XX装饰公司人员招聘流程

1、XX装饰公司人员招聘流程1.需求工作分析拟定用人需求审核用人需求人才杳找2.招聘应聘资料收集发布招聘信息拟定招聘方案（含,分析招聘渠道、方式3.甄选初步筛选复试背景调查4.录用5.试用入职通知_确定录用人选初试入职手续办理入职面谈入职培训录用意向洽谈制订试用1标计划试用期考评指导与面谈考评结果审核考评结果通知办理相关手续-P试用期总结与自评视划职'”牛涯、流程、工作内容及工作依据1.需求做何事谁负责怎么做依据1.1工作分析用人部门对部门工作进行梳理和分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司目标和部门职责；2、部门人员现状。1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写

2、人员需求表，交人力资源中心。2、一般岗位提前20天、重要岗位提前1同上。个月、员工异动后补员及时提出。1.3审核用人需求人力资源中心审核用人需求的必要性，报总裁审批。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、人员现状。2.1人才查找从内、外部人才储备库查找适合人选。人员需求表2.2分析招募渠道与方式分析各种渠道与方式的优劣，择优选择一个或多个。1、对各种招聘渠道的掌握。2、人员需求表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）发生费用超过年度预算的招聘需制订招聘方案报总裁审批。1、人员需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.招聘2.4发布招聘信息按既定渠道发布。人员需求表。2.5应聘资料收集人力资源中心1、

3、通过邮件、传真、网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才，通过网上搜寻、熟 人推荐等多种方式招聘。人员需求表。3.1初步筛选筛选目标，通知面试。人员需求表3.3.2初试1、应聘者填写应聘人员登记表。2、面试测评，通过者进入复试。1、初试人员名单。2、应聘人员登记表。3、面试测评表。甄选3.3复试用人部门/子公司副总/总经理主要采取面对面交流的方式对专业知识和综合能力进行测评，并确定候选对象（测评内容见“面试测评表”）。1、人员需求表。2、面试测评表。3、公司用人标准（见岗位说明书）。3.4背景调查人力资源联系应聘者以前任职单位直接上司、人力资调查内容及合格标准

4、：中心源部门或同事，以电话或面谈方式进行。1、证件与资料真实、有效。2、工作经验、技术水平和业绩真实。3、就业记录良好、尢重大 不良记录与违法犯罪行为。4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用息向洽谈与录用候选人进行录用意向洽谈。洽谈内容：岗位、职务、薪酬福利、合同期限、试用 期限与试用期薪酬、工作地 点及需要洽谈的其他内容。4.2确定录用人选确定录用人选，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬等报总裁审批。1、背景调查与录用意向洽谈结果。2、人力资源相关制度。3、总裁审批结果。4.3入职通知录用通知单或电话通知录用。录用审批结果。4.4入职手续办理1、新员工提交相关资料。2、

5、填写入职申请表。3、签订劳动合同。录用审批结果。4.5入职面谈1、介绍单位、部门、岗位情况。 2、提出相关要求与希望。3、解答新员工疑虑及提出的问题。集团相关管理制度。4.6入职培训人力资源新员工入职一周日内组织培训。培训内容见“新员工入职培中心训力力：。5.1制订岗位试用用人部门根据试用员工工作内容， 指定引导人，与之1、岗位说明书。计划沟通，拟定试用计划。2、计划必须具体、口考核。1、经常对试用员工的工作进行指导。用人部门2、每周至少与试用员工进行一次沟通，听或试用员5.2指导与向谈工的指定取对工作的意见与建议，帮助其解决工作、集团相关制度、流程。生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到引导

6、人重大困难时，及时向上级反映。人力资源1、职业生涯规划符合公司中心、用人力资源中心、用人部门指导员工制打职业的发展方向；5.3职业生涯规划5.人部门、生涯规划。2、职业目标定位准确，措试试用员工施具体。用5.4试用期总结与试用员工试用期满7日前（申请提前转正时）本部门1、根据员工在试用期的表自评负责人，提交总结与自评。现及业绩实施考评。2、考评结果为以卜四种：用人部门进行评价，试用期满前5日提交5.5试用期考评用人部门（提前转正的适时提交）给人力资源中心。提前转正、按时转正、延期转正、终止试用。1、部门考评结果，员工表审核一般员工考评结果的客观性、公正性，现。5.6考评结果审核人力资源签注意见后报总裁审批。2、审核结果同5.5考评结中心果。5.7考评结果通知在员工试用期满前将试用期考评结果告知总裁审批的考评结果。用人部门及本人。相关手续办理办理转正、延期转正或终止试用手续，薪酬调整手续。1、总裁审批的考评结果；2、薪酬管理制度。注：在新员工试用期间，员工关系专员不定期进行沟通，了解新员工对所在部门及