（精选）防灾减灾与环境安全项目工作目标及计划

1、2012年度职业健康安全、环境管理工作计划为加强项目经理部的职业健康安全、环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部2012年的职业健康安全、环境管理工作。项目部特制定了2012年度xxx项目经理部职业健康安全、环境管理工作计划，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产、环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下：1. 指导思想按照<<中华人民共和国安全生产法>>和<<建设工程安全生产管理条例>>等一系列的法律法规的有关规定，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据以公司、安全生产工作会议和中央企业

2、安全生产禁令通知精神为主线，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作。通过以抓安全生产管理作为切入点，提高项目生产经营综合管理能力。坚持“以人为本,责任重于泰山”的思想，坚持“管生产必须管安全”和“四不放过”的原则，以抓基层强基础、抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足基层，面向班组，全面落实各级安全生产责任制。积极开展安全教育，狠抓安全制度建设，完善安全监管体系，严格管理、严格检查、严格奖惩、严格落实各项防范措施，从源头上控制事故隐患，保证职业健康安全和环境两个管理体系的有效运行，全面完成各项责任控制目标，努力实现人身伤

3、亡事故“零目标”。2. 2012年度管理目标与指标2.1. 项目部职业健康安全管理目标与指标：2.1.1杜绝较大及以上的生产性责任事故；2.1.2不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；2.1.3不发生特大设备、财产损失事故；2.1.4不发生重伤及重伤以上事故；2.1.5无群体性食物中毒事件发生；2.1.6从事有毒有害作业人员体检率100%。2.2. 项目部环境管理目标与指标2.3. 1杜绝环境事件、事故发生；2.4. 2固体废物处置有效；生产生活污水规划管理，不污染河流和环境；对粉、毒、噪进行有效控制管理；2.5. 3危险化学品实行有效管理，专人负责；

4、2.6. 4进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。2.7. 安全环保部管理目标：2.8. 1对本工程生产和职工生活中所涉及到环境因素、危险源进行识别和评价，制定管理方案、应急救援预案等职业健康安全、环境管理方面的规章制度，加强日常监督、检查和运行控制，杜绝环境和职业健康安全事故。2.9. 2进行环境管理和监督检查，杜绝环境事件、事故发生，固体废物处置有效，生产生活污水规划管理，不污染河流和环境，对粉、毒、噪进行有效控制管理，危险化学品实行有效管理。2.10. 3进行职业健康安全事故控制，杜绝较大及以上的生产性责任事故，不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以

5、上交通事故、自然灾害事故，不发生特大设备、财产损失事故，不发生重伤及重伤以上事故，无群体性食物中毒事件发生，从事有毒有害作业人员体检率100%。2.11. 4积极开展安全生产宣传、教育、防事故活动，不断提高全员的安全意识和自我防护能力。2.12. 5对各种事故的处理坚持“四不放过”的原则。2.13. 6管理目标的分解、实施及考核，协助管理者代表实施督促、检查与管理体系相关的各职能部门体系运行及持续改进状况。2.14. 7对本部门归口管理的管理体系要求及活动进行监视和测量，确保其有效实施。2.15. 8安全和环保人员能力满足要求。2.16. 9进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备

6、的使用。2.17. 10本部门管理目标在各岗位上的分解。2.18. 11职业健康安全、环境管理进行持续改进。3. 2011年度职业健康安全、环境管理工作计划安排4. 1进一步做好对安全生产法律法规、国家标准、行业标准、操作规程和集团公司、公司、分局安全管理规章制度的宣传、学习和贯彻，重点抓好执行力和增强各级领导干部、管理人员的安全责任意识、增强作业人员的自我防护意识。5. 2超前防范，预防为主，进一步抓好安全教育培训：3.2.1组织开展好入场“三级”安全教育培训，确保项目部全体职工及外协队伍职工入场“三级”安全教育培训100%；3.2.2监督各级、各部门严格落实安全生产责任制：以分级负责的原则

