A合众资源知名工厂管理专家

1、刘承元 博士清华特聘教授 现任：3A企管顾问师历任： 1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位；1983-1989年：国家公派出国留学， 在日本大阪大学获工学 硕士、博士学位；1991-2000年：理光深圳公司人事经理、人事部长、生管 部长、 管理部长、TPM改善推进委员会会长，理光国际 上海公司副总经理。专著及研究成果：1、新TPM活动（国内第一部TPM活动的专著）2、专家博士的5S经3、企业卓越经营品质4、JIT和柔性制造 编著中5、 工业工程的生产效率提升编著中职业经验：在理光工作期间，他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推 进方针管理、精益管理和 TPM改

2、善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、 管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业。理光在深圳的成功主要得益于他 和他的团队所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创 造优秀的企业文化，四是促成改善活动的持续推进和员工积极广泛的参与。在长期的 实践中，他积累了丰富的经营管理经验。作为3A企管顾问，他在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著专著及研究成果：5S活动推行实务现场管理实务品质管理实务精益生产方式一一JIT6S活动实战卓越班组长系列肖智军 教授、工学硕士 现任：3A企管顾问师历任：利华电器厂（港资）生产部主管；理光（深圳）工业发展有限公司TPM

3、推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。（国内第一部5S管理专著）（国内工厂管理畅销书）（揭示世界500强品质管理秘密）（国内第一部详细、深入、全面的（3A企管6S研究精华）（3A企管班组长研究精华）JIT专著）职业经验：在理光公司工作期间，历任理光公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。肖智军先生从事企业管理实务工作十余年，多次赴日 本研修TPM （全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。 在理光推进5S管理、精益生产和 TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管 理和改善经验。著有国内第一本5S专著，被国内企业界誉于 5S

4、（6S）管理第一人。他在实际工作中 总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法，尤其是在推进全面生产管 理TPM方面取得了巨大的成绩。肖智军先生在国内企业管理界以务实的风格著称， 有实用性和互动性，深受企业欢迎。党新民 清华外聘专家50佳现任：合众资源（3A顾问）畐U总经理，中国企业管理培训中心教 授，清华大学职业经理人训练中心生产运作与管理特聘专家 历任：世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司 TPM（全 面生产管理）推进室室长及制造部部长专著及研究成果:现场管理实务、品质管理实务、精益生产方式一JIT制造业效率提升技法一 工厂IE运用手册职业经验:党新民先生先在世界一流企

5、业任职十年，这十年来一直从事企业管理咨询与研究工 作。对数十家企业进行成功咨询，成效十分显著；对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行十万余册，更使国内众多管理人员受益，成为国内声誉极高 的精益制造（JIT、IE、TPM ）、降低制造成本与提高制造品质水准方面的著名专家。 长期被国内知名机构聘为特邀讲师，如清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国企 业管理培训中心等。党新民先生的风格务实， 将多年世界一流企业的实践、 实际咨询经验同理论有机结合, 总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢 迎。王忠良现任：3A企管顾问师历任：哈尔滨东安发动机制造公司助理

6、工程师； 富士康精密组件（深圳）有限公司生产部课长; 理光（深圳）工业发展有限公司制造部副经理。专著及研究成果：卓越班组长（实战篇）职业经验：王先生有十余年制造业工作经历，有丰富的现场管理工作经验，对国有大型企业、外 资企业等管理模式均有较深刻的认识。王先生在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究，并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个 高品质、高效率、低成本的生产部门。王先生长期工作在现场第一线，对全面提升现 场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。进入合众资源（3A企管）以来，他咨询辅导过数十家企业，取得了十分瞩目的成效。 他的工厂

7、卓越班组建设和班组长能力提升课程颇受欢迎，被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王老师风格务实，做事干练，能将多年世界一流企业的管 理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。蓝旭日德英（香港）电子技术有限公司技术主管； 理光（深圳）工业发展有限公司制造部首席主管。12年世界500强工厂管理经验8年JIT/IE咨询辅导经验专著及研究成果：1、卓越班组长（实战篇）（3A企管班组长研究精华）2、制造业效率提升技法-工厂IE应用手册职业简介：蓝先生历任港资、台资企业核心工程技术人员。自九二年起即进入世界500强企业工作，经过十一年的磨练，由普通的制造技术人员到制造

