员工奖惩制度

1、员工奖惩制度每一个公司在管理员工方面，都想奖励先进，激励落后等，同时也要规范员工的行为及调动员工工作的积极性等制定一些奖罚管理制度。以下为的范本，可供参考。一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。、适用范围适用于XX必司全体在职员工三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提 报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后 审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类:1、嘉奖；2、记功；

2、3、记大功；4、调薪；5、晋升嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：记功5005000元之间有下列事实之一 （但不仅限于以下事实） 或产生直接经济效益在者，予以记功并奖励300 元者。记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或 / 和直接经济效益在 5000元以上者，予以记大功，并奖励800 元。调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的 员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。（二）惩罚惩罚的种类有六种d 越土.1、警

3、告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失300 元以下，予以警告。制度者；记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在 3013000元之间者，予以记过。记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在 3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职宜继续担任现任职务者;开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必

4、要诉诸法律。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；2、 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别， 行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、 “处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果， 行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、 财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩， 处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3 天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充 和完善。五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进