7、，各部门领导带头，严以律已，带动班组长，抓好职工队级、班组级教育培训工作；3.2.3积极组织开展好安全生产年活动、安全生产心中有数活动、安康杯活动；组织其他安全活动（如安全知识竞赛、演讲活动）；给各科队提供教育资料（影视光盘、书籍等）；3.2.4加强对各队安全管理人员、特种作业人员的安全教育。6. 3坚持分级管理，多层监控原则，认真开展日常检查、专项检查、季节性检查、专业检查和综合检查。3.3.1日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域和施工人员进行巡回检查，纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规程的执行，日常检查应按规定填写日

8、常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。3.3.2季节性、专项检查和专业检查由项目经理部组织有关专业部门开展的有针对性的安全检查。季节性检查主要包括冬季“三防”、夏季防暑降温、防汛、防泥石流、防台风及雨季检查等；专项检查主要包括爆破、洞室开挖、高边坡开挖、桥梁高墩柱施工等危险作业而进行的特殊检查；专业检查主要包括设备、用电、危险化学品、防火、交通和起重作业等而进行的单项集中检查；季节性检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告。3.3.3综合检查由项目经理部组织所属各单位及有关部门人员进行的安全生产、文明施工全面大检查。项目经理部每月应至少组织

9、一次综合检查，综合检查应形成书面文件，对检查中发现的问题，要下发安全检查通报，明确整改期限，并督促整改落实。3.3.4安全检查中发现隐患的整改落实3.3.4.1安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应当时整改。3.3.4.2全检查发现的重大隐患或评价为不合格或停工整顿的，应下达安全隐患整改通知书，明确：整改部位和内容；整改措施建议；整改日期；经费来源；整改责任人和验收人员。7. 4强化施工现场安全生产、文明施工、环境管理3.4.1着装统一化管理，职工在工作时应统一着装，并佩戴胸牌标志；3.4.2抓好正确佩戴使用安全帽、安全绳带、安全网等防护用品（用具）和设置安全防护设施；3.4.3

10、重点纠正作业人员习惯性违章、非持证上岗和违章违纪现象；3.4.4落实现场材料的定置化管理，在各生产作业场所按规范设置警示标志、标牌等，各场面材料要归类摆放整洁有序、废材料及时清理运走,做到工完料尽场地清；3.4.5督促落实好外协队伍级班前五分钟安全教育活动，定期检查，长期坚持，不留死角。8. 5职业健康安全、环境管理体系运行3.5.1以“三整合”管理体系为标准理顺项目部职业健康安全、环境管理体系；3.5.2针对管理体系运行和审核发现的不符合项，督促各部门开展整改、自检、自查、自纠、自我完善活动，持续改进；3.5.3督促做好内部信息交流及与相关方信息沟通；不符合项的控制、纠正和预防措施等重要工作

11、；3.5.4做好管理体系文件和程序文件运行，确保体系运行的有效性、适宜性和可操作性，并持续改进，不断完善；3.5.5确保完成2012年度职业健康安全和环境管理体系运行的监督审核。9. 6危险源的辨识、监控和安全技术措施交底3.6.1按照公司管理体系的要求做好环境因素、危险源的识别、辩识、风险评估和监控，落实控制措施和方案；3.6.2重点加强对机械伤害、高处作业、隧道作业、交叉作业、高边坡开挖的控制和监督管理，落实安全技术措施交底。10. 7营地责任化管理：对营地生活用电、火灾预防、防盗以及环境卫生管理的责任要落实到每一个部门或责任人。11. 8加强外协（劳务）队伍管理，对外协队伍的安全生产许可

12、证、资质、安全生产条件、环保、安全协议进行严格的合法性审查；督促其落实安全责任人的责任到位和专（兼）职管理人员的职责履行；督促对劳务人员的体格检查，督促分包队伍做好班前教育、定期或不定期的安全检查及整改；督促安全投入、工伤保险（意外伤害保险）、风险抵押金、劳动防护用品（用具）的发放和特种作业人员的持证上岗等。12. 9按照公司要求，完善、健全安全管理的各项规章制度和规定，指导、帮助、督促各外协队伍健全、完善和落实相关管理制度。13. 10工伤、劳动保护篇二：项目环境与职业健康安全管理工作计划环境与职业健康安全管理工作计划编制：审核：批准：项目经理部年月环境与职业健康安全管理工作计划审批表目 录

