物流员员工绩效考核表

1、岗位：物流员软性指标评分项目1卫生保持2工作态度3 工作责任感4沟通协作员工绩效考核表考核日指标类型：软性指标考核周期：月度期：具体项目说明得分自评终评权重 加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1007%（主任填写）5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣 20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来0、缺乏改善意识，

2、唯恐失去什么40指工作积极主动性213%、敬业精神等方面、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况3、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想10045、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩110、无责任心，时时需督导，也不能完成任务01指在工作过程中表、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任23、尚有责任心，能如期完成任务806%感、对交办事项的4、具有责任心，能达成任务，可交付工作100负责5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工、协调不善，致使工作较难开展402作相关人员联系、尚能与人合作，达成工作要求8

3、06%协调工作内容的积3100极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110岗位：物流员员工绩效考核表考核日指标类型：软性指标考核周期：月度期：软性指标评分项目5成本意识6产品认知7工作服从8 面对投诉、建议具体项目指 工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况面对别人的投诉、建议或工作安排说明得分自评终评权重 加权得分1、无成本意识，经常浪费0、缺乏成本意识，稍有浪费4023、尚有成本意识，尚能节约8020%、具备成本意识，并能节约10045、成本

4、意识强烈，能积极节省，避免浪费110、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作01、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作402、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作806%34、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40、意见不同时，能保留看法，服从整体8013%34、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令110、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排01、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期402、虽然件件处理，但效果

5、不堪理想8015%34、闻过即改，能做就做，不推卸责任100、件件有落实，同样投诉不犯两次1105员工绩效考核表考核日岗位：物流员指标类型：软性指标考核周期：月度期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重 加权得分8面对投诉、建议违纪现象扣分每出现一次迟到或早退，扣 50分；每出现一次事假（其它假期除100外），扣分；每出现一次病假，扣分；每出现一次旷工，扣（综合部填写）2010100分；扣完为止1、从来没有提出过0、几个月会出现一次合理化建议402合理化建议的频度3、一个月内会出现一次合理化建议804%4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0、没有提供改进措施，只是提出问题4029合理化建议合理化建议有效性、提供改进措施无法施行或不符合公司现实805%34、改进措施稍加修改即可施行100、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1105、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排01、不得