建设工程项目管理-376

1、建设工程项目管理 -376（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 70，分数： 70.00）1. 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现，其中自项目 开始到完成指的是 （ ） 。A项目决策阶段 B 项目实施阶段 C项目使用阶段 D项目全寿命周期（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：自项目 开始至项目完成 （实施阶段 ） ；通过项目策划 （目标控制前的筹划和准备工作 ） ；项目目标控制：费用目 标，进度，质量。本书研

2、究的核心“目标控制”，对于目标控制贯穿整个项目管理即“建设工程项目管理”。本书研究的重 点阶段“实施阶段”。这里需要注意的是，对项目“全寿命周期”所指的是“建设工程管理”。两者的名 称仅仅两字之差，但意义和主要任务却截然不同。2. 建设工程项目决策的标志是 （ ） 。A确定和落实建设地点 B 确定和落实项目建设的资金C立项批准 D 确定项目的组织（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201011建设工程管理的任务。项目立项 （立项批准 ） 是项目决策的标志，决 策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。A， B，D选项属于决策阶段定义的主要内容。此题了解即可。

3、3. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程建设和使用增值建设工程管理涉及项目（ ） 。A决策期 B 实施期 C使用期 D 全寿命周期（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z201011建设工程管理的任务。 理解：区别 时间段 主要任务 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制建设工程管理 全寿命周期 增值4. 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 （ ） 。 A各工作部门的管理职能分工 B 各组成部门之间的指令关系 C各项工作之间的逻辑关系 D 各自系统的工作任务（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201020

4、建设工程项目的组织。选项中答案都属于组织论中的内容，但是题 干问的是组织论中的“组织结构模式”。组织结构模式包括职能、线性、矩阵模式。组织结构模式反映了 一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的指令关系。A， D选项是组织分工， C选项是工作流程组织。5. 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ） 。A明确各项管理工作的工作流程 B 落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D 对各项管理工作的执行情况进行检查（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用。 为了编制项目管理任务分工表，

5、首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的 工作任务。在工作任务分工表中， 应明确各项工作任务由哪个工作部门 （个人 ）负责，由哪些工作部门 （个人） 配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。这里需要注意其中隐含着一个 先后顺序。6. 某软件园的策划工作由工程管理咨询 （ 顾问） 公司承担，规划设计由规划设计方承担，政府有关部门对规 划成果进行审批，那么使用 （ ） 可清晰表达各项工作由哪些方承担的逻辑关系。A项目结构图 B 组织结构图 C工作流程图 D合同结构图（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：解析 本题

6、考核的是 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用。 此题的关键词在题干的最后“逻 辑关系”，在组织论中能反映各项工作之间的逻辑关系是工作流程图。题干前半句是故意引导向“工作关 系、合同关系”。7. 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体工程发包给乙施工单位，将机电安装 工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，那么此项目业主采取的是 （ ） 承包模式。 A建设工程项目总承包 B 施工总承包 C平行承发包 D施工总承包管理分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201044施工任务委托的模式。施工任务委托的模式：施工总承包；施

7、 工总承包管理；平行发包。大型或特大型项目，不能委托一个总承包或总承包管理单位的可以采用平行 承发包模式。8. 项目管理最基本的方法论是 ( ) 。 A项目目标的计划值和实际值比较B 项目目标组织论C项目目标的纠偏 D 项目目标的动态控制(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标的动态控制是项目管 理最基本的方法论。 A，C选项属于动态控制方法运用过程中的一项工作。B 选项的目的是让最主要的组织论的概念来混淆。9. 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是 ( ) 。 A目标出现偏离时采取纠偏措施B事前分析可能导

8、致目标偏离的各种影响因素 C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。主动控制：事前分析可能导致 项目目标偏离的各种影响因素。 A， C，D选项属于项目目标过程控制动态控制。10. 关于项目经理的职责，错误的表述是 ( ) 。A主持编制项目管理实施计划 B 进行项目范围内的利益分配C收集工程资料，准备结算资料 D 主持进行项目检查、鉴定和评奖申报工作(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z201082施工企业项目经理

9、的任务。注意书中对项目经理“职责和权限”的 用词，都是有一个“度”的概念。 项目管理目标责任书规定的职责；项目经理的职责 主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理； 建立各种专业管理体系并组织实施； 进行授权范围内的利益分配； 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 参与项目招标、投标及合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 项目经理的权限 制定内部计酬办法：参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位

10、； 在授权范围内协调与项目有关的内、外关系； 法定代表人授予的其他权力11. 下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( ) 。A项目合同文件 B 项目管理实施规划C组织的管理制度 D 组织的经营方针和目标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应依据的资料： 项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。12. 以下人员中， ( ) 属于各级主管部门明令必须加强管理的重点对象。A企业自有职工 B 劳务分包企业用工C施工企业直接雇佣的短期用工 D 农民工(分数： 1.00 )A.B.

