房地产开发集团公司总工办2012年工作总结【共7页】

1、房地产开发集团公司总工办2012年工作总结房地产开发集团公司总工办XX年工作总结XX年3月集团成立总工办，全面加强了对房地产开发项目工 程建设的规划设计、工程管理、成本控制及预结算管理工作。3月 房产公司独立运行以来，总工办认真履行规划设计、工程管理和 造价管理职责，紧紧围绕集团和房产公同的总体工作目标，积极 开展各项工作，较好地完成了集团和房产公司交办的各项工作任 务，为xx年的工作奠定了坚实的基础。XX年工作总结一、完成的工作（一）规划设计工作1、在部门负责人的统筹安排下，结合公司的实际情况，完成 规划设计部部门岗位职责的编制；2、完成了公司规划设计管理办法和作业指导书的编制；3、完成了

2、xxxx项目景观施工程的施工图设计；完成了研发 楼外装设施工图的计优化和内装平面功能布置的优化、增设裙楼 建筑设计等相关事项，及时与设计院、项目部衔接沟通，按照集 团领导的设计理念，优化设计成果、跟踪设计进度、完善设计图 纸；4、完成了 xx广场项目概念性方案设计的优化工作；5、完成了 xxxx园项目商业街的设计优化工作；6、完成了 xxxx项目前期概念性方案设计优化和第一次概念 性方案设计的评审工作。（二）工程管理 成立总工办以来，围绕工程管理工作，对各 项目的工程管理进行了调研，针对工程质量、工期、安全文明施 工，成本方面存在的问题进行了总结，为今后的工程管理提供了 参考。拟定了工程管理办

3、法和工程管理作业指导书；对各项目的 专项施工方案进行了认真的审查；参与了项目因基础专项施工方 案审查失误造成增加巨额成本的造价纠纷处理。（三）工程造价管理1、拟定了成本管理办法和成本管理作业指导书、岗位责任；2、配合项目部在工程造价纠纷、专项施工方案涉及到工程造 价的分析、调研和处理，为项目在成本管理方面提供了服务。3、完成了 xx花园五期5#楼工程的预算工作；四期8#楼、地 下车库的结算审核即将完成；秀山阳光大院5、6#楼的工程结算和西院的消防结算在12月初完成并出成 果报告。4、起动了阳光国际一期工程的全面预算工作；恩施黔龙1号 项目的工程预算工作已全面启动并已完成部分洋房和高层的工程 预

4、算。5、配合集团人力资源部在各大学或院校的人才招聘工作，并 取得了较好的人才引进工作，工程造价人员也得到了充实。为以 后的造价管理工作奠定了基础。6、完成了 xx年项目全面预算的审核工作和领导交办的其他 工作。（四）保持和发扬了优良的团队精神总工办自成立以来，因 各岗位人员未到位，各方面的工作必须要开展的情况下，并未因 此而受到多大影响。在人手少、工作量大、点多面广的情况下， 总工办现有人员有高度的敬业精神和责任感，继续保持和发扬了 特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗的精神，工作热情饱满， 内部管理有序，积极与各项目配合较好地完成了规划设计、工程 管理、成本管理工作。二、缺失与不足（一）岗位人

5、员未到位，工作压力加大 总工办定员14人， 其中：主任1人，副主任2人，规划设计部3人（负责人1人、 建筑专业规划设计主管1人、结构专业规划设计主管1人），造 价管理部5人（负责人1人，土建预结算员2人，安装预算员1 人，信息化管理和资料管理1人），工程管理部3人（负责人1 人，土建工程主管1人，公用工程主管1人）。目前主任1人，副主任1人，规划设计结构主管1人，造价 管理4人（其中1人为试用期，另3人未签用工合同并是在重庆 设办公室，）工程管理1人，缺6人。造成日常的规划设计、造 价管理、工程管理工作及时跟进难度大，质量差，效率低的现象 严重，影响了项目部工作的及时推进。（二）现有人员的综合

