东原地产住宅类--体验区产品实现阶段设计管理制度(建筑专业)讨论版

1、避原* * * 东原地产郑州公司住宅-体验区产品实现阶段设计管理制度（建筑专业）体验区产品实现阶段设计管理制度（建筑专业）说 明1、 本文件为住宅项目体验区产品实现阶段，研发职能项目设计经理（建筑专业）设计管理制度。2、 本文件所定义“体验区产品实现阶段”为东原地产住宅类项目体验区产品管理办法（编号DYDC-JT/A-GC07,生效日期：2018-2-12 ）中所明确的：从施工图设计开始至体验区综合验 收完成3、 本文件所依据及执行相关制度如下：依据及执行：东原地产住宅类项目体验区产品管理办法（ DYDC-JT/A-GC07 （见依据、参照制度文件）建筑设计管理流程（DYDG JT/A-YF0

2、3）（见依据、参照制度文件）磐石计划-东原地产图纸管理办法、东原地产样板管理办法、东原地产住宅设计导则（无下载权限）东原集团示范区综合验收管理办法（2017版）（DYDC-JTYF-2017-003）（无下载权限）参考与参照：磐石计划-东原地产工程品质组管理办法（无下载权限）施工图联合审查管理流程（DYDG JT/A YF06）（无下载权限）4、 主要工作内容及阶段划分项目设计经理（建筑专业）主要工作职能：（1）对体验区建筑：售楼处、实体样板楼等土建各专业（改造前后建筑、结构、水暖、电力、 幕墙、立面深化图、立面施工控制手册）图纸质量及进度以及图纸的核对、下发、交底、跨专业审核交圈（主要与景观

3、、精装）负直接责任。（2）对体验区外立面（幕墙）设计封样的正确性、及时性、效果实现负直接责任。（3）对体验区外立面（幕墙）施工封样负确认责任。（4）对体验区外立面（幕墙）施工过程的指导、交底、技术支持的及时性、正确性、合规性负直接责任（5）组织对集团样板段形式确认、位置确认、施工准备、点评准备、后续整改工作（6）对施工过程中的产品效果实现度负直接责任，对施工过程中施工质量负提示、预警责任（7）对展示区施工期间发生专业间图纸交叉、土建各专业变更、更改的成本优化、立面IP率变化，进行原因梳理、效果控制、各级汇报、变更出具、上线审批工作（8）依据东原集团示范区综合验收管理办法（2017版）组织汇总研

4、发职能三专业的示范区验收综合评价预评分、组织对示范区联合验收、出具示范区后评估报告及设计、施工评价汇报。5、 主要阶段划分施工前：示范区方案完全确定至外立面施工单位确定施工中：示范区外立面施工单位确定至示范区各单位退场施工后：示范区各专业施工单位退场至展示区开盘、施工前（示范区方案确定至外立面施工单位进场）设计管理工作:具体成果包含:施工前设计管理工作节点工作内容最迟完成时间说明及参照1集团立面方案评审会通过文件外装单位进场前40天上传计划系统2城市公司各职能负责人 （含项目各职能）参会通过的立面控制手册（形成会议纪要）外装单位进场前40天形成会议纪要，参会人员签字3立面控制手册+效果图大图+

5、 精细su模型外装单位进场前40天符合上条会议纪要，研发签字4现有立面方案的集团标准化率计算文件外装单位进场前35天模板见附件2:工具包5立面成本测算表格外装单位进场前35天模板见附件2:工具包第#页共8页东原地产郑州公司住宅-体验区产品实现阶段设计管理制度(建筑专业)6幕墙施工图汇报交圈会议纪要（各职能各专业提前 7天审图）外装单位进场前30天项目设计负责人组织，要求项 目总、项目工程经理、项目成 本经理、成本职能负责人、工 程职能负责人、景观、精装专 业设计负责人、 方案设计院项 目设计负责人、施工图设计院 项目设计负责人参加， 幕墙施 工图设计单位主讲，各参会人 员签字。7幕墙施工图实施

6、版外装单位进场前30天依据以上会议内容，打印签字下发成本及工程管理、项目部8所有外立面材料（大区及展示区）立面材料的实际设计封样，样式确认单外装单位进场前30天设计封样确认单见附件2:工具包9体验区各土建各专业（结构水暖电 +景观、精装）图纸联审意见及回复外装单位进场前70天参照施工图联合审查管理流程（DYDG JT/A YF06）10体验区样板段设计方案及实施计划（各职能会议纪要）外装单位进场前40天体验区样板段的修建计划修改 难度需要提前与成本招采部门 沟通，体现在施工指标内容中 或提前与施工单位知会11样板段方案、施工图、su模型、位置出图外装单位进场前40天仅限独立样板段注意：立面方案