11、C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z201085施工企业人力资源管理的任务。此为 2011版书新增内容：农民工是 目前施工企业劳务用工的主力军，对于这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加 强管理的重点对象。13. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中 ( ) 是成本决策的前提。A成本计划 B 成本预测 C 成本核算 D 成本考核分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z202011 施工成本管理的任务。 施工成本预测是在施工前对成本进行的估算， 是施工成本决策和计划的依据。14. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下

12、列关于施工成本分析正确的表述是 ( ) 。 A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z202011施工成本管理的任务。施工成本分析是为了寻求进一步降低成本的 途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标 成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。施工成本分析贯穿成本管理全过程。A，B， C选项属于成本预测。15. 项目经理部对竣工工程

13、现场成本核算的目的是( ) 。A考核项目管理绩效 B 寻求进一步降低成本的途径 C考核企业经营效益 D 分析成本偏差的原因分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202011施工成本管理的任务。分类 竣工工程现场成本 核算部门 项目经理部竣工工程完全成本 企业财务部门核算目的 考核项目管理的绩效考核企业经营效益16. 实施性施工成本计划应当以 ( ) 为主要依据编制A预算定额 B 施工定额 C 概算定额 D 估算指标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202021施工成本计划的类型。实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施 工预算

14、成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算而形成的。17. 施工图预算的编制以 ( ) 为主要依据。A施工定额 B 预算定额 C 概算定额 D 估算定额分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202021施工成本计划的类型。施工预算和施工图预算的不同点：不同点编制的依据 不同施工预算施工定额适用的范围 不同企业内部管理用的一种文件，与建设单位无关施工预算是施工企业组织生产、编制发挥的作用 不同施工计 划、准备现场材料、签发任务书、考 核功效、施工图预算预算定额既适用于建设单位，又适用于施工单位施工图预算是投标报价的依据进行经济核算的依据18. 编制施工成本计划，关键

15、是确定 ( )A项目投资 B 目标成本 C 投标报价 D 施工成本(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。19. 每一条 S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而S形必然包括在由全部工作都按 ( ) 和全部工作都按( ) 的曲线所组成的“香蕉图”内。A最早开始时间，最早必须结束时间 B 最早开始时间，最迟必须开始时间 C最迟开始时间，最早必须结束时间 D 最迟开始时间，最迟必须结束时间(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1

16、Z202021施工成本计划的类型。 S形曲线 (成本计划值曲线 )必然包络在由全 部工作都按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时 间，有助于节约贷款利息，但同时降低了按期竣工的保证率。20. 施工成本控制工作的核心是 ( ) ，其主要目的在于找出产生偏差的原因。A比较 B 预测 C分析 D纠偏分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202032施工成本控制的步骤。具体内容将施工成本计划值与实际值逐项进行比较分 是施工成本控制工作的核心， 其主要目的在于找出产生偏差的原因， 从而采 分析 取有针对性析 的措施，减少或避免

17、相同原因的再次发生或减少由此造成的损失按照完成情况估计完成项目所需的总费用纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步对工程的进展进行跟踪和检查，了解工程进展状况及纠偏措施的执行效果21. 某建设工程采用工程量清单计价方式计价，建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋混凝土结构， 工程量 300m3，单价 550元/m3。施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值400元/m3属于( ) 成本计划A战略性 B 竞争性 C指导性 D实施性(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202021施工成本计划的类型。施工成本计 划 竞争性成本 计划 指导性成本 计划内容即工程

18、项目投标及签订合同阶段的成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划， 是项目经理的责任成本目标实施性成本 计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划， 采用企业的施工定额通 过施工预算而形成的合同单价 550 元/m3为竞争性成本计划，计划值 400 元/m3为指导性成本计划。22. 某混凝土工程，合同约定某月计划完成工程量450m3，单价 600 元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为 400m3，实际单价 700 元/m3，则该工程的进度绩效指数 (SPI) 为( ) 。A 0.857 B 0.889 C 1.125 D 1.167分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析

