全员目标成本管理体系的构建与应用刍议

1、全员目的本钱管理体系的构建与应用刍议摘要：企业经济效益的决定因素有众多方面，而企业假设想获得较好的收益，首先就要坚持把握以本钱管理为核心，这样才能实现企业经营管理利益的最大化。作为现代化企业，在管理中必须重视本钱，运用科学的管理方式进展本钱管理。我国企业只有打破传统的本钱管理控制体系才能实现更好的自我开展。本文对企业全员目的本钱管理工作存在问题进展简要分析，并针对如何构建企业全员目的本钱管理体系进展了阐述。关键词：全员目的 本钱管理 构建 应用一、实行全员目的本钱管理的概念和意义目的本钱管理是一种新型的、以全员参加为前提，全程参与企业管理的先进管理方法，是通过对本钱进展管理，进一步对企业消费经

2、营的形式进展集中统一管理的方式。全员就是指从企业的高层到企业每一名职工都可以对企业本钱进展管理，都必须有管理企业本钱的责任感，共同努力控制企业的本钱以及降低企业费用。全程就是指本钱管理要落实到企业的设计、消费、销售等的每一个环节。全面那么是指对目的本钱管理所需花费的原料、运输、日常花销等有关整个企业的运营费用进展管理。因此可知，全员目的本钱管理的作用是极为宏大的，可以有效调节企业运作，从多方面入手，进步其经济效益。二、目前企业本钱管理现状一管理重点有所偏向管理重点的偏向主要表如今以下几个方面：例如在对企业本钱管理的过程中，有某些明显的内容容易被抓住并解决，包括行政管理、原材料购入价格、办公、招

3、待费用等，而不明显的内容就较容易被忽略，例如进步消费效率的相关措施、优化企业产品质量的对策以及推进消费率等方面，而这些方面往往是本钱管理的核心要素，假设无视了这些重点，就容易引发投资支出居高不下、板块本钱上升速度快等问题，那么中石化与国际竞争力较强的跨国公司相比，优势较为明显。二职工的主人翁意识不强在企业本钱管理中，指导、责任人以及职工都应该成为管理主体，而目前本企业中，职工的主体没有得到明显突出，本钱管理过程中多由指导、责任人负责，职工单纯地以完成相关任务和目的努力，没有明确自身的主体地位，主动性较为欠缺。三企业本钱管理的持续性不强管理的灵敏性不强，有时候过于追求短期利益，没有将企业的可持续

4、开展放在最高的位置，无视了开展中的“好。三、企业全员目的本钱的管理构建与应用一目的本钱管理的框架目的本钱管理的框架决定了管理的效率和质量，包含如下几个方面：第一，对目的本钱进展确定和预算，这样可以从根本上确定目的本钱数据，为管理打下坚实的数据基石；第二，对本钱进展拆解和细致分析，拆解和分析数据本钱管理的中流砥柱，可以承上启下。一般而言，在该过程中，应对目的采取三维的拆解分析形式，分成以年度目的、每日目的为首的多个子体系，再从总体上对目的本钱进展管理；第三，将目的本钱进一步落实，如上述第二步所说，对目的进展拆解分析后，将目的元素进展分配、调度，直至这些因子被由上至下的相关责任人领取，也就是将目的

5、细化并落实，进步管理效率；第四，设定全新目的本钱，管理体系建立之后，需要全方位理解市场的形势以及企业的机制变化，从而以目的本钱管理方案为指导思想解决问题，完成全新的本钱管理方案。二企业本钱管理中的重点要素1.重视管理投资本钱炼化石油的周期较长、投资规模较大，该行业比较依靠规模效益，且投入高对应着较高的风险，因此在投资环节重视本钱的管理是极为重要的。对于中石化而言，炼化规模的优劣对企业的经济指标和技术因子产生了直接的影响，这种影响会涉及到产品的本钱。那么在本钱管理时，就要采用科学的决策方案，将消费工程的技术、规模等方面综合考虑，从而为产品本钱和市场竞争力打下根底，因此可知，管理投资本钱时，设计环

