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文档简介

1、山东荣信煤化有限责任公司岗位说明书岗位说明书岗位名称岗位等级岗位编号岗位定员直接上级直接下级备煤分厂厂长助理（二）1备煤分厂厂长.副厂长煤场班长.焦场班长.车队队长.岗位目的及使命在厂长、副厂长的领导下，做好备煤分厂煤场管理、焦场管理、机运车队等各项管理工作。岗位职责岗位关系备煤分厂厂长、副厂长本岗位 公司相关业务部门焦场班长车队队长 运输公司煤场班长工作内容主要工作职责一、工作职责：煤场管理权重：35%工作基准：1、煤场布局科学、合理、实用。2、各单种煤存放合理，堆煤时最大限度地使用场地、取煤时遵照先到先用、平铺直取的原则。3、做好原料煤进厂卸车的组织工作，做到卸车有序、及时。4监督做好取煤

2、工作，保证取煤无误。二、工作职责：焦场管理权重：35%工作基准：1、焦场布局科学、合理、实用。2、按照配煤方案堆放焦炭，尽最大可能的使用场地。3、及时完成发焦及焦粉任务。4、做好焦粉的筛分工作。三、工作职责：机运车队管理权重：20%工作基准：1、合理调配车辆，确保卸煤、发焦、拉脱硫废液、清理机焦余煤及其它用车工作的顺利完成。2、做好车辆的维护、维修、保养工作，确保车辆能够满足各项生产工作的需求。四、工作职责：煤场、焦场、车队的现场管理、安全管理、劳动纪律及文明卫生管理工作。权重：10%1 / 3工作基准：1、现场精煤、焦炭堆放整齐，无杂物、无垃圾，场地地面整洁。2、车辆调动及时、出车迅速。3、

3、车辆按期保养、及时维修，经常保持闲置时清洁。4、确保无安全事故发生。5、将违反劳动纪律的行为控制到最低。操作难度操作难度大，主要体现在工作量大，标准高，工作环境差。沟通难度沟通难度大，主要体现在与公司相关部门之间协调沟通、和分厂各级管理人员及员工沟通，以及与运输公司沟通。工作压力工作压力大，因煤场管理、焦场管理、机运车队工作的不确定性因素较多，精力、协调、时间、标准压力都较大。工作责任工作责任重大，煤、焦与公司的经营息息相关。工作特征工作主要体现在工作的高标准上。失误影响失误影响重大，直接影响公司的经济效益。工作权限有执行权，对下有管理权，对上有建议权。工作环境工作环境差。工作时间8小时工作制

4、，在需要时加班。其 它岗 位 任 职 条 件资格条件学 历专科及以上。知 识有相应的管理能力，良好的沟通能力、言语表达能力。具备协调、解决、处理问题的能力。能力（技能）工程师（或相当于工程师水平）。实践经验有5年以上管理岗位工作经验。身体条件身体健康，能够承受一定的工作和思想压力。职业素养有较强的工作责任心，原则性强，爱岗敬业，有进取心，有全局观念。个性特征要求不限年龄：30周岁以上。关键绩效指标1、煤场布局合理，卸煤及时，取煤无误。2、焦炭堆放合理，发放及时、准确3、机动车辆完好，完成任务及时。4、现场整洁，车辆进出安全、有序。劳动纪律良好。编写人：江继河 审核人： 编写日期2010年9月2日2 / 3 注：合同范本

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