绝不宽恕不忠诚的行为

1、绝不宽恕不忠诚的行为世界500强员工的15种美德在一项对世界著名企业家的调查中，当问到"您认为员工应该具备的品质是什么"时，他们几乎无一例外地选择了"忠诚"。比尔·盖茨在优秀员工的第10条准则里，把忠诚排在必须具备的美德的首位。对于企业员工来说，忠诚应该是一项最基本的道德要求。因为忠诚，就会形成巨大的合力，就会无坚不摧、战无不胜。对于一个企业来说，员工必须忠诚于企业和企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。忠诚是一个人的安身立命之本。忠诚是一种美德，更是一种能力，是其他所有能力的统帅和标志。如果缺乏了忠诚，其他能力便失

2、去了用武之地。在选择人才时，麦当劳公司总裁克罗克非常强调一条在他看来是缺之不可的原则-对麦当劳的忠诚。?克罗克对此深有体会。在克罗克创立麦当劳前，他曾经与一个推销员合伙准备做厨房折叠式桌椅的生意，后来却发现这个推销员与自己的秘书勾结，仿造这种桌椅并更换了另一个名称把它推向市场。克罗克一气之下就把他们解雇了。?后来这个推销员得知麦当劳公司成立并经营得很红火时，想再次投靠克罗克，却被克罗克断然拒绝了。他对那推销员说，人可以原谅偶尔犯一次无意但诚实的错误，但对不忠诚的行为却是永远无法宽恕的，他绝不会宽恕或原谅不忠诚的行为。?麦当劳公司认为：忠诚是一个人的安身立命之本。忠诚是一种美德，更是一种能力，是

3、其他所有能力的统帅和标志。如果缺乏了忠诚，其他能力便失去了用武之地。?忠诚是一种义务，忠诚是一种责任，忠诚使人与企业同呼吸、共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。一个缺乏忠诚的人，企业不可能放心地用他，因为这样的人一旦背叛企业，企业由此遭受的损失将是无法估量的。?世界500强企业杜邦公司要招聘一名技术人员，月薪2万美元，报名者蜂拥而至。王明是一家企业的技术人员，因公司效益不好失业了，他也参加了应聘。面对考题他并不怵，外文、专业技术类考题答得都不错。唯有第二张考卷的两道题令他头疼："你所在的企业或者曾任过职的企业经营成功的诀窍是什么?技术秘密是什么?"这类题对于曾在企业从事过技

4、术工作的王明并不难，可王明手中的笔却始终落不下去。多年的职业道德在约束着他。最终王明还是没有答题，交了白卷，可是，在两天后，王明接到了来自杜邦公事人事部的电话，他被录取了。原来，杜邦公司出这道题的用意就是考验应聘者的忠诚度的。因为抵不住诱惑而出卖原公司利益的人才，杜邦是绝对不会要的。比尔·盖茨曾发出过这样的感叹："这个社会不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。"职业经理人典幸离开TH服装公司时，老板承诺的60万元年薪也只兑现了18万元。但典

5、幸并没有因此怀恨TH公司的老板，反倒是一如既往地忠诚于TH公司。在他离开TH公司的当月，就有另一家服装公司的老板请他喝茶，开价120万元年薪邀请他加盟。这120万元年薪，除了冲着典幸的能力外，还冲着典幸掌握着TH的全部经营秘诀。新东家和TH服装公司是多年的老对头，他们想从典幸身上找到打败TH公司的突破口。典幸拒绝了这120万元年薪，因为忠诚是他做人的原则。TH的老板得知自己手下有如此忠诚的员工，感动得几乎流下泪来："我身边很多人都时时刻刻在想办法弄走我的钱，如果他们都能够像你这样，该多好啊！"离开TH服装公司，拒绝了多位老板邀请，身心疲惫的典幸决定自己创业。他以自由职业者的

6、身份，给企业做管理咨询，业余时间从事写作，这样一干就是一年多时间。这期间，TH服装公司先后高薪聘请三位财务总监。有了对比才知道差距，老板发现，无论工作能力还是职业品质，典幸都是无人可以超越的。尤其当他得知竞争对手曾经高薪邀请典幸，而典幸没有接受，他更觉典幸的难得。有能力、有智慧的人才有许多，而有智慧又忠诚的人才却难以找到。为此，他再次向典幸发出了邀请。这一次，他给出的年薪是原来的两倍，并承诺将一年多前欠的42万元补给典幸。忠诚的魅力是无穷的，它是一个员工的优势和财富，它能换取老板对你的信任与坦诚。如果你有了忠诚的美德，总有一天，你会发现它会成为你巨大的财富。相反，如果你失去了忠诚，那你就失去了

7、做人的原则，失去了成功的机会。HR观点：世界500强企业飞利浦公司的人力资源部经理说："当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了。频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，反而说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本也是很大的。"没有哪个公司的老板会宽恕一个对自己公司不忠诚的人。只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存可以依靠少数员工的能力和智慧，却一定需要绝大多数员工的忠诚。目前，企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实，跳槽频繁，流动加剧，不仅年轻人换工作如同走马灯，中年人也不甘寂寞，名片常换常新；工作上例行公事，"做一天和尚，撞一天钟"；多种兼职，副业主为。我们有必要重新认识忠诚的价值，忠诚就是竞争力，企业员工的忠诚必然在工作上表现出高效率、高效益。老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有智慧、有能力的人，那种既有智慧又忠诚的人才是每一个企业追求的理想人才。500强美德训练：1.问题(1)你认为忠诚具有怎样