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文档简介

1、精品文档，值得拥有文件名称：燃控股培训评估流程说明书版本：流程编号：发布日期：流程管理部门：控股人力资源部流程主管：杜艳敏1、流程说明培训评估是检查培训实施效果的工具，通过培训评估可以为不断改良培训工作、员工任职资格管理提供客观依据。2、流程适用范围本流程适用于燃控股总部职能部门及所属成员企业3、流程范围1 起点：预留培训作业2 终点：形成培训评估报告4、接口关系1 上游流程：培训实施2 下游流程：任职资格管理3 其它接口：培训方案、培训实施等5、关键KPI培训学员满意度、培训单位满意度6、业务规那么无7、相关制度1 培训管理制度2 任职资格管理制度&关键流程描述和流程图HR10.3-01预留

2、培训作业培训结束前，由培训师及组织培训单位根据培训内容和培训目的给学员预留培训作业。HR10.3-02培训现场评估培训过程中，课间休息时间询问学员对培训内容、培训组织的意见。培训结束后，现场发放评估问卷，主要对培训组织者和培训师培训内容、形式等进行评估。HR10.3-03收集培训作业各单位人力资源部门负责收集受训者培训作业HR10.3-04培训作业评估各单位根据培训组织单位下发的作业评估标准，对受训者预留作业完成情况进行评估。精品文档，值得拥有HR10.3-05受训者行为改变评估控股人力资源部及单位共同对受训者行为进行定期评估, 定参加培训后行为 改变的程度。行为评估三种评估结HR10.3-06 培训综合评估 控股人力资源部根据现场评估、 作业评估、 果， 评估培训 整体结果。精品文档，值得拥有HR10.3-培训评估流程控股人力资源部控股职能部门成员企业人力资源部门时间要求JIX01厂 02现场评估03收集本部门或单位参 人加培03收集本部门或单位参力卩培训人员作业0404作业评估

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