13、编制说明4一、编制依据6二、环境及职业健康安全目标 7三、项目组成人员及其环境与职业健康管理职责8四、环境因素的识别评价 16五、osh危害辨识、风险评价和风险控制评价26六、环境及职业健康安全管理方案33七、噪音控制管理规定37八、粉尘控制管理规定38九、固体废弃物的控制及回收39十、废水、废油的控制41 十一、光污染控制42 十二、能源及资源控制42 十三、环境卫生及卫生防疫管理44 十四、非典型肺炎预防措施45 十五、安全生产、文明施工管理46 十六、安全教育及安全检查52 十七、施工机械安全管理规定53 十八、消防管理措施60 十九、施工用电管理61 二十、高空坠落控制措施62 二十一

14、、物体打击预防措施64 二十二、急救措施与急救组织65编 制 说 明工程是目前我公司在地区影响最大的项目，也是公司的示范工程，该项目的成败对我司在省建筑市场的经营工作将起到举足轻重的作用，公司要求项目经理部精心组织施工，严格过程控制，精耕细作，充分调动广大员工工作积极性和主观能动性，创建省级安全文明工地。工程位于市中心，北临路，东临路，西临车站，为高层商住楼。总建筑面积59074m2,一层占地面积13000 m2。由公司总承包。本环境和职业健康安全计划是依据环境与职业健康安全体系管理手册和程序文件及工程施工组织设计编制，适用工程施工过程中的环境和职业健康安全管理。有效期自发布日起到工程竣工交付

15、使用。本环境与职业健康安全管理计划是工程施工中实施环境和职业健康安全保证的基本文件之一，本公司与项目相关的所有人员必须遵照执行。项目部坚持以人为本，发动全员共同遵守环境与职业健康安全的法律、法规与内部规定，创建人人爱环境、讲卫生、守安全的良好的内部文化，在施工现场努力达到社区环境、业主与用户、施工人员的和谐统一，使各相关方的利益得到共同实现，以环境与职业健康安全管理的要求，推动企业的项目管理水平提高。本计划的制订就是本着保护环境，保证工地周边及社区的环境质量，降噪除尘；保护员工及相关人员的安全与健康消除危害的准则而制定的。一、主要编制依据：1、环境管理体系规范及使用指南 gb/t2400119

16、962、职业健康安全管理体系规范 gb/t2800120013、环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件（2003年）4、中华人民共和国安全生产法5、建筑施工安全检查标准jgj59996、中华人民共和国环境保护法7、中华人民共和国大气污染防治法8、中华人民共和国水污染防治法9、中华人民共和国环境噪声污染防治法10、中华人民共和国消防法11、中华人民共和国固体废弃物污染防治法12、中华人民共和国能源节约法13、中华人民共和国职业病防治法14、中华人民共和国建筑法等相关法律法规15、城市市容和环境卫生管理条例16、环境标准管理办法17、建设项目环境保护管理条例18、河南环境污染防治设施监督管理办法

17、等相关条例。篇三：安全生产工作目标及措施计划筠连220kv变电站新建工程安全生产工作目标、措施计划及管理办法为了深入贯彻总公司2006年度公司安全工作目标及措施计划的通知精神，项目部对此目标进行分解特制定筠连220kv变电站工程安全生产目标、措施计划及管理办法，以保筠连220kv变电站工程安全生产工作的开展。针对筠连220kv变电站工程工期紧、任务重、安全施工风险大的特点，项目部必须坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，正确处理好安全与生产、工期、质量、效益等矛盾和各种关系，必须全面落实安全生产责任制，不断健全安全生产保证体系和安全监督体系，着重抓好班组建设、不断夯实安

