2019年南京工业大学工程项目管理5页

1、2009 年南京工业大学 工程项目管理一、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）1 、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（ ） 。A 、项目管理目标的确定B 、项目管理模式的确定C、项目组织形式的选择D、项目管理工作任务、责任、权力的确定2、关于代理型CM （ CM/Agency ）模式，以下说法错误的是（ ） 。A、业主与工程承包商和供应商签订合同B 、 CM 单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包C、 CM 单位负责工程项目目标的实现，其风险较大D 、 CM 单位与施工、供应单位没有合同关系3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水

2、与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（）关系。A、 FTF B、 FTS C、 STF D、 STS4、横道图具有的特点是（ ） 。A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系B、适宜应用计算机处理C、使用方便，制作简单D、表达的信息量较多5、某工程网络计划中，工作M 最迟开始时间为第 16 天，持续时间为7 天，其总时差为 3 天，则 M 的（ ） 。A、最早开始时间为9天B、最早完成时间为 20天C、最早开始时间为12天D、最早完成时间为 23天6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（） 。A、自由时差最小的工作是关键工作B 、总时差最小的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D 、对质量和

3、安全影响较大的工作是关键工作7、某工作总时差为5 天，自由时差为2 天，项目实施时只有该工作拖延3 天，则该工作将（ ） 。A 、不影响总工期和后续工作B 、不影响总工期，但影响后续工作C、不影响后续工作，但影响总工期D、既不影响总工期，也不影响后续工作第 2 页。B 、项目实施战略和分标方式D 、项目组织形式B 、相同编号的节点D 、多个首节点或尾节点）。B 、单代号网络图D 、横道图）条。D、 5）。B 、运营费最低时的可用度D 、总成本最高时的可用度） ，而工程项目是指完成这个对象的任务B 、技术系统，行为系统D 、目标系统，技术系统）的因素8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因

4、素是（A、人 B、材料 C、设备 D、方法9、工程质量控制的目标是（） 。A、发现质量问题，并采取措施加以纠正B、追求更高和更完美的质量C、符合预定目标和合同要求D、达到基本质量目标10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（） 。A、不仅施工企业对施工质量负责，其他单位也应该承担施工质量的相应责任B 、质量控制的关键因素是首先管理者和检查者，其次才是实施者C、质量控制的手段相对独立，不容易与工程款支付、合同处罚等其他手段相结合D 、在工程实施过程中，如果工程出现问题，质量目标最容易受到损害11、项目管理模式的确定，应依据业主的（A、资金来源方式和资金量大小C、项目管理目标12、绘制网络图时

5、，可以出现（） 。A、不连续编号的节点C、循环回路13、虚工作只出现在开始节点或者完成节点的是（A、双代号网络图C、双代号时标网络图14、下图所示双代号网络图计划中，关键线路有（A、 2B、 3C、 415、设备或者项目的最佳可用度是指（A、一次性投资最低时的可用度C、总成本最低时的可用度16、工程项目的对象是具有一定功能的（和工作的总和，是（ ） 。A、目标系统，行为系统C、技术系统，目标系统17、某住宅项目，设计标准落后，用户入住后，对原设计的功能不满意，提出要增加某项新的功能，由此造成的局部处理费应由（ ）承担。第 2 页A、施工单位B 、设计单位C、房地产开发商D、用户18、为了达到质

6、量目标所进行的所有作业技术和活动称为（） 。A 、质量管理B 、质量控制C、质量保证D 、质量体系19、由于业主原因， 监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加， 则停工期间承包商可索赔（ ） 。A、工期、成本和利润C、质量保证20、在公开招投标中合同价格取（A、标底价C、中标者的投标价5 分，共 25 分）1、合同总体策划2、搭接时距3、工程质量4、工程量清单5、抵押权9 分，共 45 分）B 、工期、成本，不能索赔利润D 、质量体系）。B 、评标价D 、标底价与中标者投标的平均值1、简述现代工程项目对项目经理有哪些基本要求？2、简述解决工程项目进度拖延的措施。3、为什么成本分析

7、有较多的指标？4、施工索赔的性质是属于经济补偿还是经济惩罚，为什么？5、常见的工程项目结构分解包括哪两大类？每类中一般如何细分？3 题，共 60 分）1、某分部工程初始双代号网络计划如下图所示，时间单位：周。问题： （ 20 分）（ 1）计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，确定计算工期，标出关键线路。（ 2） 若施工中工作F 和工作 I 需要共用一台施工设备依次施工， 应如何调整网络计划？第 3 页请画出图形。此时计算工期和关键线路有何变化？（3）在调整后的网络计划实施过程中，工作G由于业主原因拖延 2周，承包商提出延长工期2周的申请，监理工

8、程师是否应批准？说明理由。2、题1中，该分部各分项工程的计划成本见下表:分项工程ABCDEFGHI计划成本444945686问题：（20分）（1）计算各时间段成本强度。（最早最迟同时对比）（2）计算各期期末的计划成本累计值。（最早最迟同时对比）（3）如计划和实际成本曲线完全或基本吻合，是否一定说明项目成本计划实施没有问 题？试分析说明。3、天锐公司承担龙盛公司的 XX地块规划方案设计咨询（简称：合同一） 、一期建筑方 案及扩初设计咨询（简称：合同二）工作，签订工程设计咨询合同书两份，设计费分别 为50万元及195万元。天锐公司注册资本 100万元，经营范围包括：建筑（除设计、施工） 领域内的四

9、技服务、物业管理、室内布置（不含装潢）。合同二第四条“天锐公司向龙盛公司交付设计文件”约定分五步向龙盛公司交付：1、地块建筑设计方案阶段设计草案；2、地块建筑设计方案阶段中间成果汇报；3、地块建筑设计方案阶段全套图纸；4、地块扩大初步设计建筑专业成果；5、地块扩大初步设计全套图纸。附件一对设计图纸内容详细约定，第三阶段成果包括： 房型平面图及面积指标， 典型房型住宅之三向立面图正式提交成果根据双方共同意见进行修改深化，内容与深度应达到 建筑工程设计文件编制深度的规定。合同二第五条对分九期支付设计费195万元约定：1、合同生效后7日内支付39万元作预付款（预付款可抵设计费）；2、提交第四条第1项

10、正式设计文件后 7天内支付19.5万元; 3、提交第四条第 2项正式设计文件（有汇报和反馈意见）后7天内支付19.5万元；4、提交第四条第3项正式设计文件后 7天内支付29.25万元；5、提交第四条第3项正式设计文 件，通过当地主管部门方案评审后7天内支付19.5万元；69（略）。还约定：合同生效后，天锐公司要求终止或解除合同，应双倍返还设计预付款。龙盛公司从04年2月分别支付规划方案及一期建筑方案设计费共78万元。6月2日，第4页天锐公司提出设计，并表示修改后的修详报批文本完整地交给龙盛公司。 6 月 8 日，天锐公司将加盖有建筑工程设计资质的上海现代华盖建筑设计有限公司方案设计专用章的修建性详细规划提交给龙盛公司。 6 月 10 日，龙盛公司同意解除双方合同，但要求天锐承担违约责任。 6 月 16 日，市规划委员会专家组评审会对修建性详细规划设计方案进行评审，提出总体布局、 配套设施、建筑造型等修改完善意见。 因双方对违约责任承担协商不成，故龙盛公司要求天锐公司双倍返还一期建筑方案及扩初设计费 156 万元。问题： （ 20 分）（ 1）天锐公司是否具有国务院建设行政主管部门颁发的建设工程设计资质等级证书？这将对其业务有什么样的影响？（ 2）天锐公