6、节需要标注、建立环节需要标准、投资环节需要优化，从根源处控制投资、运营本钱，前提是确保产品质量，最终目的还是在该前提得以实现的根底之上将投资本钱控制在一定范围内。2.重视购入原料以及消费过程中的本钱管理中石化的原料主要有：天然气、石油等等，而原油的价格居高不下，导致原料本钱在消费中的比重过大。在原料购置过程中，应事先调查供需市场，建立相对应的采购方案，制定严格的原料购入机制，标准各环节，确立相关工作人员的行为标准，并对其工作进展定期考核，严格把关原料的购入环节。对于中石化来说，本钱管理的重点是在消费的同时严格控制本钱，只有控制了消费环节的本钱，全员目的本钱管理才能得以实现。例如稳定消费、防止波

7、动，定期检修，充分、高效使用设备，将消费标准化。三全员目的本钱管理的宏观策略1.研究市场认真详细地对市场需求进展调查，并根据调查结果进展正确的预测。市场需求与企业的经营管理亲密相关，必须坚持做好产品对市场的需求预测以及建立一个完好的、集市场调查与预测为一体的体系，为产品进军市场做铺垫，这是全员目的本钱管理体系的最根本要求。2.增加投入加强对企业本钱目的的管理，增加本钱投入，产出技术含量高的产品，市场竞争无外乎是同行企业本钱与质量之间的比赛，可以运用控制产品定额、分化企业本钱目的、管理企业费用支出以及采取考核制度的方式对企业进展目的本钱管理。尽量降低企业消费的本钱与原料消耗，控制企业的价格以及进

8、步企业的整体效益。3.制定合理价格根据市场的实际情况，制定与调整产品的价格。在实际的工作中，企业通常会对市场需求进展调查，然后将产品的价格根据市场详细情况进展调整，使其价格能被市场所承受，同时企业内部应该构建一个内部价格结算体系，健全全员目的本钱管理制度。四全员目的本钱管理的微观策略1.确立目的责任本钱 施行全员目的本钱管理的前提条件就是目的责任本钱确实立和施行。目的责任本钱要具有绝对的真实性和确凿性，必须呈现准确的历史数据，同时还需要拓展市场，对相关技术进展分析和综合，争取在消费中不出现浪费现象，进步效率。有的损耗是无法防止的，例如消费过程中，消费设备的损耗、修理、时间流失等方面，这些合理因

9、素也要予以考虑。2.监控本钱管理细那么在目的本钱管理体系中，监视和控制是具有决定性作用的环节，也是其中心环节。在消费过程中严格监视和控制费用，优化其组成，对其进展细节上的管理。对于各环节中的各要素，都必须监视、控制，将细化的目的认真落实并及时跟踪，最快、最有效解决问题，自始至终监视、控制本钱。例如在企业中以跟踪调查表的形式追踪职工的消费意识和本钱控制效果，该表格将本钱费用以及设备消耗情况排在了首位并进展每日、每周、每月的比照，及时公布统计数据，将这些数据综合并评价，从而，各个单位的员工还可以从中学习到更高效的工作对策并互相参考，目的是互相借鉴、躲避自身的缺乏。这样细化管理至个人的方法，可以在固

10、定的跟踪时间内解决多方面的问题，从根本上转变所有职工的观念，逐渐促进企业向着精细化开展，一般情况下，超出预支范围的行为是坚决不允许的，必须将浪费彻底消灭，只有监视、控制本钱，消费才能有效益。因此可知，在应用全员目的本钱管理的过程中，确立本钱目的是非常重要的，合理地制定本钱的标准与定额，完善全员目的本钱管理体系，把详细责任认真落实到每一个人，而企业指导也要抓牢每一个环节；在施行全员目的管理的过程中，必须坚持全员参与，同时，对可能影响本钱获利的因素进展系统分析，降低本钱，进步效益；加强对企业各个部门的管理，控制好企业费用开支及本钱。监视部门的建立与完善也尤为重要，只有成立监视部门，才能对企业的本钱管理进展深度监视，还能制止不良的人为因素对企业本钱管理的负面效应，以免带来本钱管理数据失实的事件。四、完毕语目的本钱管理的重要性取决于当今产业的环境性质。企业想要在竞争性的环境下存活下来，必须快速适应市场竞争变化，同时进步产品质量，降低产品本钱，为产品占据市场提供有利条件。想要构建并应用全员目的本钱管理体系必须先