18、全生产的基础，以实现项目部及公司安全生产责任目标。1. 安全目标：1. 1杜绝重伤，杜绝死亡，杜绝重大机械设备、火灾、交通事故，杜绝环境污染事件；1.2 轻伤及轻伤以上人身事故为零；1.3 设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零；1.4 违章违规次数为零次；1.5 安全教育培训率达100%，特殊工种持证上岗。2. 安全管理措施及管理办法：2.1. 项目部必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，公司考核项目部将以效益为中心，安全为基础，但是当效益与安全发生冲突时，安全第一。把安全责任落实到实处、把安全施工管理抓实抓好，突出安全管理工作的基础地位。2.2. 项目部着

19、重抓好基层班组全员安全教育活动，深入进行安全生产法、国家电网公司安全生产规程规定和职业安全健康与环境管理体系标准的学习和贯彻实施，进一步加强全体职工及分包商、民工的安全意识，加大对广大职工特别是青年职工及分包商施工人员的持久性安全环境意识教育，使大家牢固树立“违章就是事故”的思想，采用多种形式、多种内容结合本职工作提高安全生产及环境保护意识水平。2.3. 项目部认真贯彻执行公司发布的“职业安全健康与环境管理体系，进一步落实好对两个体系的贯彻工作和软件资料的收集整理工作。0shms职业安全健康与环境管理体系的主要目的和作用是提高全体员工的职业安全健康意识，防止各类事故的发生，从而有效的消除和减少

20、危害及事故损失。通过项目部各级人员积极认真地开展危险源辩识、评价、和控制活动，提高作业人员的安全意识，清楚地意识到自己身边的危险源会给自己带来怎样的伤害，怎样采取切实有效地措施更好地保护自己、保护大家，通过完善各项措施，把项目班组安全管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部安全绩效，圆满实现项目部制定的年度安全目标。2.4. 项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的安全考试，项目部对安全考试试卷提前报公司安全监察部审批，考试成绩报安监部备案，公司及项目部对参加考试的部分施工人员进行安全相关问题的抽答，严格按照“干什么，学什么，考什么”的原

21、则进行学习和考试，凡考试不合格者不得上岗。2.5. 项目部一切施工活动按照凡是有人负责的原则，从项目经理到班组长、组员层层建立安全生产责任制，签定安全生产责任状，做到各级人员到位，层层分解风险，建立健全施工安全保证体系，与夯实安全基础相结合，抓好安全网络环节预控。2.6. 项目部各个施工班组，每天必须进行站班会，由班组长进行“三交（交任务、交技术、交安全）及三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）”的活动。在站班会中班组认真按安全工作票的内容检查安全措施是否落实，人员是否理解安全作业的要求，安全防护用品、工器具是否满足需要。2.7. 项目部各个班组必须认真开展每周不少于一次的安全日活动。班组长会

22、同班组成员对本班组各个作业面进行安全检查，对安全隐患进行整改，大家发表对改进安全工作意见及建议。在安全日活动中，同时学习公司近期的安全文件、安全操作规程等，最后由班组长进行总结，并对下周的工作任务提前进行安全部署，各班组做好活动记录，呈报项目部备案。2.8. 项目部必须制定安全工作例会及安全检查制度。必须认真开展每月不少于一次的项目生产安全例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地安全施工大检查活动，项目工地安全大检查须结合班组各个生产作业面存在的不安全因素，切实找出隐患与不足，分析原因，项目部下达施工安全问题通知书对存在安全施工隐患的班组进行整改，并提出整改期限。各个班组对照整改项的各项内容整

23、改落实完成后，由项目部复查后销案。2.9. 项目部组织各个生产班组的每个员工认真贯彻安全管理“四落实”（思想落实，组织落实、措施落实、人员落实）和“四不干”（无安全措施的工作不干，施工作业点无安全监督员不干、作业前未进行“三查”活动不干，无指挥人员不干），使安全管理工作在施工生产全过程中，始终处于受控状态。2.10. 项目部抓班组安全生产管理，做到从工作任务到人、人到位、安全措施落实。项目部对班组专兼职安全员，加强素质培养，以增强他们的安全管理意识水平及现场巡视力度。对项目工程中的任何施工环节，由专兼职安监人员在现场进行技术、安全交底，在各项目部设立“施工区域责任牌”制度，落实到现场各作业点，

