第三方物流优势与企业物流的选择分析

1、第三方物流优势与企业物流的选择分析2011-12-28 2:11:50论文代写作者：仲维庆摘 要：物流是现代企业新的利润来源。在物流发展过程中,第三方物流以其专业化、规模化逐渐成为物流市场的主要方式。企业可以选择自营物流模式或第三方专业物流的模式解决自身物流需要。企业根据自身对物流的控制能力、物流对企业的重要程度、企业产品特点及第三方物流供应商的能力决定物流的满足方式。关键词：第三方物流 企业 模式选择中图分类号:F252 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2008)11-265-01一、现代物流是企业新的利润源泉以生产过程中的物质消耗的节约和劳动消耗的节约为特点的第一和第二利润源泉

2、，受技术条件和生产条件的制约，给企业带来的利润空间已经有限。而通过降低物流成本、提高企业物流效率成为企业利润增长的主要源泉，称之为“第三利润源泉”。物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流的产生是遵循全面质量管理的思想，在现代计算机技术、通信信息技术、现代运输仓储技术的保证下实现的。物流对国民经济的影响是巨大的。据统计：物流费用在发达国家一般占GDP的10%左右，我国的物流费用大约是其1.8倍。如：2007年全国社会物流总费用为45406亿元，社会物流总费用与GDP的比率为18.4%，这意味着我国

3、每实现100元GDP的产值，就需付出18.4元的物流成本。二、第三方物流成为现代物流的主要方式第三方物流(英文为：ThirdParty Logistics，简称3PL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方合作与结盟的方式提供专业化、系列化、个性化、信息化的物流服务。自上个世纪80年代以来，欧美国家的企业物流已逐步从企业自营转向外部专业物流公司外协采购。据UPS环球物流公司的调查资料显示，1999年欧洲1290亿欧元的物流服务市场中，第三方物流业的销售收入约占1/4（310亿欧元），欧洲24%和美国33%的非物

4、流服务用户都有使用第三方物流服务的考虑；欧洲62%和美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在3年内增加对第三方物流服务的运用。同时预测认为美国第三方物流业有相当于4200亿美元的市场规模，欧洲潜在的市场规模预计可达到9500亿美元。据中国仓储协会的调查：我国目前的工业企业的物流活动中，全部委托第三方代理的占被调查企业的52%，有45.3%的企业正在寻找新的物流代理商。由此可以看出：第三方物流已逐步成为各国企业采用的主要物流模式。三、第三方物流服务的优势在企业竞争日趋激化和社会分工日益细化的背景下，企业物流外协给第三方物流服务商具有明显的优越性，具体表现在：1.企业集中精力于核心业务。由于

5、任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把物流等辅助功能留给物流公司，企业把主要资源和精力集中于自己擅长的主业，以保持核心能力的竞争优势。2.灵活运用新技术，提高物流效率，降低成本。当科学技术日益进步时，作为专业的第三方物流供应商为在同行中保持竞争优势，需要不断地采用专业和先进技术设备和信息技术，从而为企业提供更具成本优势、专业化和个性化的服务，满足企业竞争的需要，而这些服务通常都是企业难以做到的。而第三方物流供应商的专业化和规模化的物流服务又能充分利用这些设备和技术，使设备和技术的运用进入良性循环。3.减少固定资产投资，加速资本周转。企业自营物流需要投人大量的资金

6、购买物流设备、建设仓库和信息网络等专业物流设备，并且为维持其效能，还需不断投入维护费用。但其使用效率却大大低于专业物流公司，从而影响了企业资金的使用效率。4.提供灵活多样的顾客服务。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要建设地区仓库。而通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求而不必建造新设施。如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供更多样的服务品种，如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务。当然，与自营物流相比较，第三方物流具有优势的同时，也会给企业带来一些的不利。主要有：企业不能直接控制物流；有时不能保证供货的准确

7、和及时；企业将放弃对物流专业技术的开发等等。四、企业物流模式选择的影响因素企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务；物流对企业成功重要度很高，而且企业处理物流能力也高，则自营物流。2.企业对物流控制力要求。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来

8、说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。3.企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的运送或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流：对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。4.企业规模和实力。一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流系统，制定合

9、适的物流需求计划，保证物流服务的质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的企业提供物流服务)。而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司。5.物流系统总成本。在选择是自营还是物流外协时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。计算公式为：物流系统总成本：总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用。这些成本之间存在着效率背反现象：减少仓库数量时，可降低保管费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加。如果运输费

10、用的增加部分超过了保管费用的减少部分，总的物流成本反而增大。所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流系统。6.第三方物流的客户服务能力。在选择物流模式时，考虑成本尽管很重要，但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的。也就是说，第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性，它对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑。参考文献：1.美唐纳德J鲍尔索克斯，戴维J克劳斯.物流管理，20032.骆温平.第三方物流理论、操作与案例.上海社会科学院出版社，20013.郝聚民.第三方物流.四川人民出版社，2005（作者简介：仲维