19、本题考核的是 1Z202033施工成本控制的方法。 进度绩效系数 (SPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/计划工作预算费用 (BCWS) SPI>1，进度提前； SPI <1，进度拖后。SPI=400×600/450×600=0.889。23. 土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 ( ) A投标报价成本 B 施工任务单中填列的工程量与单价C项目经理部编制的施工预算 D 设计单位编制的设计概算(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z202042施工成本分析的方法。分部分项成本分析：“三算”对

20、比，预算成 本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量，实耗人工和限额 领料单的实耗材料。24. 业主方项目进度控制的任务是控制 ( ) 的进度。A项目设计阶段 B 整个项目实施阶段 C项目施工阶段 D整个项目决策阶段(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容。业主方进度控制的任务是控制整 个项目实施阶段的进度。25. 横道图计划的特点之一是 ( ) 。A适用于大的进度计划系统 B 能方便地确定关键工作 C工作之间的逻辑关系不易表达清楚D 计划调整只能采用计算机进行(分数： 1.00 )A.

21、B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203031横道图进度计划的编制方法。横道图是一种最简单、运用最广泛的 传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。横道图进度计划较直观，易看懂计划编制的 意图。但横道图法存在以下一些问题：(1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2) 适用于手工编制计划；(3) 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5) 难以适应大的进度计划系统。26. 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是 ( ) 。 A明确进度控制的措施B分析影响施工进度且标实现的主要因素 C通过编制总进度纲要

22、论证总进度目标实现的可能性D编制各层 (各级) 进度计划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容。大型建设工程项目总进度目标论 证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。27. 就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为 ( ) 。 A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析

23、： 解析 本题考核的是 1Z203041项目进度控制的组织措施。进度控制的主要工作环节包括进度目标 的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。28. 关于双代号网络计划的时间参数，不正确的表述是 ( ) 。 A最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值 B最晚完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值 C总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间 D自由时差指的是在不影响其紧后工作最晚开始时间的前提下，可以利用的机动时间(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z203035时差的运用。 D选项的错误在

24、于自由时差指的是在不影响其紧后工 作“最晚”开始时间的前提下，可以利用的机动时间，“最晚”改为“最早”。29. 某工程网络计划中，工作 M的总时差为 5天，自由时差为 3 天。在计划执行情况的检查中，发现只有工 作 M的实际进度拖后了 4 天，则关于工作 M实际进度的说法，正确的是 ( ) 。A使总工期拖后 1 天，使后续工作最早开始时间拖后 1 天B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C使总工期拖后 1 天，但不影响后续工作的正常进行D不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1 天（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z203035时差的运用。总时差 （

25、TF）5 天大于延误 4 天，小于自由时差 （FF=3） 不影响总工期但影响 M 紧后工作最早开始时间。30. 某单代号网络计划如右图所示，工作D的自由时差为 （ ） 。A0 B1C2 D3（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203035时差的运用。计算步骤如下：判断关键线路（累加求和 ） ；找出关键工作。 D 为关键工作：总时差 =0，自由时差 =0。31. 下列关于总时差的叙述，正确的是 （ ） 。 A在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下， 本工作所具有的机动时间B在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作所具有的机动时间 C在不影响总工期的前提下，本

26、工作所拥有的机动时间D在不影响紧前工作最早完成时间的条件下，本工作所具有的机动时间（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203035时差的运用。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以 利用的机动时间。32. 单代号网络中，已知两工作 A，B，A工作持续时间为 4天， B工作持续时间为 5 天，且 FTFab=4天，则 AB工作的 STSab为（ ） 天。A5 B4 C3 D2（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 12203032工程网络计划的编制方法。作图法 （见右图 ）33. 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时

27、间应为其所有紧前工作A最早完成时间的最大值 B 最早完成时间的最小值C最迟完成时间的最大值 D 最迟完成时间的最小值（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203033工程网络计划时间参数计算。最早开始时间等于各紧前工作最早完 成时间 EF 的最大值。最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS 的最小值。34. 施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（ ） 。A多方案比较和优选的观念 B 网络计划编制方法C施工机械 D 采用动态控制的理念（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z203044项目进度控制的技术措施

