第三章施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划及保证措施施工进度计划一、施工段划分根据本工程特点，不分施工段。二、施工工期和施工进度计划（一）、施工总工期本工程施工总工期为 360 日历天。（二）、施工进度表详细的施工进度表见施工进度计划表。确保工期的技术组织措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成， 尽早发挥投资效益，我们采取以下工期保证措施：一、指挥机构迅速成立及时到位、施工力量迅速进场为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内部指挥 施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立，一旦中 标，即可迅速到位行使职责。实施本合同的施工队伍已定，中标后按合同 要求及时到位。机械设

2、备将随同施工队伍按期进场，确保工程按时开工。二、施工准备抓早抓紧、施工组织不断优化尽快做好施工准备工作，积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到 问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。以投标的施工 进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理 工程师审批。根据施工情况变化，不断进行方案优化，使工序衔接。劳动 力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。三、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意 外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快 施工进度。四、在设备配

3、置上，各类主要施工机械均有一定富余，且安排有备用 设备。五、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工 作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并 迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础， 同时做好砂、石材料储备。六、我公司将把本合同工程作为重点来抓，人、财、物将优先保证，技 术工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。 设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线 施工作好技术指导和后勤保障工作，保证本工程所需的各种材料、设备及 时提供。七、提前组建项目经理部，抽调高素质人员担任项目经理和项

4、目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作熟练的技 术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。八、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，进行倒排工期， 抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工。网络计划编制“月、旬、 日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比， 并采取修正调整，实行动态管理，确保网络计划的实施与兑现。九、邀请建设单位、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超

5、前服务工作，为工程顺利施工创造条 件。十、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相 配合，项目经理部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划。 在进度计划的实施过程中要做到：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取 及时调整措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排 除情况。十一、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充 分利用以往工程施工所积累经验、教训、提前预测、超前管理，抓住重点， 优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环

6、，缩短使用 周期，加快施工进度。十二、安排好冬季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。十三、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量 要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。十四、严格执行工地计划例会制度，工地每天由工程部召开各作业班组 进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开的周进度计划会， 核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组 织协调。十五、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好本工程的重要性， 鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本

7、期工程。材料投入计划和施工机械设备配备情况投入本工程的主要施工机械、检测器具设备要性能良好，以满足施工 需要，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。一、机械设备配置原则1、选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力大于进度要求的能力。3、同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。二、施工机械、测量检测设备配备情况根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业定额水平， 我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测试器 材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重， 为了更

8、好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程 中，以提高工作效率，确保工程质量。按照工程进度安排和建设单位、监 理工程师要求，设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践 经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护及检修。拟投入本工程的机械设备及测试仪器详见附表。三、材料投入计划1、总体要求（1）、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且 有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。（ 2）、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。 普通材料 须先上报厂家资质及样品， 必要时对厂家进行考查， 经建设

9、单位同意 后方可用于工程。2、料场、仓库布置根据工程情况确定 1 个主料场和 4 个随工作面移动的次料场， 主 料场和拌合场在一起，设置在拌合场旁边。主料场地面结构用 25 厘 米道碴上浇 15 厘米 C20 砼，砂、石料、木材、模板、机械堆场用砖 墙分隔，料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、 标准养护室、电工间、仓库间及木工棚、钢筋棚料等。3 、主要材料的采购、保管和进出场时间 （1）、鉴于钢材在工程中所占的比重很大，而且质量要求很高， 我方在中标后马上开始按照招标文件和图纸要求进行询价和对厂家 进行考察，并以厂方送至工地现场为条件， 提前采购，以免制约工期。现场安排专人负责

10、保管和施工中的监督，以保证管材的完好性。（2）、对于用的其它材料，在施工的同步进行厂家考察，对其手续及质量证明资料进行验证， 并以我方和监理单位、 业主单位送检试验为参考，提前订货。（3）、对于要求较高和要甲方选型的材料，我方采取提前考察， 考察合格后将多种方案报至监理和甲方进行选择、 提前预定、 提前采 购，现场保管，以保使用的原则。（4）、其他附属材料属于稀缺性或季节性的材料， 提前采购， 安 排专人自行保管， 对于普通型的材料， 根据施工节奏随时采购的原则 进行。（5）、因混凝土采用现场自行拌制材料，所以要提前对砂、石、水泥、外加剂等进行考察， 试验合格后提前采购，并留足够的库存以 保证

11、工程所需。劳动力安排计划及劳务分包情况一、劳动力队伍的管理首先，项目经理部建立强有力的生产指挥系统和完整的质量监控 体系，人员从严考核录用， 选择精良设备并予以优先坚决保证。人员 除项目经理外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从职业道 德， 工作态度、责任心和技术业务水平上选用高素质人员，确保工 程质量和工期监控的实现， 设备除质量监控体系所需的质检、 试验和 测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型 生产设备其性能和数量亦必需满足工程要求，以确保工程质量和工期 监控的实现。第二，精益求精，挖掘潜力。我公司将对项目管理给予高度重视， 认真总结我公司以往的施工经验，通过认

12、真分析该段工程技术特点， 优化施工方案，改进生产工艺，确保工程质量和工期，并争创优质工 程。第三，我公司制定了质量体系文件化程序， 质量体系已处于有效 运行中，各项管理工作均按程序文件执行，能确保项目目标一质量、 工期监控的实现。工期目标按业主要求优化，完善施工网络计划，并 测算各阶段生产率，做好相应配套计划，落实到各部门及负责人，按 部就班、有条不紊的实施，确保总体计划目标的实现。第四，针对该工程特点，项目经理部将注重多边合作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调，充分理解业主对工程进度、质量、投 资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意； 加强与 设计单位的联系和沟通，充分理解

13、设计单位意图和变更；在施工方案 选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计、优良施工；加强与 监理工程师的合作，为其正确履行职责提供充分的条件， 共同做好工 期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程 师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关 部门之间的合作，以期得到充分理解、支持和配合，使施工顺利进行。第五，在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓紧有利 施工时节，适时组织大干，以节约工期，避免不良气候对工期的影响。第六，加大内部管理协调力度，合理统筹安排施工力量，以总工期为 目标，掌握轻重缓急保持稳健的施工节奏。二、劳动力组织 施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员， 设 置调整专业施工队伍，