6、能力不很强和工作经验不丰富，影响 工作效率由于现有人员多数是才招聘进公司，一是对他们的工作 能力和专业水来不够深入了解，新进员工对公司的经营管理模式 也还有一个认识过程，二是通过对在岗员工专业水平和综合管理 能力的了解，还需有待提高才能适应公司的管理要求。三是现办公分散，对总工办的日常工作开展、统一管理和工 作效率有一定影响。（三）参建各方的综合管理能力和沟通配合有待提高一是施 工企业对规范化管理的意识差，管理经验不足，管理方法简单； 二是监理单位的人员配置多数是才从学校毕业的学生，专业水平 不高，管理经验差，监督不力现象严重；三是对参建各方的组 织、协调配合、监管力度不够，对工程质量缺陷的监

7、督整改力度 不够；四是各方管理岗位人员配备不足，工作作风有待提高和改 进。（四）因公司项目多，跨区域多，人员少，造成管理不力现 象较突出一是在规范化管理的指导和监督方面工作做得不够，安 全文明施工工作的宣传和监督工作开展不力，二是新工艺、新材 料的推广应用工作做得少，距公司的要求差距还很大，三是一些 质量通病没有得到有效杜绝；四是项目施工现场形象差，在践行 公司品牌意识方面没有多大作为。XX年工作计划总工办在公司的统一领导下，积极开展规划设 计、造价管理、工程管理工作，力争完成公司下达的XX年各项目标任务，为公司独立运行第一年实现全年经营目标起好步，带好 头。现就XX年的工作计划如下：一、规划

8、设计1、跟进退城入园项目的工程建设过程，处理现场设计变更和 设计调整；2、完成公司意向项目拿地前期阶段、项目策划阶段、项目概 念性方案设计阶段的规划设计工作；3、协助项目部（分公司）做好初步设计、施工图设计的审查 工作；协助项目部（分公司）做好重大设计调整和变更的审查工 作；4、每季度进行一次设计调研，做好项目设计现场跟踪，完成 项目设计调研表；5、完成2个规划设计成果标准和1个规划设计技术标准；6、完成各项目部（分公司）的设计成果（电子文档）归档管 理工作；7、组织部门员工进行系统培训学习，每年不少于2次；8、完成领导交办的其它工作。二、工程管理1、全面了解开发项目工程建设质量、工程进度、安

9、全文明施 工、环境保护措施、竣工验收质量评定等级、后期维修等情况， 分析已开发房屋质量存在质量缺陷的主要原因，并形成较完整的，便于以后规范化管理，提升品牌效应可操作有参考价值的书 面材料，作为补充工程管理实施细则的依据；2、分析现有物业现状和业主投诉整改部分质量跌陷、质量问 题的原因，是否影响结构安全。对重大质量问题拟定整改方案， 协助物管公司做好投诉整改工作；3、加强国家建筑工程现行设计规范、施工规范、验收规范和 国家强制性条款的宣传和执行情况的监督管理，提高施工单位的 规范管理意识，不断提升品牌地产效应；4、加强在建项目工程质量的监督管理工作，组织公司内部工 程管理方面经验丰富的管理者或外

10、聘专家，对在建工程的质量、 安全文明施工进行定期或不定期的巡回检查，对施工过程中存在 的质量、安全、工期等方面存在的问题，协助项目责任单位及时 妥善处理。对重大质量事故应及时通报，监督项目责任单位拟定 整改的专项方案，并对整改后的质量进行跟踪监督；4、引导项目责任单位做好新材料，新工艺的推广应用，废除 传统、落后的施工方法，废除国家禁止使用的材料，做好节能、 环保设计和施工过程的监管工作；5、规范专项施工方案的报批和审核工作，对专项施工方案从 技术经济的角度严格把关，避免因专项施工方案审核不严给公司 造成经济损失；6、加强对工程管理员工的专业知识培训工作，不断提升专业 水平和管理能力，较快适应新的管理模式。7、协助领导做好总工办的规划设计、成本管理工作；配合集 团安保部、公司其他部门和项目部，做好物业销售、安全管理和 其他工作；8、根据公司实际，完善工程管理办法的编制和修改工作，建 立建全规范管理制度；9、积极完成领导交办的其他工作。三、造价管理1、完善总工办的职能管理制度，编制并完善部门管理办法和 作业指导书。2、完成各项目的工程预算编制和审核工作；3、协助项目部（分公司）完成与工程造价相关的专项方案审 核，造价纠纷处理、造价咨询等工作