仓库月度工作计划

1、仓库月度工作计划仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、 出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成 .下面是 小编为你带来的仓库月度工作计划 ，欢迎阅读。篇一：仓库月度工作计划为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、 物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查， 现将抽查有关事项规定如 下：一、抽查范围：中心仓库部分的物料二、抽查时间：每个月的月底三、库存抽查人员要求：可有中心仓库文职员工或及其他部门员工四、抽查要求：对被抽查库存数量的准确率至少达到 99%以上五、对仓库管理员的要求：1. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料， 根据物料的类别、 名称

2、、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同 的物料摆放要分开且便于识别。2. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从 卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的 右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其 它说明。六、抽盘流程安排：1. 首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量 报表。2. 按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库 存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整 性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。3. 抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行 实物抽

3、查。4. 抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面 库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。5. 仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取 相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。6. 月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级 运营经理。篇二：仓库月度工作计划为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电 商仓库当前的实际情况，对于 20xx年仓库的工作计划规划如下：OS订单发货处理：（1）WE订单发货为主 （2）UIP订单发货（3）确保订单发货的及时性与准确性。二. OS订单退换货：（1）退换货流程的规范化 （2

4、）退换货 处理的及时性。三. 仓库库位整理的规范化：（1）仓库ERP系统进销存数据处 理的及时性，准确性 （2）确保库存的准确率：99.5%,每月的10日 确定为仓库盘点时间.（3） OS订单发货库位与代理商大货库位分开 储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。（3） UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，舌L,差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路 返回，后果自负！四. 淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步 的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。五. 仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换 货量的增大：仓

5、库人员配备 需在：6人以上支持。仓库主管：1名： 负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准 确性，及时性等仓库全面管理工作。（2）拣货员：2名：负责OS订 单及网上代理商大货订单的拣货工作。（3）发货员：1名：负责OS 订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等（4）打包员：1名： 负责仓库出库商品的封包等工作（5）检验员：2名：负责仓库商品 进出库的检验包装袋更换工作等（6）统计员：1名 负责仓库ERP 系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统 计，月度仓库盘点数据，UIP , WE大货的退货数据，OS订单退换货操 作等库存统计工作等。六. 合作快递公司优化处理：（1）WE品牌的高档性价格相对UIP 高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。（2）其他快递：申通， 中通，CCES快递公司做后备力量。（3）普通快递不到达的地区统一 使用：EMS（易邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。七. 仓库管理成果目标：（1）确保库存的准确性（2）确保发 货的及时性（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。（4） 5S管理