企业招聘及岗前培训工作流程图

1、原创材料 仅供学习企业招聘及岗前培训工作流程-20XX年XX月-目 录企业招聘及岗前培训工作流程图1一、招聘总流程1二、外部招聘流程2三、内部招聘工作流程3四、绩效考核流程4五、录用流程5六、员工培训流程61、新员工岗前培训及流程62、在职员工培训流程7企业招聘及岗前培训工作流程图一、招聘总流程用人部门提出用人申请（增编），填写员工增补申请表用人部门提出用人申请（补员），填写人员增补申请表 人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。 总经理审批内部招聘外部招聘二、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、

2、报纸/杂志、猎头公司人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。联系相关渠道，发布招聘信息现场招聘（人才市场）其他渠道招聘安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料 YESNO人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面 试。 人事部对符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。YES NO YESNO 用人部门与人事部一起进行第二轮复试,，并填写面试意见 YES 主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经理第三轮面试。 意见 YESNO 人事部对 符合条

3、件人员进行背景调查（主管以上职位）、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 YES培训合格办理入职手续NO入职培训三、内部招聘工作流程项目：人事规划责任部门：人事部项目：招聘需求，填写人员工增补申请表责任部门：用人部门项 目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项 目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项 目：填写员工岗位调动审批表责任部门：人事部项 目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。否考核不录用是是项 目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动四、绩效考核流程上层领导人事部被考核部门参与讨论，明确指标定义绩

4、效考核体系建立，各岗位考核指标设定审批签名确认绩效考核体系颁布绩效考核实施月绩效考核评分表和考核指标相关数据资料提供汇总、审核考评结果审批审核确认考核指标相关资料及数据信息收集，核对制作绩效考核结果汇总表表财务核算薪资五、录用流程岗前培训考核合格入职时间确认和部门主管沟通通知新人报到时间及需准备的资料新人安排到部门提供个人资料资料收集及审核身份证复印件2份、学历证复印件、个人1寸彩照3张，离职证明、本人劳动手册、体检报告、上海工行帐号、流动人员婚育证明（女性）、驾驶证（司机）建立书面档案输入电子档案归档保存六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程人事部总经办各部门通知讲师培训时间培训时间安排通知新员工培训时间按培训计划实施（培训实施记录表）各讲师上课岗前培训考核（企业文化、专业知识）参与（重要岗位）相关部门主管参与N0YES办理入职手续不录用分配部门2、在职员工培训流程人事部总经办各部门培训需求调查表各部门提出培训需求培训需求汇总部门主管审核培训需求求培训项目和培训方式确认人