7、评审、样板段实施计划会议可合并，形成会议纪要至少需明确、解决以下问题：1 .建筑立面方案（大区、展示区、外幕墙）方案城市公司及项目层面最终汇报，标准化率、立面成本测算、幕墙效果等城市公司层面确认并由各职能签字明确。2 .部品部件选择、成本、工程确认与市场备货情况明确3 .所有外立面及幕墙材料样品选择成本、工程确认的市场备货情况4 .立面（含幕墙）方案与景观、精装专业交圈，重点是立面（含幕墙）与标识标牌、泛光照明的交圈5 .城市公司层面明确样板段的形式（实体、独立）、样板段的位置（仅限实体样板段）、样板段可能造成的拆改、样板段的位置、样板段的出图、施工计划（样板段点评倒推）幕墙施工图汇报交圈会议

8、建议单独举行，该会议由幕墙施工图设计单位汇报需明确、解决以下问题：6 .要求项目总、项目工程经理、项目成本经理、成本职能负责人、工程职能负责人、景观、精装专业设计负责人、方案设计院项目设计负责人、施工图设计院项目设计负责人参加，幕墙施工图设计单位主讲，各参会人员签字。7 .城市公司各职能(重点为成本、工程)、方案设计单位、景观专业、精装专业、结构水暖电、泛光照明、标识标牌各职能、各专业负责人将幕墙施工图审核意见汇总，请幕墙设计单位回复。重点为：(1)幕墙施工图与效果图的实现度，是否有偏差 -方案设计单位(2)幕墙施工图与标识标牌、？光照明图纸是否交圈-景观专业、电专业(3)幕墙各节点缺失、实际

9、施工难度与和实现度-一工程管理部、项目工程经理(4)幕墙选用材料是否为常用材料、市场备货是否充足-成本管理部、工程管理部(5)非常见外墙材料、非常见构造做法项目考察报告(含项目概况、项目照片、备货、施工难点，技术解决措施)一成本、设计、工程(6)幕墙材料分缝图-方案设计单位(7)幕墙室内外高差与景观衔接，其他部位幕墙与景观高差处理-景观设计(8)幕墙(天窗)内骨架与精装专业交圈、处理-一 精装(9)幕墙防渗漏专项，核查各节点是否有渗漏风险，排水是否通畅，落水管与幕墙关系-建筑专业(10)幕墙各部品部件选择与色差，各位置金属处理方式-建筑专业(11)幕墙结构安全-结构专业(12)幕墙与土建图纸交

10、圈-施工图设计单位、研发各专业(13)其他各专业、各职能图纸缺失、审查意见及交圈内容8 .幕墙施工图设计单位总体汇报幕墙设计内容，需要各节点汇报9 .以上内容修改幕墙施工图设计单位明确修改完成时间，形成会议纪要第#页共8页市原* * * *东原地产郑州公司住宅-体验区产品实现阶段设计管理制度（建筑专业）、施工中（示范区外立面施工单位确定至示范区各单位退场）设计管理工作：具体成果包含:施工中设计管理工作节点工作内容时间与频率说明及参照1施工启动会（幕墙施工图、立面施工控制手册、效果图、精细模型图纸交底会）（提前12天发幕墙施工单位，出具幕墙二次深化图纸）外装单位进场前10天方案设计单位、幕墙施工

11、单位、 幕墙设计单位、工程管理部、 项目工程部、成本部参加，形 成交底纪要2幕墙施工单位图纸二次深化外装单位进场前10天完成图纸，幕墙施工图交底时由幕墙施工单位汇报3依据幕墙施工计划完成施工难点沟通会时间表外装单位进场前5天符合上条会议纪要，研发签字4施工材料封样计划表及封样确认依据施工计划项目部及施工单位必须在施工 材料二次加工（成型）前要求 设计确认，对于已经二次加工 完成，无法更改的大量施工材 料，设计有权不予确认。设计 如果不确认施工封样，需明确 原因，第一时间与项目总沟通 依据为：磐石计划东原地产 样板管理办法5部品部件选择确认文件依据施工计划6设计变更出具及上线重大变更出具依据情况

