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文档简介

1、可口可乐员工鼓励与管理案例分析09国贸1班樊津璐 俞多加吕毓娟 张施慧 可口可乐的员工管理战略分析 可口可口可乐的企业文化 可口可乐的运营理念背景引见一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨甘特拉获得了一种名为可口可乐的液体药剂的专利。他对配方加以改良后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐渐占领美国市场，进而扩展到海外，成为如今风靡全球、家喻户晓的著名饮料。目前，可口可乐公司的总部设在美国乔亚州亚特兰大，拥有全球48%市场占有率，其2019年营收达20212百万美圆，在200多个国家拥有160种饮料品牌。本文运用举例子、列数字及作对比等写作手法分析了可口可乐家族走向世界，迈向胜利的艰苦历程。总而言之

2、，独特而完善的员工管理战略是可口可乐走入寻常百姓家、普及世界每一个角落、降服世界的重要要素之一。一、员工管理实际分析 可口可乐公司现状 员工管理实际二、员工管理战略 1、员工招聘： 1外部招聘 2内部招聘 2、员工培训 3、员工考核 4、员工鼓励： 1物质鼓励 2非物质鼓励启示目前，在这个多元化的世界里，我们需求的就是战略性的人才。随着经济一体化的开展，走向世界已成为每个企业的梦想，因此，企业都必需结合本身的特点和实力，自创可口可乐员工管理的胜利阅历，逐渐走上踏出国门、迈向世界的旅途，实现真正意义上的胜利。 三、市场调查 1、商品定位 2、市场调研 3、市场分析 4、市场细分四、市场网络培育1、铺货2、用人外乡化3、业务员更新4、网点晋级五、营销战略及方式 1、渠道深耕 2、补货 3、抓典型 4、每日巡访客户六、品牌宣传 1、企业笼统设计 2、促销谋划 3、品牌可见度七、营销任务组织 1、机构 2、培训 3、团队精神 (1)市场调查：宜细不宜粗。 (2)营销网络建立：结网而非放线 (3)营销方式：趋直销汰零售 (4)品牌培育：恒久而非即兴 (5)总经理职能：多销而非多产八、运营理念 1. 继续提高产质量量 2. 注重提

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