公司员工执行力培训_第1页
公司员工执行力培训_第2页
公司员工执行力培训_第3页
公司员工执行力培训_第4页
公司员工执行力培训_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、summary of business plan summary of business plan business plan business plan summary of business plan员工执行力培训员工执行力培训创意商务 员工培训 商业培训 动态模版演讲人:小abc时间:2019.06.01目录目录执行力知识概述01 执行力缺失原因02 怎样提升执行力03 执行力理念/原则04part01part01执行力知识概述执行力知识概述请替换文字内容,点击添加相关标题文字也可以直接复制你的内容到此。添加标题文字在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就

2、是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。25%55%20%80%添加标题文字执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人

3、做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好添加内容添加标题文字1赢在执行执行力的研究,先起源于公共管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。2执行力的研究,先起源于公共

4、管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。3执行力的研究,先起源于公共管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。4执行力的研究,先起源于公共管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。5执行力的研究,先起源于公共管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。6执行力的研究,先起源于公共管理领域,所著的执行如何完成任务的学问。添加标题文字赢在执行大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的赢在执行课程一度非常火爆,至今热力不减。赢在执行大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。余世维的赢在执行课程一度非常火爆,至今热力不减。添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容part02

5、part02执行力缺失原因执行力缺失原因请替换文字内容,点击添加相关标题文字也可以直接复制你的内容到此。添加标题文字“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。添加标题文字从组织的角度来理解执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从组织的角度来理解执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从组织的角度来理解执行力就是

6、连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。添加标题文字行动力行动力行动力行动力行动力行动力执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。添加标题文字指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。步骤 01组织即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!步骤 02个人即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质

7、保量、按时完成任务的能力。步骤 03组织指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。步骤 04个人part03part03怎样提升执行力怎样提升执行力请替换文字内容,点击添加相关标题文字也可以直接复制你的内容到此。添加标题文字执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,

8、许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。执行力对组织的重要性曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务。添加标题文字组织的重要性执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞!组织的重要性换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。添加标题文字强大的执行力据说,这是一个被美国某商学院搬进mba课堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶

9、狠无比、善于捕鼠的猫所苦。强大的执行力据说,这是一个被美国某商学院搬进mba课堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。强大的执行力据说,这是一个被美国某商学院搬进mba课堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。强大的执行力据说,这是一个被美国某商学院搬进mba课堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。part04part04执行力重要性执行力重要性请替换文字内容,点击添加相关标题文字也可以直接复制你的内容到此。添加标题文字0246810121234必要条件有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。必要条件有只老鼠的提议立刻引来

10、满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。必要条件有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。必要条件必要条件必要条件添加标题文字25%75%点击添加内容许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。点击添加内容当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。添加标题文字重要性执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。重要性执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。重要性执行

11、力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。重要性执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。执行力对组织的重要性part05part05执行力理念执行力理念/ /原则原则请替换文字内容,点击添加相关标题文字也可以直接复制你的内容到此。添加标题文字一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如

12、何解决这只讨厌的猫。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。添加标题文字知识概述“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值知识概述知识概述知识概述知识概述关键词知识概述知识概述“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值知识概述“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值添加标题文字执行力为什么重要“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”德鲁克执行力为什么重要“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”德鲁克

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论