会议，并对会议纪要会签并存档；2.8参与工程发包与采购管理工作，通常在本阶段可实施包括工程类、服务 咨询类、材料与设备类招标活动；2.9工程

5、类招标包括施工总承包单位对指定专业分包，通常分包专业是钢结 构、幕墙、消防、精装修、特种空调系统、楼宇智能化系统、电梯、园林绿化等;2.10服务类招标指项目管理单位范围外的指定专业设计、专业施工监理、 专业招标代理、造价咨询、监测或检测、跟踪审计、及其他咨询服务等；2.11材料与设备采购咨询（包括甲供材料、甲供设备）；3. 项目施工阶段监理转型项目管理增加内容：项目管理相比现场监理，除完成监理本职工作之外，需要加强重视对工程项 目合同管理、投资造价、进度管理、设计优化、档案信息管理，同时项目管理作 为甲方代表，行使甲方管理职责，要确保甲方合法利益不受损害，项目管理人员 做到廉政自律。3.1合同

6、管理措施：根据项目概算书，建立合同管理账目，对合同的时间节 点、采购内容、支付款金额和进度进行统筹管理，为建设单位建立资金支付计划。 防止工程建设过程中可能出现的合同风险、工期索赔、周边侵权、不文明施工、 环境保护、民工工资无法支付等损失。对施工阶段工程类、服务类合同签订多级复核工作：由项目总监签署意见，报送造价专业工程师负责审核， 工程部经理签署意见，最后公司总经理签 字。对合同管理账目，应有专人负责录入、整理，总监定期组织对台账检 查、督促落实，确保合同执行满足工程建设进度需要。3.2投资管理措施：为建设单位提供有效的投资目标控制的激励机制和约束 机制建议和控制措施。做好投资进度计划，确定

7、工程建设各个重要节点的造价控 制目标。参与施工技术方案的论证和优化，对各类技术经济签证费用严格审核， 使工程造价处于受控状态。参与审核工程进度支付款和其他付款申请单，对施工单位上报的工程 量予以审核，造价工程师提出造价专业意见。配合业主对甲供材料或设备采购，包括市场调研、品牌考察、三个品 牌推荐、组织邀请招标。协助建设单位做好协调和组织，如期提供施工现场，按时、按质、按 量提供由建设单位负责供应的材料、设备，保证施工单位如期开工、连续施工、 减少发生向建设单位索赔的概率。在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划投资额的比较，找出 实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，采取有效措施加以控制，以

8、保证投资控制目标的实现。3.3进度管理措施：对工程项目的设计进度、招投标进度、施工进度、验收 进度进行专业化项目管理；3.4设计优化管理措施：控制设计单位出图时间和施工图质量；优化建筑、 结构设计方案；对设计变更、签证杜绝预算超概算，决算超预算的现象；对甲供 材料控制。建议业主应用BIM技术对施工图中的冲突和碰撞进行检查。3.5质量管理措施：组织工程项目中间验收；组织工程项目主体验收；组织墙改验收；组织散装水泥验收；组织白蚁防治验收；3.6档案信息管理措施：对建设项目所有工程档案及时汇总、整理、分类和 立卷，完成竣工后档案移交工作。对建设项目信息及时汇总、整理、完成报告， 对主管部门要求上报的

9、项目形象信息、建管信息、月报、周报及时上报。3.7廉洁管理措施：项目管理单位自身廉政过硬，监督参建各单位在建设全 过程无违纪无违法行为。4. 项目竣工验收阶段：4.1竣工验收阶段，按照建设工程竣工验收的有关规范和要求，以合同约定 的工程目标要求，组织施工单位对工程实体和竣工资料在施工单位自验、初验合格的基础上进行工程主体验收、分部分项验收等工作；4.2协助建设单位完成建设工程各专项验收：发现缺陷和问题，责成施工单 位及时整改，确保工程顺利验收。质监验收；环保验收；规划验收；424国土验收；425防雷验收；426人防验收；427城管综合验收和园林验收；428消防验收；交警验收；其他可能存在的验收

10、，如电力、自来水、燃气、电信、有线电视、 热力和河堤景观等验收工作。4.3完成综合验收工作，对职能主管部门提出的验收意见和问题，责成施工总承包单位及时整改，确保工程顺利完工。按照职能部门要求建立工程质量责任“终身制”，实行对建设程质量责任终身连带和追溯，有效杜绝质量事故的发生。4.4协助建设单位与施工总承包单位签订工程保修协议，出具质保书。4.5协助建设单位及时将竣工资料整理立卷归档，向属地城建档案馆移交。4.6清理、统计工程变更联系单，审核按合同规定允许调整的相关事项，审 核施工单位提交的结算书，保证建设单位的合法利益不受损害。4.7配合建设单位完成产权证书办理和移交。4.8完成工程固定资产移交给建设单位的工作。5. 项目试运营及质保期阶段：5.1监理单位应对工程项目竣工后现场实际质量情况进行跟踪和服务，对出现的工程质量问题，分析形成原因和责任划分，及时有效地组织施工单位进行维 护维修，使得建设单位没有后顾之忧。5.2配合建设单位进行结算审核与反作弊。为了防止施工总承包单位违规提 高结算利润，通过各类技巧或作弊手段，提高工程量，弄虚作假，确保更好地控 制建设单位的投资效益。5.3我司如能在承担项目监理工作之外， 取得建设单位信任发包承担项