公司员工招聘计划方案

1、员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅就是部门得事情，也就是管理者得事情。 担负着对职工进行学习、教育、培训得相关部门，也义不容辞地需要加强思想政 治工作。为了增强思想政治工作得有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个 方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”与“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工得思想认识. 譬如结合实际开展“假如我就是客户” “假如我就是领导”等一系列讨论活动， 使员工意识到“服务好客户就是员工得天职，我也就是企业得一员”等道理，从 而树立起企业得主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工得 积极性

2、与创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了， 员工福利与待遇提高了，思想政治工作才有活力与源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”与“务实”互相渗透员工之所以有这样那样得思想问题，除部分员工得思想认识水平较低外,其 中绝大多数都就是由现实问题引起得.因此,在做思想政治工作时，一定要有针对 性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切得问题, 作为解决员工思想政治工作得金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键就是要健 全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在 解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，

3、营造良好得工作氛围，使思想 政治工作发挥软人心、得人心、稳人心得作用，收到事半功倍得效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与"硬性”双管齐下思想规范就是软约束、制度规范就是硬约束。在强调思想政治工作得同时.， 要注重抓好制度建设.要结合实际，制定与完善员工绩效考核制度、日常管 理制度等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在得从制度得执行出发，严格 落实制度。其次，人事部与行政部也应充分发挥“员工之家”得作用，在员工最 为困难得时候,第一时间送去关心与祝福，以此激发员工得工作热情.如此一来， 软硬兼施，促使制度执行到位、

4、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、 以情感激励人”得管理目标.把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”与"有形”互为充实思想政治工作往往就是“无形”得，只有同“有形”得工作相结合，才能发 挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政 治工作.要通过各种活动，把“无形”得思想政治工作化解为一个个“有形”得 具体目标，让员工深切感受到其工作价值与人生价值能在创建过程中得以体现。公司员工招聘计划方案一、 招聘目标（人员需求），见下表职位名称人数岗位要求其她要求备注二、信息发布时间与渠道1报纸：XX日报X月X日2网站（人才市场）XXXX月X日三、招聘小组

5、成员名单组长：XXX 对招聘活动全面负责成员：XXX （人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整 理XXX （人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排（略）五、新员工得上岗时间预计在X月X日左右六、费用招聘预算1、XX日报广告刊登费XXX元2、XXX招聘网站信息刊登费XXX元3、x X X人才市场展位费X X X元合计：X X X元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日一X月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与报社、网站进行联系X月X日：报社、网站刊登广告X月X日-X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘

6、者面试X月X日：进行面试义月X日：复试X月X日：向通过复试得人员通知录用X月X日：新员工上班人力资源部X X X X 年X月X日新员工培训计划一、入职培训内容:1、公司历史、公司业务；2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估得方式，何时，由谁来评估，总体 得绩效期望6、薪酬程序：发薪日，如何发放；7、职位或工作说明书与具体工作规范；8、员工体检日程安排与体检项目；9、职业发展信息（如潜在得晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）10、员工手册、政策、程序、财务信息；1 1、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户得获

7、取、电脑密码、电 话、办公用品得作用规则等；12、着装；二、培训步骤：1、就职前培训（XX经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其她员工知 道新员工得到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训得培 训资料;指定X X X为新员工培训负责人。2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来， 介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门得工作任务与工作特点等.3、到职6天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现得问题，回答新员工得提问.对新员工一周得表现做出评估，并确定一些短期 得绩效目标，设定下次绩效考核得时间。4、到职后第25天部门经理与新

8、员工面谈,讨论试用期得表现，填写评价表。5、到职后第3 0天X X经理与部门经理一起讨论新员工表现,就是否合适现在岗位,填写试用 期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与 体系。三、业务学习各部门负责人具体安排三、体验学习打扫卫生、销售体验、参加考勤等四、新员工考评专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。五、新员工培训反馈与考核1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。2、XXX要对新学员进行讲评。3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用

9、期绩效考核表（到职后6 0天）行政考评为维护公司得劳动纪律与各项制度，保障公司各项工作得正常进行，激励员 工得敬业精神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。一、奖惩：1、奖励一一奖金、晋级、升职；2、处罚一一罚款、降级、降职、辞退。二、考勤：1、作息时间、公司实行每周5天（每天8小时）工作制（2）、部门负责人办公时间：（略）（3）、行政部经理、行政管理员、考勒员办公时间：（略）2、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗与睡岗等五种，管理程序如下：（1）、迟到：指未按规定时间达到公司；迟到3 0分钟以内得，每次扣10元； 迟到30分钟以上得扣半天基本工资;迟到一小时得扣全天工资；、早

10、退:指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30 分钟以上按旷工半天处理。（3）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班得；旷工半 天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天得, 作自动解除合同处理；全年累计旷工7天得作开除处理；（4）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位得，脱岗一 次罚款20元。（5）、唾岗：指员工在上班期间打瞌唾得，睡岗一次罚款2。元;造成损失得, 由责任人自行承担。3、请假制度（1）、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡 发生以上假者取消当月全勤奖。（2）、病假:指员工生病

11、必须进行治疗而请得假别;病假必须持县级以上医院证 明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；（3）、事假：指员工因事必须亲自办理而请得假别；但全年事假累计不得超过 3 0天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。（4）、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请得假别；（5）、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增， 但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用.（6）、工伤假：按国家相关法律法规执行。（7）、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请得假别；丧 假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配

12、偶或子女伤亡给假1 0天4、批假权限（1）、病事假：I天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准; 三天以上总经理批准.请假手续送行政部行政管理员处备案.（2）、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行 政管理员处备案。（3）、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后 方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效 假别；未按规定执行一律视为旷工。5、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。6、外出（1）、员工上班直接在外公干得,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签 字确认；上班后外出公干得，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可 外出。如没有得到部门经理确认私自外出得，视为旷工。（2）、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续 得视为旷工。7、加班、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定 得任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可得，必须填写加班审批表，部门经 理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律