24、责任牌上施工区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参加施工人员在技术交底及安全工作票上必须签字备案。做到无技术交底不施工、无安全工作票不工作的目的，使大家在工作中对各自的施工安全职责心里有数，做到不违章作业。2.11. 项目部强化对分包商施工人员、班组民工的安全教育和反习惯性违章处罚学习，加大对违章的处罚力度。项目部实行安全文明施工违章爆光栏制度，由专职安全员对施工中违章的人员进行拍照，拍照就通报、通报就考核，考核就罚款（或待岗学习）。将不安全行为表现上安全文明施工违章爆光栏中并公之于众，同时按照四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处罚实施办法相关条款进行重处重罚，坚持安全有功人员实行重奖，

25、严格重奖重罚原则，以此规范现场作业行为，从而夯实班组安全生产安全基础，使大家真正从过去的“要我安全”转变成为现在的“我要安全”的自律行为意识。2.12. 项目部必须加强对分包商的安全管理力度，对合同执行情况进行检查，项目部制定较为详细地考核表格，对分包单位申请入司许可证所报材料进行现场核实，确保专（兼）职安全员、分包商各类特殊作业人员到位。2.13. 项目部加强对项目驾驶员的行车管理，组织驾驶员深入学中华人民共和国道路交通安全法，使大家自觉遵章守纪。对有任务时由项目负责人签字后方可出车，出车前必须认真做好“三检制”即：检查刹车、方向，检查油量、油位，检查各部件的紧固情况。强化驾驶员安全行车思想

26、意识。2.14. 项目部按照公司职业安全健康与环境管理体系中关于环境保护的要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不可回收进行分类集中处理，定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境保护意识教育，环境保护工作正在项目工程建设中得到逐步增强。2.15. 项目部必须认真编制作业指导书，重大作业必须报公司审批后，按审批意见执行。科学选用工器具，大力开展反“三违”活动，推行安全设施标准化管理，做好劳动保护硬件设施，劳动保护用品、安全防护器具的定置化管理，做到科学、规范、齐全、可靠、及时。同时按照标准化作业、规范化管理要求开展安全检查工作，分公司将严格按照建设部颁发的施工企业安全生产评价标准（jg

27、j/t772003）和国家电网公司颁发的电力建设安全健康与环境管理评价标准、电力施工企业安全性评价和安全文明施工总体措施概念设计来检查评价安全生产和管理工作，切实夯实项目部安全管理的各项基础，抓好现场标准化管理工作。项目部面对新的安全生产形势，做好安全工作更显任务艰巨，意义重大。项目部在施工管理中一定要不断更新观念，开拓创新，着重抓好班组建设，不断夯实安全生产基础。用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）精神坚决制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，高度重视安全生产，使全体员工深入理解“在岗1分钟，尽职60秒”的内涵所在，开创性地抓好安全生产工作，达到项目部及公司安全生产目标

28、。四川蜀能电力工程有限责任公司筠连220kv变电站工程项目部2006年8月10日篇四：2014年项目建设、安全环保工作目标、思路、措施2014年工作目标、思路、措施关于镇项目建设、园区建设、安全环保一、项目建设目标：全县排名保5争4。思路：一是继续围绕技改技扩项目服务为重点培植草根企业，围绕市场经济为企业在困境中谋发展，通过技术改造提高产品质量及生产效率，使企业在市场上占据份额，从而做大做强，发展壮大；二是加大现有项目转型升级、技术改造的力度，使得部分企业通过技改实现产品升级、通过节能改造实现产能扩大、效益提升； 三是通过招商引资平台引进高新技术及机械类项目落户，通过新的有实力企业的落户来壮大