28、。组织措 施管理措 施经济措施组织工作部门；专人负责进度控制工作；工作任务分工表；管 理职能分工表承发包模式的选择；编制工程进度网络计划；选择合理的合同结 构；工程物资的采购模式；重视信息技术资金需求计划；资金供应的条件；经济激励措施；考虑加快工 程进度所需资金技术措 施对设计技术与工程进度关系做分析比较；有无改变施工技术、施工 方法和施工机 械的可能性35. 某施工单位的质量管理活动通常包括制定质量方针和质量目标等一系列工作，其中质量方针是 （ ） 的质 量宗旨、经营理念和价值观的反映。A业主要求 B 最高管理者 C 项目经理 D企业质量管理部门（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：

29、 解析 本题考核的是 1Z204011对质量管理与质量控制的理解。质量方针是组织最高管理者的质量 宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记 录；进而落实组织制度，合理配备各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定。36. 建设工程项目质量目标实现最重要和最关键的过程是在( ) 阶段A决策阶段 B 设计阶段 C施工阶段 D验收阶段(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析。质量目标的实现最重要和最 关键的过程是施工阶段，它包括施工准备过程和施工作业技术活动

30、过程。37. ( ) 直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。A业主方 B 设计方C施工方 D 建设工程项目各参与方(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析。业主方的项目管理，担负着 对整个建设工程质量总目标的策划、决策和实施监控的任务；而建设工程项目各参与方，则直接承担着相 关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。38. 以下对建设工程项目质量控制体系描述正确的是( ) 。A业主方质量管理体系 B 施工方质量管理体系C施工方质量保证体系 D 建设工程项目目标控制的一个工作系统(分数：

31、1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行。建设工程项目质量控制体系既不 是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的工作系统。39. 在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是 ( ) 。A程序文件 B 质量计划 C质量记录 D质量方针(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证。质量手册是企业质量管理系 统的纲领性文件，程序性文件是质量手册的支持性文件。40. ( ) 的质量意识和能力是施工质量保证的关键，是施工质量

32、的决定因素。A业主方 B 设计方 C施工方 D监理方（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节。施工质量的控制和监控是 相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；监控主体所进行的施 工质量监控是对自控行为的推动和约束。41. 施工生产要素质量控制中， （ ） 是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的 前提。A施工人员 B 材料、设备 C 工艺方法 D施工机械（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204033施工生产要素的质量控制。原

33、材料、半成品及过程设备是工程实体 的构成部分，其质量是工程项目实体质量的基础；是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目 标和进度目标的前提。42. 施工测量控制方案应经过 （ ） 批准后实施。 A项目经理 B 项目技术负责人 C业主技术负责人 D监理工程师（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z204034 施工准备工作的质量控制。 施工单位在开工前应编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准后实施。施工单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并 将复测结果上报监理工程师审核、批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的

34、控制。43. 用于建设工程上的材料后构配件都必须进行检测其中，对进口钢筋的长度和直径进行测量检查属于（ ）检验。A书面 B 外观 C理化 D无损（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204035施工过程的作业质量控制。现场质量检查是施工作业质量的监控的 主要手段：目看外观检测（颜色、洁净 ）触摸手感 （油漆光滑度、浆活牢靠、不掉粉 ） 敲击工具音感检查 （ 面砖 ） 难以看到或光线较暗部位 （ 电梯井、管道井 ） 平整度（ 墙面、地面、路面 ）偏差（ 轴线、标高、湿度、温度 ）垂直度（ 线锤）对角线（ 踢脚线、门窗口、构件对角线 ）理化试验 物理力学、化学成分

35、 试验法无损检测 超声、 X射线、 射线44. 工程项目施工阶段质量控制的基础和核心是 （ ） 。A工序 B（子） 分项工程 C 分部工程 D 单元工程（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204035施工过程的作业质量控制。工序是人、材料、机械设备、施工方法 和环境因素对工程质量综合起作用的过程，必须以工序作业质量控制为基础和核心。45. 工程质量验收在施工单位评定的基础上，监理单位进行抽样复检，其工程质量验收的基础是（ ）A检验批 B 分项工程 C单位工程 D （子） 分部工程分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z20404

36、1施工过程质量验收检验批和分项工程是质量验收基本分项工 单元程监理工程师 （ 建设单位技术负责人 ）组织验收涉及安全和使用功能的地基基础、分部工程主体结 构、有关安全的分部工程见证取样、 抽样总监理工程师 （ 建设单位项目负责 人） 组织验收检测单位工程单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象建设单位负责人组织（ 设计、施工、勘察、监理、质量监 督部门）46. 建设工程质量形成的影响因素多， 因此， 对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便有效地找出问题及其原因，这就是 ( ) 的基本思想。A因果分析图 B分层法 C排列图 D 直方图(分数： 1.00 )A.B. C.D

