物流系统规划与设计第二章.物流战略规划_第1页
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文档简介

1、 北京乐斯门咨询公司 胡珉 n 一是可以减少库存的层次，降低牛鞭效应的影响；二是如 果这些产品在北美市场之外的其它地方还有需求，则可以通过 库存整合以降低整体库存水平，即通常说的风险共担（risk pooling）。 n 而对于空运的方式，也应该引起重视。虽然航空运费比较 昂贵，但空运可以使提前期大大缩短，从原先的67周缩短到 2周之内。空运能降低对芝加哥的库存水平；同时，由于库存 减少而使得仓储费用大量降低。另外，提前期的缩短也会减少 预测的难度。而对于如何制定有效的库存管理策略，建议JAM 公司针对不同类别的产品，制订不同的库存管理政策，而不是 寻求一个"万能"的库存管

2、理政策。 杭州迪科信息技术公司 金海峰 n 由于JAM公司拥有2500种不同的产品，要解决所有产品的 库存和配送问题，满足所有客户的服务要求是不现实的，必须 有的放矢，解决重点产品和重点客户的相关问题。这是因为， 在产品方面，大部分公司的产品销售情况经常会出现这样的一 种情况，20%品种的销售额，却占到了总销售额的80%。如果重 点保证了这些产品的库存和配送，就可以提高公司的服务质量； 而在客户方面，也往往会体现出20%的客户贡献了80%的销售额 的情况，重点实现这些主要客户的订单，就能确保公司的重点 业务。 杭州迪科信息技术公司 金海峰 n n 具体体现在以下几方面： 1、集中精力对这些重点

3、产品和客户的需求进行较为精确的 预测，重点确定这部分产品需求量和对应的库存容量，并针 对这部分产品需求设定充足的安全库存量； 2、对于一些高附加值、体积小、重量轻的产品实行航空运 输，缩短订单的提前期。 3、对于库存周转时间长的滞销商品降低库存量，对于停销 n n 商品直接退回中心配送； n 4、对这些重点客户的订单特别处理。确保汉城配送中心能 在第一时间收到订单，缩短对产品需求的相应周期； 杭州迪科信息技术公司 金海峰 n 5、提高异地配送中心（美国公司）与总部配送中心的 订单信息传送效率，降低配送请求的滞后程度； n 6、提高中央配送中心订单处理的效率，有重点地将一 些订单的处理时间由一周缩短为两天； 从根本上讲，如果美国顾客需求量足够大，詹姆电子公 司就应该从长远考虑，在美国芝加哥建设一个制造分厂。 这样，订单提前期的问题就会迎刃而解，运输成本也会大 大降低，同时客户的响应度也能有

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