29、我镇的经济发展；四是加大设备投入力度，鼓励中小企业将耗能高、产出低的设备更新换代提高产能从而促使企业做大做强。措施：1、围绕13年已开工项目做好14年项目投产运行申报竣工准备。主要跟踪服务的对象有宇翔纺织、亚升劳保、晨希米业、乐尔佳纺织、金邦铸造等。2、做好13年草根企业预算计划内的投资新开工项目的跟踪服务。主要有宇迪光学节能减排项目、振牧农机秸秆制粒机项目、嘉德利手套企改项目、张浩企业新建项目等。3、围绕世纪天虹、宇翔纺织、乐尔佳、晨希米业、宇迪光学等企业技改企扩项目的设备投入情况，做好余额和新设备票据14年抵扣税务工作。4、在序时推进千万元以上项目投入总量的基础上，抓好亿元项目占比和设备投

30、入占比两小数据的占比率，从而保障全年大分不舍小分不丢。二、园区建设目标：和项目建设同步。（含在项目建设的排名内）思路：继续做好优化投资环境、提供优质服务工作。一是严格执行项目入园会商备案制度，不管项目大小，严格源头把关，相关部门规划、城建、国土、财政、工业、纪检等部门共同参与拟定，最后报主要领导审核；二是加强园区基础设施投入力度，做好园区建设规划，提高我镇投资环境整体形象。措施：1、对高前工业园区和镇东工业集中区进行综合比较、通过现场勘察、拆迁及投入对比，确定我镇工业园区未来储备地块花落谁家。增加园区土地资源，提升招商引资的空间。2、加大对高前工业园区基础设施优化完善的力度。积极拟定并逐步实施

31、园区厂名标识指示牌、园区总体效果图等新工程的落实。3、优化、美化园区原有绿化景观；适当增加提升总体绿化、美化档次。三、安全生产目标：全县前6名，安全生产先进镇。思路：以“双识双进”为重点，继续夯实安全生产基层基础，加强安全生产监督管理，强化安全教育培训，注重企业安全生产主体责任的落实、注重隐患排查工作的实效、注重安全生产标准化推进进程、注重安全生产专项整治工作的深化、注重全社会安全氛围的营造、注重安全生产执法力度的加大。措施：1、建立并完善全镇安全生产党政“一岗双责”工作制度与网络体系；2、协同各村（居）党支部全力推进我镇百家小微企业安全生产规范化工作，力争14年要完成总量的50%，将该工作列

32、入各村（居）年终综合考核机制；3、加大对企业职业病评估考核机制，力争完成1家奔2家；4、加强安全生产宣传工作，细化并注重各项安全大检查的执行到位、落实到位情况。四、生态建设与保护目标：全县前5名。思路：继续加强对各类污染源企业的日常监管，确保环境执法监管的法定程序和频次；继续开展积极有效的环境污染专项整治活动；进一步配合县环保局做好重点污染专项整治工作；进一步加快重点减排工程建设；继续保障和开展好秸秆禁烧禁抛等阶段性重点工作。措施：1、完成对镇工业园区污水处理厂主体建筑及设施招标工作，并在14年建设完毕，试运行；2、加强对环境信访案件“靠前服务”与“事后追踪”的力度，确保14年环境信访量同比下

33、降10%；3、全力保障其他各项工作指标的全额完成，并做好如秸秆禁烧禁抛等突击性工作的顺利通过。篇五：项目质量、环境和职业健康安全管理计划滨州中金盛德商务写字楼项目质量、职业健康安全和环境管理计划审批报告crcc14gjl12-01公司安全质量管理部：本项目质量、职业健康安全和环境管理计划是本工程质量、职业健康安全和环境管理的纲领性文件，是依据公司质量、职业健康安全和环境管理体系管理手册、程序文件，结合项目具体情况编制的。本计划阐述了本工程项目的质量、职业健康安全目标和环境目标、指标，对施工全过程的质量、职业健康安全和环境管理控制要求作了具体描述，是指导全体员工的行为准则。现上报审定，批准后，本项目全体员工遵照执行。编制单位：中铁十四局集团滨州中金盛德写字楼项目部编 制 人：审 核 人：负 责 人：二八年五月九日经审核，批准此质量、职业健康安全和环境管理计划自二八年五月九日起实施。审定单位：审 核 人：批 准 人：年 月 日保存期限：到项目结束颁 布 令crcc14gjl12-02中铁十四局集团滨州