在缺陷模式分析小结

1、潛在缺陷模式分析小结 潛在缺陷模式和影響分析(FMEA-Failure Mode And Effects Analysis)是生產過程中一項事前預防的分析工作，工程技朮人員自設計階段就通過分析和評估，列出相關過程可能出現的缺陷及后果，用以在實際設計、生產、組裝時的預防，通過不斷評估、驗証及改進，使產品趨于最優，最終最大限度地保証產品滿足客戶地要求和期望。一 、FMEA地歷史及現狀 20世紀50年代，美國格魯曼公司開發了FMEA，用以飛機制造業的發動機故障防范，取得較好成果。美國航空及太空總署(NSNA)實施阿波羅登月計划時，在合同中明確要求實施FMEA。FMEA現已被廣泛用于飛機制造、汽車制造

2、等多個領域。二、FMEA的分類根據其用途和適用階段不同，可分為：1. 設計FMEA用于在產品投入生產前分析解決產品問題。2. 過程FMEA用于分析和預防制造和裝配工序的問題3. 系統FMEA用于在概念階段和設計階段分析、預防系統和子系統存在的問題三、FMEA實施步驟-過程FMEA1. 確認加工工序的流程及判定標准2. 決定各過程的機能分析水准，依據對象過程的不同，分析水准亦不同3. 明確加工過程，包括要求的品質、公差等4. 作成加工過程的方塊圖5. 針對每一加工工序，列出發生的不良模式6. 整理造成不良品的原因之不良模式，選定作為檢討對象的不良模式7. 列舉不良發生的推定原因8. 將不良模式及

3、原因記入過程FMEA用表9. 從影響程度、發生頻度、可偵測性、對設備的熟悉程度為評判根據，對缺陷模式進行等級評價，分.等10. 整理工序FMEA，確定何時、何人、對何工序實施FMEA11. 實施四、FMEA的實施時機1. 當新的系統、產品或工序在設計時2. 現存的設計或工序發生變化時3. 當現在的設計、工序用于新的環境或場合時4. 完成一次糾正行動后5. 對系統FMEA，在系統功能被確定，但特定的設備選擇前6. 對設計FMEA，產品功能已確定，但投入生產前7. 對工序FMEA，當初步產品的圖紙及作業指導作成時。五、過程FMEA表格的應用1. FMEA編號填入FMEA文件編號，以便查詢2. 項目

4、填入所分析的系統、子系統或零件的過程名稱及編號3. 過程責任填入部門和小組及供方名稱(如指導)4. 編制者填入負責准備FMEA工作的人的姓名5. 年型/車型填入將使用和正被分析過程影響的年型6. 關鍵日期填入年型預定完成日期，該日期不應超過計划開始生產的日期 。7. FMEA日期填入編制FMEA原始稿的日期及最新修訂的日期8. 核心小組填入執行任務地責任部門和個人姓名9 .過程功能/要求簡單描述被分析的過程或工序，盡可能簡單地說明該工藝過程或工序地目的。10 .潛在失效模式指工序可能發生地不滿足工序要求或設計意圖地形式11.潛在失效后果是指失效模式對顧客地影響，顧客可以是下一道工序，后續工序或

5、代理商，及產品最終使用人。12.嚴重度適用于失效的后果，可參照嚴重度附表，確定等級。13.分級(重要程度)根據工序特性進行分級(如MAJ,MIN等)14.潛在失效原因是指發生原因15.頻度(O)是指失效發生的頻率，可參照附表確定頻度16.現行過程控制現行的過程控制是否可能阻止失效模式的發生，或探測將發生的失效模式的控制的描述。17.不易探測度指在零部件離開此工序前，找出其失效模式或發生原因的可能性，可參照附表確定不易探測度。18.風險系數RPN=(S)×(O)×(D)在實踐中，不管RPN的結果如何，當嚴重度(S)高時，就應特別注意。19.建議措施 當RPN指排出后，對排在最

6、前面的項目除去糾正措施，如起因不詳，可通過DOE確定20.責任負責實施建議的組織和個人，以及預計完成的日期。21.采取的措施當實施一次措施后，簡要記載具體執行情況，并記下生效日期22.糾正后的RPN糾正措施實施后，評估并記錄S,O,D,計算RPN23.跟蹤工藝主管工程師應負責保証所有的建議已被實施或已妥善地落實，并不斷完善FMEA文件。 FMEA是用于新設計系統、產品、工藝用于新的環境或有新的用途，或對當前的工藝問題進行研究，并進行品質改善對產品或系統構成影響或潛在不良項進行分析，用以提高產品質量、服務水平及客戶滿意度。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列

7、培训课程  查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪

8、器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练  查看详情 M01 优秀班组长管

9、理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培

10、训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)

11、Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程  查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程  查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训

