板式定制家具工厂几项管理规定(精制研究)

1、页眉贞脚可一键删除 I仅供参考尚层本色装饰工程有限公司（板式工厂）关于生产、管理日常工作任务的几项管理规定板式工厂生产、管理部门结构即日起调整为：生产办、数据办和 综合办，部门管理采用管理责任制：1、生产办责任人为生产副厂长：刘坤斌担任，负责工厂安全、 质量、生产、售后生产；2、数据办责任人为数据办主管：樊彬担任，负责工厂复测、绘 图、生产数据、系统软件维护、售后；3、综合办责任人为综合办主管：彭泽萍担任，负责工厂行政、 采购、运输、安装、售后、统计。一、生产办日常工作内容：1、每日巡查生产设备安全，包括各类机械设备、电气设备、货 运设备（升降机、叉车）的安全运行情况，同时每日巡查岗位操作人

2、员的安全操作行为，确保“安全生产、工伤可耻、杜绝事故” ，生产 线每出现一例人身伤害安全事故，考核生产办责任人 500元/人次；2、每日完成综合办移交的生产任务，在移交的生产任务足量的情况下，周开料及入库生产任务均须达到 2100 m2/周，当周产量未完 成考核生产办责任人300元/周；如因移交的周生产数据量不足，报 备综合办彭泽萍处，不予考核周产量任务；全月累计达到产量的返还本月所有单周产量考核并奖励生产办 1000元；3、确保出厂产品质量合格率，以户为单位，尽量杜绝出厂安装 产品因工厂原因产生售后，自本月起安装的客户产品合格率须达到 80%,后续每月须以3%递增，年度合格率目标达到 90%

3、以上；全月 安装产品合格率达到计划指标，奖励生产办 2000元，未达到合格率 指标的，每降低1%考核生产力责任人100元；4、确保工厂售后生产按照规定的时间节点完成，如影响工地现 场交付的时间节点的，按照工程部督查相关考核执行；5、库房现场管理必须做到货位清晰、客户清晰、整齐、整洁， 出厂客户产品种类、数量正确，五金数量及品类型号与数据一致；送 货到客户家成品包装混放错误的，给予生产办责任人100元/次考核; 五金类安装现场发现错误的，生产办不能有效举证错误原因非生产办 原因的，按照售后及工程部督查相关考核执行。二、数据办日常工作内容：1、每日完成并移交生产派单的生产数据日任务量必须大于350

4、位/天,其中单批次料量衣柜必须小于 100张/批次，橱柜须W 7户/ 批次，复测确定下单图纸不足，造成无法完成日任务量的报备综合办 彭泽萍处，且报备时间段内具备绘制生产数据的图纸，进入绘图工作阶段须W 24小时；单日数据任务量未完成考核数据办责任人50元/天，如一周累计完成数据任务量，将本周内所有考核返还；如全月累计完成（按照全月休4天计），返还本月内所有任务量考核并奖励数 据办500元；2、产品现场复测，接到项目管家复测通知，以报测日期起计， 三日内必须完成复测及复测后图纸尺寸的书面调整，交数据办统计人员处；当复测结果误差大于10%寸，需标注现场尺寸并退回信息部， 日期更新到信息部再次下单；

5、产品复测未按日期规定完成的，考核数 据办责任人300元每次，如再拖延的100元/日；复测工地进入安装 阶段，全月安装尺寸无错误奖励 2000元/月；3、接到复测完成图纸后，3日内须完成生产数据移交生产派单； 未按时完成对数据办责任人给予100元/日户考核；4、生产数据进入生产线以客户为单位，数据正确率（所有拆单 数据包括外委数据及五金数据）自本月起（按照10月10日进入生产 线数据开始统计）达到70%,后续以每个月5%递增正确率标准，年 度目标生产数据正确率90%;数据正确率按照计划指标完成，奖励数 据办2000元/月；未按计划指标完成的，每降低 1%,考核数据办责 任人50元。三、综合办日常

6、工作内容：1、负责工厂日常行政监管，对上述生产办及数据办相关管理规 定和完成情况进行统计监管，因数据统计问题造成无法监管奖罚的， 给予综合办责任人100元/项；2、负责工厂生产、安装所需的材料、产品采购，如因采购原因 造成生产延期或安装延期的，给予综合办责任人300元/次，每拖延一天100元的考核；3、在节点时间内完成送货、安装，当日可完成安装的工地，因 管理问题未完工，给予综合办责任人 100元/次的考核，工地安装总 工期超时的，按照工程部督查考核标准执行；全月安装时间节点无超 期，奖励综合办2000元；4、当日完成所有定制产品安装售后，售后须按照规定节点时间 完成信息汇总、交数据办拆单（为提高效率，接单人员懂的可拆单， 不会拆的由数据办完成）、下单，下单信息准确、完整，如因综合办 人员拖延或错误记录下单，造成工地拖延，按照工程部督查考核标准 执行；5、当日完成所有工厂生产客户各环节信息统计，如因数据统计 原因，造成生产延误、错误、工费无法核算等，相关责任人承担相应 成本损失，同时考核综合办责任人 100元/次。四、其它：1、此规定的所有奖励的分配权由部门责任人全权负责；但有权