37、.解析： 解析 本题考核的是 1Z204061 分层法的应用。 分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析， 必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因。47. 下列影响工程施工质量环境因素中，属于管理环境因素的是( ) 。A施工企业的质量管理制度 B 施工现场的安全防护设施C施工现场的交通运输和道路条件 D 不可抗力对施工质量的影响(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204033施工生产要素的质量控制。施工质量管理环境因素主要指施工单位 质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。48. 某建设工程验收将涉及各方的参与，必须按照工

38、程项目质量控制系统的职能分工，以 ( ) 为核心进行竣 工验收的组织与协调。A业主工程师 B 项目经理 C 监理工程师 D 质量监督管理部门(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是 1Z204042竣工质量验收。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位 及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验 收的组织协调。49. 以下( ) 属于工程质量按事故责任分类中指导责任事故的内容。 A采用不适宜的施工方法 B 浇筑混凝土时随意加水 C放松或不按质量标准进行控制和检验D地质报告错误(分数： 1.00 )A.B.C. D.

39、解析： 解析 本题考核的是 1Z204051工程质量问题和质量事故分类。按事故责任 内 容分类 指导责任事 故 操作责任事 故 自然灾害事 故工程负责人片面追求施工进度， 放松或不按质量标准进行控制和检 验（ 降低质量标准 ）实施操作者不按规程和标准实施操作，浇筑混凝土随意加水与是否在事前采取了有效的预防措施有关， 相关责任人员也有可能 负一定责任50. 职业健康管理和环境管理体系分别改进绩效、 增强顾客满意程度、 减少风险成本、 提高组织信誉和形象， 体现了两者 （ ） 。A管理目标基本一致 B 管理原理基本原理 C不规定具体绩效标准 D 需要满足的对象不同（分数： 1.00 ）A. B.C

40、.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准。职业健康安全与环境 管理体系的相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体的绩效标准。不同点： 需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。51. 对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（ ） 日内，将保证安全施工的措施报人民政府或其他有关部门备案。A3 B5 C10 D15（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求。建设单位应自开工报告批 准之日起 15 日内将施工安全措施报送有关部门。52.

41、采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度的乘积来衡量安全风险的大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应被视为（ ） 。A重大风险 B 中度风险 C可容许风险 D不容许风险（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205022危险源的识别和风险控制。可忽略可容许中度重大不容许小小小中小大、中中 中大大大不采取措施 无需另外措施 努力降低风险 风险降低后 无限资源投入不能不保留文件 是情况维持 限定预防成本 开始工作 降低风险，禁止施工53. 建筑施工企业安全生产管理工作中， （ ） 是所有安全生产管理制度的核心。A施工安全许可证制

42、度 B 安全生产责任制度C“三同时”制度 D 安全检查制度（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205021安全生产管理制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是 所有安全管理制度的核心。54. 控制第二类危险源的方法有 （ ） 。A消除危险源 B 限制能量 C 隔离危险物质 D增加安全系数（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z205022危险源的识别和风险控制。 第一类危险源控制方法：取消危险源，限制能量和隔离危险物质，个体防护，应急救援等方法。 第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障，增加安全系数，

43、设置安全监控系统， 改善作业环境。55. 对于道路市政施工， 道路坑洞既要设置防护栏、 警示牌还要设置夜间照明灯或警示灯， 这属于安全隐患 处置的 （ ） 。A冗余安全制度治理 B 单项隐患综合治理C事故直接隐患与问接隐患并治 D 预防与减灾并重治理（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205025 安全隐患的处理。 安全事故隐患治理原则： 冗余安全度质量原则 （ 扩 散、多道防线 ） ；单项隐患综合治理原则 （人、机、料、法、环） ；事故直接隐患与间接隐患并治原则 （ 人、 机、环安全治理，安全管理 ） ；预防与减灾并重治理原则 （ 无法避免的安全隐患，定期

44、演练 ） ；重点治理 原则 （ 分级治理 ） ；动态治理原则。56. 某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了105 个工作日。根据企业职工伤亡事故分类标准（GB 6441 86） ，该工人的伤害程度为 （ ） 。A轻伤 B 重伤 C职业病 D 失能伤害（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。我国企业伤亡事故分类标准 规定：轻伤事故 重伤事故 死亡事故105 个工作日以下 105 个工作日以上 1 人以上57. 某建设工程项目在市区主要地段施工，根据建设工程施工现场管理规定，该工程现场围挡设置高度 不宜低于 ( )m

