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文档简介

1、报告?Report制定员工管理方案模板常用版Develop employee management plan template (common vers io n)汇报人：JinTai Co I I ege制定员工管理方案模板常用版询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。培训现在是每家公司的必备。那员工管理培训又该如何制定呢？ 一般员工培训管理方案可以分短期方案和长期方案。而短期方案指的是针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。一般包括说明培训方案完成后，受训人应有的收效；为培训方案提供根本结构和

2、时间阶断的安排；为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数；为受训人完成整个学习方案提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。此外还需要采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训方案的进展。能够根据对受训人员的工作表现评估以 及命题 作业、书面测验、受训人员的企业培训报告等各方面来 综合评价 受训人员的培训效果。短期培训方案需要做的是：第一，确立培训目标通过对培训需求的调查分析， 将培 训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来 到达的 各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度 员工培训管理方案的总结

3、及分析培训的特殊需要，可以确立需 要通过培训 而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项 目 O第二，培训预算规划一一培训预算是企业培训部在制订 年度 培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的 估算。 预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设 备的本钱 以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算 出来的。第三，研究企业开展动态一一企业培训部会同有关的主 要管 理人员研究企业的生产营销方案，以确定如何通过培训来 完成企 业的年度生产经营指标。企业培训部还要与有关人员共 同研究企 业的生产经营状况，找到需要改良的缺乏之处，寻求 通过何种培 训可以改善现状、实现培训的特别目标

4、。第四，决定培训课程一一课程是培训的主题，要求参加 培训 的员工，经过对某些主题的研究讨论后，到达对该训练项 目的内 容的掌握与运用。年度培训方案中，要对各类培训活动 的课程进 行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培 训科目、培 训时间、培训地点、培训方法等。 注意培训课程的 范围不宜过大， 但范围也不宜过狭，应主要以熟悉该训练工程 所必需的课程为限。第五，根据培训的目标分类一一围绕企业生产经营目标 的培 训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活 动那么应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训 目标，具 体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活 动可分为素 质训练、语

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