6SIGMA的组织结构与管理改进模式(共20页).ppt

1、是一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。即： 通过6 SIGMA ，使不合格率达到或逼近百万分之三点四的质量水平，实现顾客和组织同时获得满意。 1、 是一种愿望；2、 是一种哲学；3、 是一种管理系统；4、 是一挑战性的目标；5、 是一组强大的系统工具箱；6、 是数据驱动的管理过程；7、 是实现顾客和组织双赢的有效途径。 管理的组织模式, 一般分为三个层次：制定规划提供资源审核结果组织培训指导项目检查进度按照DMAIC方法开展项目改进活动倡导者黑带大师黑带黑带黑带黑带黑带绿带绿带绿带绿带绿带典型的职责为：典型的职责为：挑选、培训和指导黑带；挑选、培训和指导黑带； 选择和批

2、准项目；选择和批准项目； 总结已完成的项目。总结已完成的项目。其职责在不同的公司有不同的其职责在不同的公司有不同的规定规定。黑带是成功推进黑带是成功推进6 SIGMA 6 SIGMA 项目的技术骨干项目的技术骨干，是是6 SIGMA6 SIGMA组织的核心力量组织的核心力量，他们的努力程度决定着他们的努力程度决定着6 SIGMA6 SIGMA管理管理的成败。的成败。黑带的工作通常是暂时性的黑带的工作通常是暂时性的（一般为两年一般为两年）参与参与6 SIGMA 6 SIGMA 项目但不独立完成项目但不独立完成 6 SIGMA 6 SIGMA 项目的第一线项目的第一线员工员工, , 称为称为绿带绿

3、带。绿带一般为兼职人员，其在黑带的指导下协助黑带承担如下任务：收集数据资料；寻找分析原因；实施项目改进；完成黑带分配的工作。和的区别绿带是黑带的助手。黑带在6SIGMA项目中起主导作用，绿带则起辅助作用；黑带独立地承担项目，绿带一般不独立完成项目；黑带一般是专职的，绿带是兼职的；有时绿带也会从事完整的项目改进，其项目规模小，也不跨部门。SIGMA 水平123456每百万分机会缺陷数DPMO6915003085006680062102333.4合格率 %30.8569.1593.3299.3899.976799.99966SIGMASIGMA水平水平合格率合格率%每每百百万万机机会会缺缺陷陷数数

4、DPMO 界 定（Define Define ）测 量（Measure)Measure) 分 析（AnalyzeAnalyze） 改 进（ImproveImprove） 控 制（Control Control ）y = f（x）?确定需要改进的 y描述y的波动及相关的x确定关键 x确定 f (x）确定优化y的方案保持y长期稳定6SIGMA 成果DMAIC界 定测 量分 析改 进控 制6SIGMA思路按smart原则在顾客关注、高层关心的问题中选择通过输入、输出的测量发现问题与机会通过统计方法，寻找确定影响质量特性的关键输入原因提示y与x间的内在联系，通过改变、整合x来改进y通过对x的控制、管理

5、措施，使y稳定y：表示关键输出变量，有时也称关键质量特性；x：表示关键输入变量，有时也称关键控制特性。界界 定定 阶阶 段（段（definedefine）从整体上而言，是6SIGMA项目DMAIC过程的第一个步骤，要为项目正式启动做好工作。团队必须明确一些问题： 我们正在做什么工作? 为什么解决这个特别的问题? 顾客是谁? 顾客的需求是什么? 原来工作是怎样做的? 所花费的成本是多少? 实施改进的益处是什么? 测测 量量 阶阶 段段 (Measure)Measure)测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是衔接下一过程（分析阶段）的桥梁。是以事实和数据驱动管理的具体体现。 A、收集数据，确认问题和机会并进行量化。 B、梳理数据，为查找原因提供线索。分 析 阶阶 段段 (Analyze)Analyze)在分析阶段，重点研究相关的数据资料，增强对流程和问题的理解，应用一些统计分析工具来寻找和确认问题的关键原因。分 析数据/过程发展的前 提Refine改善或拒收的前提分 析数据/过程确认和选择重要的少数原因改 善 阶阶 段段 (Improve)Improve)该阶段要对潜在问题的原因采取相应的改进方案，并且使解决问题方案的