12、出具 PPT说明变更前因后果月清专业间图纸交叉、土建各专业 变更、更改的成本优化、立面IP率变化，进行原因梳理、效 果控制、各级汇报、变更出具、 上线审批工作7外装（含幕墙及所有体验区外立面）效果实现度巡场报告及整改建议（PPT）施工质量巡查报告及整改建议（PPT）依据实际情况双周或每周内容发城市公司研发负责人、项目负责人（项目总）城市运营负责人城市工程管理部负责人城市成本管理部负责人（幕墙施工质量标准见附件2:工具包）8依据幕墙施工计划完成施工难点沟通会三专业交圈会议纪要依据实际情况双周或每周会议参会人员为 项目工程幕墙施工单位项目研发团队依据难度要求幕墙设计单位9组织样板段点评，完成样板段

13、点评相关文件依据样板段点评计划样板段施工进度跟进样板段城市公司预点评组织样板段点评汇报文件制作与样板准备样板段点评纪要整理与后续整改变更注意：施工启动会（幕墙施工图、立面施工控制手册、效果图、精细模型图纸交底会）形成会议纪要，且至少明确、完成以下问题：1 .方案设计单位、幕墙施工单位、幕墙设计单位、工程管理部、项目工程部、成本部参加，由幕墙设计单位交底幕墙施工图。2 .幕墙施工单位提前12天拿到幕墙施工图，完成幕墙施工图二次深化图纸、幕墙及外立面施工计划 （含样板确认计划）、待回复问题清单。并由 幕墙施工单位对以上内容进行汇报 。3 .本次会议会议纪要根据幕墙施工单位提出难点、施工计划、施工样

14、板确认计划，明确后期施工难点施工前技 术沟通会议时间、样板（含部品部件）确认时间。各职能各单位依据本次会议决议后期关键性部位施工前会 议。6 .方案设计单位方案设计师对效果图、su精细模型、立面施工控制手册进行汇报交底，进行明确：施工前放线或定位如果与效果图（立面控制手册）不符，绝对不能直接依据施工图进行施工，需第一时间与项目设计负责人联系，处理解决。涉及复杂型材、石材二次加工的，必须出具加工图纸，加工图纸需要方案设计单位确认。7 .幕墙施工图设计单位对幕墙二次深化图纸、幕墙施工单位技术问题回复，明确图纸修改内容及下次到场配合时间8 .幕墙施工单位接收以上设计资料并签字施工样品封样、及部品部件

15、确认，需要在相关样品、部品二次加工前要求设计部确认，设计部如果不签字确认需要有明确的原因。严格按照：磐石计划东原地产样板管理办法依据外立面施工计划在关键性节点施工前，根据施工启动会决议，进行专项技术沟通会，具体时间根据决议依据现场实际施工情况，进行跨专业技术沟通会，具体根据现场实际情况（以上两个会议可合并）组织样板段点评，完成样板段点评相关文件，样板段暂时公司没有下发正式的管理文件，待公司正式制度下发后，依据公司正式制度执行，正式制度下发前，按照表格内容执行。三、施工后（示范区各专业施工单位退场至展示区开盘）设计管理工作:具体成果包含:施工后设计管理工作节点工作内容时间与频率说明及参照1体验区

16、集团点评邀请汇报文件依据项目运营计划模板见附件2:工具包2组织城市公司体验区预点评体验区集团点评前2天依据示范区综合验收评定表进行预评分3完成东原地产集团示范区综合验收研发职能工作依据项目运营计划依据东原地产住宅类项目体验区产品管理办法完成研发职能工作4施工回顾会（现场总体立面控制手册（效果图）效果实现度偏差、现场总体立面施工质量偏差、跨专业图纸交叉问题回顾、现场产生所有变更产生原因及效果汇报。）施工单位撤场前2天专项汇报会，参会人员为项目 总、研发部三专业、成本部、 工程部、施工单位，会议上回 顾所有变更作为结算依据 幕墙专项施工质量标准见附 件：工具包5项目示范区后评估报告依据项目运营计划依据东原地产住宅类项目体验区产品管理办法6施工单位结算依据上线施工单位撤场20天内依据实际情况依据为施工回顾会成果7配合公司项目宣传工作配合营销职能相关确认工作施工回顾会（现场总体立面控制手册、