8、部首席主管，一步一个脚 印，潜心钻研现场管理技术，多次去日本学习现场管理与改善技术。蓝先生主持5S和IE培训及现场效率提升有10年之久，有着深厚的理论和实践基础，长期在理光主 持制造部现场全面改善工作，创造过一条流水线240人减少50人的工作业绩。进入3A企管以来，辅导过多家企业 JIT/IE项目，在1年内取得了将生产效率提高 30%-80%以上的优秀业绩。蓝先生从事现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著 称，被某客户评价为 真枪实干，刀刀见血”，使被指导企业不仅在现场管理方面有极 大的提高，同时更能为企业培养出优秀的管理和改善人才。蓝先生一直从事制造业生 产效率提升、品质改善、虚拟生产线计

9、划与执行系统、员工教育训练体系建立与运行等项目的研究和辅导工作。王国兴理光（深圳）工业发展有限公司制造部主任品质保证室供应商支援改善部主管专著及研究成果：1、卓越班组长（实战篇）2、TPM专门保全案例集职业经验：王先生曾就职于著名世界 500强跨国企业-理光（深圳）工业发展有限公司，从事生产 现场管理实务工作；因为其卓越的改善技能与技巧，被调往供应商支援改善部门，同 日本专家一起，推行JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具，对理光集团主要供 应商进行生产管理体系的改革。帮助供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和 缩短整个供应链的生产周期。在实际工作过程中，王先生学习和积累了丰富的

10、改善经 验，他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系改革和现场管理改善指 导，能协助企业建立一套完善高效的生产系统，提高企业的市场竞争力。王先生进入咨询行业以来，主持多家企业的JIT、6S、全面改善等项目，成效显著。如国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%，西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业等等。苏迎斌现任：3A企管顾问师历任：东莞新科磁电制品厂制造主管、ME工程师联想集团有限公司惠阳厂 制造主管；理光（深圳）工业发展有限公司制造部首席主管。职业经验：苏先生历任民营、港资、日资 500强企业生产现场管理要职，在 TPM推进、JIT生产、 柔性生产、IE工程、5

11、S等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题，擅长运用统计手 法（SPC）进行课题推进和品质改善。同时具备深厚的人机工程技术理论和实践经历，建立了目前国内尚无先例的柔性生产线设计模块、生产线人机评审标准。这些为曾任 职过的企业在物流管理、效率改善、新产品工艺化改进方面取得卓著成果。苏先生自进入3A企管以来，为多家企业进行精益生产及品质管理指导。创造过80人*9条生产线的设备、人员、生产面积不变，产能提升60%；以及130人*2条生产线设备、 人员、生产面积、产能不变，将两班制生产改善为一班制生产、效率提高50%以上的非凡业绩。再如在某家具企业，一年降低制造过程产品缺陷率40%80%。唐勇现代电子（深

12、圳）实业有限公司管理部主管 三星（深圳）公司经营革新部著作及研究成果:可视化管理手册（三星内部资料）TPM各阶段推进手册（三星内部资料）SQM推进手册（三星内部资料）品质基础（海信内部资料）电力行业TPM推进实务（靖远二电内部资料）班组建设工作的几个重点（化工管理2009年第9期）如何防止设备故障（企业管理2010年第8期）职业经验:唐勇顾问有八年著名跨国企业（三星）工作经验（1996年开始学习并实践 TPM工 作），去韩国进修TPM、SQM二次，擅长现场管理和改善推行，主导并参与了大量改 善课题，拥有丰富的实战工作经验；在从事管理咨询工作后，先后支持及参与了多家 知名企业的咨询项目辅导，有丰

13、富的TPM、企业现场管理推行指导经验，尤其在装置型企业的6S活动推行及现场改善、设备 TPM等方面有较深的造诣。商勇DELTA （东莞）电子有限公司生产技术部；理光（深圳）工业发展有限公司生产管理室、物流管理部、TPM推进室首任主管；深圳实至咨询公司资深顾问师。专著及研究成果：现场管理实务第一版（国内工厂管理畅销书）推行5S的几点感想（企业管理杂志刊登）问题解决七步法（企业管理杂志刊登）5S闯五关-推行人员推不动（企业管理杂志刊登）5S闯五关-氛围的鼻子也能牵（企业管理杂志刊登）TPM的本土化实践 （企业管理杂志刊登）职业经验：商勇先生毕业于西安交通大学从1995年开始在知名外企任职并深入 6S-TPM的实践和研究,曾任世界500强外企 RICOH深圳公司 TPM推进室首任主管,并赴日本研修 6S-TPM管理.2000年正式进入管理咨询行业 ，长期致力于6S-TPM运作改善咨询与研究 迄今已九年，顾问经验丰富，指导