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文档简介

1、三水职协内部运作项目管理组织结构（示意图说明）（暂行）会长王艺心2008年3月24日高级领导层项目经理A项目经理B。小组负责人6小组负责人5小组负责人4小组负责人2小组负责人3小组负责人1。组员组员组员组员组员组员组员组员技术支持技术支持技术支持）技术支持技术支持客户高级领导层（会长或会长团）：l 决定项目的命运（建立、进行或停止）l 分配支持项目运行所需的资源，包括人力和资金；l 确认表现良好的项目；l 在整个项目寿命周期保持持续参与（关注每个项目的进展内容和过程，听取各个项目经理信息反馈）；l 提出战略方针和方向。项目经理（副会长或部长）：l 组织协调项目组，以保证成功提交项目；l 推动高

2、级领导层、项目组、客户（协会外部人员）之间相互沟通；l 制定项目计划，包括估算费用，工作结构分解和进度计划；l 制定项目机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪；l 制定对项目组进行管理的基础结构。项目小组负责人、组员（部长或部员）：l 支持项目经理的工作；l 提供必须的技能和创造力；l 在工作中团结一致；l 与客户（相关的协会外部人员）保持工作联系，以获取客户的要求、意见反馈和认可。技术支持人员（部长、会长团、老师、本部职协等）：l 在不影响项目进行的要求下，主动对项目组成员进行技术方面的指导、培训、咨询、帮助；客户（相关的协会外部人员：包括指导老师、提供赞助的商家、本部职协人员、使用项目产品的老师同学等）：l 认可项目产品；l 应用项目产品；l 为项目提供资源，包括人力、时间、资金；l 支付项目开展费用或购买使用项目产品；l 与项目经理保持协调，协助项目开展；l 传达各种要求。项目一项目二资讯部企划部市拓部

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