12、班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开

13、课培训计划>>> 培训报名表下载>>> 六、影響程度評估及風險系數的計算 用FMEA分析影響程度是，用S(Severity)表示嚴重度，用O(Occurrence)表示部件的發生概率，用D(Detection)表示缺陷可被發現的程度，用RPN(Risk Priority Number)表示風險系數，RPN值可查下表，用RPN值可評價缺陷的影響程度大小。 嚴重性 (Severity)評估標准和排序系統影響影響嚴重性的標准排序無事先預兆的破壞非常高的嚴重性，當此缺陷模式影響安全操作和(或)輿政府法規相違背且無預兆10有預兆的破壞當此缺陷模式影響安全操作和(或)輿

14、政府法規相違背且有預兆，嚴重性很高9很高當操作無法進行，喪失主要功能8高操作可實施，但降低了性能，客戶不滿意7中操作可實施，但舒適輿方便方面有損失，客戶的實踐証實不舒適6低操作功能可實現，但舒適輿方便性能降低，客戶有些不滿意5很低舒適程度不夠，這類缺點被大多數客戶發現4非常低舒適度等項目不合適，被部分客戶發現3罕見舒適度等項目不合適，被個別客戶發現2極為罕見無影響1 發生概率(Occurrence)建議評估標准缺陷概率可能不良率CPK(工序能力)排序很高，缺陷几乎不可避免1/2<0.33101/30.339高，重復發生的缺陷1/80.5181/200.677中等，偶然缺陷1/800.83

15、6中等，偶然缺陷1/4001.005低，相對少的缺陷1/20001.1741/150001.333極低，缺陷基本不會發生1/1500001.5021/15000001.671 可探測性(Detection)建議評估標准探測性標准：設計(工序)探測出的可能性排序絕對不可能設計(工序)控制不能偵測出潛在原因和缺陷模式，或沒有設計(工序)控制10非常困難設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率微乎其微9困難設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率極低8很低設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率很低7低設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率低6中等設計(工序) 控制

16、偵測出潛在原因或不良模式的概率一般5較高設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率較高4高設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率高3非常高設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式的概率很高2几乎沒問題可偵測出設計(工序) 控制偵測出潛在原因或不良模式沒有問題1 典型缺陷原因、缺陷模式和影響典型缺陷原因典型缺陷模式典型缺陷影響1. 材料選定不正確2. 設計壽命評估不合適3. 不足的潤滑4. 維護指引不足5. 很差的環境保護6. 算法不正確1. 斷裂2. 變形3. 松4. 泄漏 5. 粘貼6. 短路7. 破裂1. 噪聲2. 不穩定的操作3. 外觀不良4. 不穩定5. 斷斷續續的操

17、作6. 無法動作7. 不愉快的氣味8. 操作能力削弱 S.O.D輿風險率的關系RateSeverityOccurrenceDetectionRemarks1 不嚴重嚴重可能性效 必然發生 可測出 不可測出 最好 最差2345678910附例，過程FMEA應用事例例：波峰焊是許多電子企業裝配印刷線路組件時常用的一種焊接方式。測量波峰焊焊接水平高低的主要指標為過爐首次通過率(First Pass Yield),即印刷線路組件出波峰爐不經修理可直接投入下道工序的板數輿出爐板數之比，現對此工序作過程FMEA1. 制作流程1. 目的 找出并預防波峰焊工序潛在缺陷，提升過爐首次通過率(FPY)2. 分析水

18、准以波峰焊機為分析水准3. 焊接過程內容1. 材料：印刷線路板及電子元件裝配檢查。項目如下：表面氧化程度，彎角角度及方向、異物、損傷。2. 浸松香助劑：對助劑比重及成分、液面高度、發泡程度、浸蘸時間(帶速)進行檢討3. 預加熱：對預加熱溫度、加熱時間進行檢討4. 浸銻：銻液的溫度、銻面高度、銻成分、浸銻角度、浸銻時間對焊接有影響浸銻預熱爐后檢查浸松香組劑爐前檢查4. 過程方塊圖目視發泡程度浸銻時間銻成分放大鏡銻液溫度助劑比重預熱時間預熱溫度助劑成分目視液面高度放大鏡銻面高度浸銻角度5.各過程不良模式如下表過爐名不良模式爐前檢查印銻板銅箔氧化/元件腳氧化/印刷板臟污/印刷板變形/元件彎腳角度不良/元件彎腳方向不良/元件掉件/元件腳臟/印刷線路板表面損傷浸松香助劑松香比重過高/松香比重過低/松香活性成分含量不足/松香液面過高/松香液面過低/帶速過快/帶速過慢預熱預熱溫度過高/預熱溫度過低/預熱時間過長/預熱時間不足浸銻銻液溫度過高/銻液溫度過低/銻面高度過高/銻面高度難過低/浸漬進入角過大/浸漬進入角過小/銻成分不良/浸漬時間不良6.各過程主要不良模式及推定原因如下表：過程名不良模式推定原因爐前檢查1.元件腳氧化保存不當導致腐蝕元件來料不良2.印刷線路板划傷作業方法不當(搬運方法不當)/印刷線路板來料不良浸松香助劑1.松香比重太低未及時添加新助劑未及時清理殘舊助劑測