45、 。A3 B2.5 C 2 D1.8(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z205041施工现场文明施工要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的 工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于 1.8m。58. 建设工程施工合同的付款分为工程进度款；预付款；退还保留金；最终付款。它们的先后次序为( ) 。A B C D(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z206013合同谈判与签约。合同的付款分为四个阶段进行，即预付款、工程 进度款、最终付款和退还保留金。59. 某工程项目承包人于 2006年7月 12日向发包人

46、提交了竣工验收报告，发包人收到报告后于 2006 年8 月5日组织竣工验收，验收过程中某项分部工程出现问题，要求整改，施工单位整改后于2006年 8月 20日再次申请验收，验收于 2006 年 9 月 2 日通过，本项目实际竣工日期为 2006 年 ( ) 。A7月12日 B8月5日 C8月 10日 D8月20日(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z206021施工承包合同的内容。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人 送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验 收的日期。60. 承包人在工程变更确定后 ( )

47、 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 A7 B14 C28 D56分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z206021施工承包合同的内容。承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。61. 某建设工程实行单价合同， 双方根据估算工程量约定了一个合同总价， 在实际结算时原合同总价与合同 各项单价乘以实际完成工程量总和不一致，则该工程价款结算应以 ( ) 为准。A以签订的合同总价B合同中各项单价乘以实际完成的各项单价之和 C实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D双方重新协商确定的单价和工程量(分数： 1.

48、00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z206031单价合同的运用。当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分 明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。62. 劳务分包工作全部完成后，乙劳务分包公司应在甲承包商认可后( ) 天内，向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。A7 B14 C21 D28(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z206024施工劳务分包合同的内容。全部工作完成后，经承包人认可后 14 天 内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支 付。6

49、3. 在招标时， 当图纸、 规范等准备不充分， 不能据以确定合同价格， 而仅能制定一个估算指标时可采用 ( ) 合同。A成本加固定费用 B 成本加固定比例费用C成本加奖金 D 最大成本加费用分数： 1.00 )A.B.C. 解析： 解析 本题考核的是 成本加酬金合同的形式 成本加固定费用合同D.1Z206033成本加酬金合同的运用。内容 总成本估计不准，但将来变化不大，鼓励承包商积极工 作设置低点及顶点，设置奖惩合同约定总价，分成比例双方协商 施工总承包管理模式或 CM模式( ) 。成本加固定比例费用合 同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同64. 可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整

50、的合同是 A只有单价合同 B 只有变动单价合同C只有总价合同 D 单价合同和总价合同(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z206030合同计价方式。单价合同和总价合同都可以约定价格的调整。65. “调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的( ) 措施。A技术 B 组织 C经济 D合同分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是 1Z206053 施工合同实施的控制。措施 合同实施偏差处理组织措施 增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划合同措施 合同变更，签订附加协议，采取索赔手段经济措施 增加投入，采取经济激励措施技术措施 变

51、更技术方案，采取新高效的施工方案66. 关于建设工程施工合同分析，下列说法中错误的是 ( ) 。A合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 C合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等 D合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是1Z206051施工合同分析的任务合同分析的作用合同分析的内容 合同价格分析合同中的漏洞， 有争议的内容；解释 法律基础、承包人主要任 务、 发包人责任、合同价格、计价方式及合同

52、价格包括范围； 工程量计量程序， 工程款结算（ 进度款、竣工结算、最终 结算）； 拖欠工程款的合同责任分析合同风险， 制定风险 施工 对策；工期、违约责任、验收、 合同任务分解和落实移交和保修、索赔程序和争执解 决 合同分析不同招投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。67. 诚信行为记录由省、 自治区、 直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上公布其中不良行 为记录，为公布行政处罚决定后 （ ） 日内，公布期限 6个月至 3年。A3 B7 C14 D28（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律。不良行为：违反工程建设的法律 法规规章或强制性标准和行为规范。不良行为记录信息公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内，公布期限 一般为 6 个月至 3 年。68.某工程合同价为 1200万元，总工期为 24个月，施工过程中业主增加额外工程 200 万元，按照造价比例 进行分析，则承包商提出的工期索赔值为 （ ） 个月。A3 B4 C5 D6（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是 1Z206064工期索赔的计算。69. 某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。 合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备， 台班单价为 900 元/ 台班，折旧费为