



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中层管理人员绩效评价表被评价者姓名:职位:部门:评价指标分值程度描述个人素质(10)民主 性(5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德 修养(5)5谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表里不一,阳奉阴违工作业绩(20)办事效率(10)10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量(10)10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证,需要经常检查其工作工作态责 任 心(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责4在
2、有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解协作性(5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某种时间和场合,协调性差1与他人难以协调饵5总是怀有争先的欲望度取4面对挑战充满激情(20)性3对所办的事情,基本上有办好的愿望(5)2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示,缺乏积极性纪5不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力律4能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序性3大体
3、上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生(5)2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意续表工 作 能 力(50)业 务 知 识 能 力(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分 析 决 策 能 力(10)10分析决策能力强,并能正确判断处理8具有分析决策能力,亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力,能应用经验判断4在较窄范围内,能自行判断2只能按照上级指示进行创新能
4、力(10)10创新能力强,锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自 我 学 习 能 力(10)10自学能力强,能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指 导 能 力(10)10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者:(签字盖章)评价得分:被评价者:(签字盖章)评价者与被评价者沟通日期:年 月 日注:本表为360度绩效评价表。中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名职
5、 务评价人事业部部 门评价区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较, 工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果 的符合程度(准确性、反复率等)。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 序)安排分配的合理性、有效性。3
6、6.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际 交往的能力。7.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门 的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。工 作 态 度12.协作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。3一三.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情 况。14.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等。一五.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分I (1s4项平均分)X 4 + (5s11平均分)X 3 + (12s16项平均分)X 3 =分出勤及奖惩口出勤:迟到、早退次X 0.5 + 旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分m处罚:警告次x 1 +小过次x 3 +大过次x 9 =分IV奖励:表扬次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分总 分I分-u
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 突发事件应对指南
- 类公共领域生成及其社会动员能力研究
- 心理辅导方案
- 喷涂车间管理制度
- 4月15日国家安全教育日心得体会
- 数字拜物教在拜物教批判理论视野下的研究
- 安全生产责任险条款人保
- 办理安全生产许可证的公司
- 运动会方阵组织与策划策略研究
- 安全生产知识考核要点
- 2025年昆明市事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(文秘类)真题解析
- 2025至2030中国特医食品行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2024建安杯信息通信建设行业安全竞赛题库
- 水利水电工程行业市场发展分析及发展前景与投资研究报告2025-2028版
- 血小板减少症护理查房
- 浙江杭州市2024-2025学年高一下学期6月期末考试数学试题及答案
- 煤磨安全试题及答案
- 渐冻人麻醉处理要点
- 2025年中国邮政集团有限公司广东省分公司人员招聘笔试备考试题及参考答案详解1套
- 2025-2030中国全麦粉市场销售状况与竞争前景分析报告
- 主语从句超全课件
评论
0/150
提交评论