部门工作月报-模板

1、部门工作月报模板XX部门工作月报报告期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日拟制人：-、 本期部门人员基本信息1）人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级） 信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】 2）人员学习培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学习培训， 计 划按月提出，跨部门或者公司的可由行政综合部 牵头安排。】培训名 称学习时 间学习 方式培训 讲师参加人 员学习效 果概述训 情 况-5:00商X X23下 月 培 训 计 划123）业主客户接待统计【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】ID来访 业主所属公司相关工作事宜完成情 况

2、1XXXXX公司XXX工程项目设计完成设 计内容24）本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体（包括一些重大事件）进行通 报，行政综合部将会对其记录在案，汇集至年底 绩效给予相应加分。】ID姓名工作表现概述12本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基 本情况】1）项目任务进展情况项目（任 务）名称负责人开始时间预计完 成时间完成情 况总结问题与建 议项目（任 务）名称负责人开始时间预计完 成时间完成情 况总结问题与建 议项目（任 务）名称负责人开始时间预计完 成时间完成情 况总结问题与建 议2）部门工作整体描述本月工作总结：本月计划内

3、完成较好的重点工作：责任人1、2、N、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人1、2、3）本期部门各成员工作完成情况工作/任 务描述主要工作目标责 任 人目标达成情况输 出*三、 业主服务、交流与支持【填写说明：主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容：为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动；与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动；为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动；参与的外部项目技术交底及验收等活动； 参与建筑勘察设计行业相关交流活动。4、 存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享,

4、 另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建 议。】5、 下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在 研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包 括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见 及建议等等。】1）下月工作重点重点工作名称重点工作描述负责人完成 日期2）改进措施【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】6、 本期部门各成员业绩考核情况：（6069分：勉强完成，70 79分：完成可 以，8089分：好：90100分：很好） 部门成员考核情况（部门主任及项目负责人考 核，结果反馈给员工，员工签名确认）：姓名本期考核得分评语员工确认七、项目负责人考核情况（

5、部门主任根据部门实际情况，对项目负责人进行考核）：1）评分规则分数分布概 率（）等级 评定奖惩备注0592差必须向直管主任提交详细的工作解释报告，接受当面 指导60655必须向部门主任提交详细 的工作解释报告667525较好应继续努力提升业务水平， 个人作反思总结768540好表扬，年终绩效加2分869525很好表扬，年终绩效加4分961003优秀表扬，年终考核绩效加6分2）主任及项目负责人考核表考核 项目考核内容分 数评分评语领导 能力1.对下属的工作 分配恰当，并注重 对下属的工作进 度、质量检查，并 提出改进建议1102,能分清部门项1目/任务的轻重缓急，把握重点101.注重下属副经 理/主管的业务 指导，及时对其 进行业绩评估1102.管理 能力1.部门各项工作 均衡发展、整齐有 序、甚少有错1102.按时输出工作 文档，且文档内容 清晰、详实1103.能够有效激励 下属，团队精神面 貌良好1104.执行 能力1.能保证质量按 时完成任务，积极 进行过程控管，避 免浪费1102.能督促部属及1时改善及简化作业,快速完成任务103.团队建设1.积极配