余雪辉接班不是梦魂走电商论文_第1页
余雪辉接班不是梦魂走电商论文_第2页
余雪辉接班不是梦魂走电商论文_第3页
余雪辉接班不是梦魂走电商论文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、余雪辉 接班不是梦,魂走电商论文    导读:本论文是一篇关于余雪辉 接班不是梦,魂走电商的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:2001年的一天,余雪辉一位大学同学告诉他,有那么一个网络平台,上面有做买卖的各种求购信息,让他不妨关注一下,说不定对生意会有帮助。反正是免费的,余雪辉就很不经意地闯了进去,这就是阿里巴巴。结果,一个大馅饼还就砸在了他的头上,不久,他就获得了一份100万元的外贸大订单。要知道,当时他家的企业一年的外贸营收不过3000万元呢。“嗯,现在想来也很奇怪。父亲做了这么多年的企业,这么多员工等着干

2、活,你竟然在这边玩玩电脑游戏、上上网,就搞定了大订单。那时这里真是一片蓝海。”一想到这事儿,这位宁波佳星电器公司年轻的董事长,神情就抑制不住地欣喜。后来余雪辉又陆续接到了订单,从此,他便成了阿里巴巴最早一批使用者和企业会员,并且成了阿里巴巴诚信通的发起人之一。毫无疑问,依托互联网的电子商务已经成为我们今天熟知的一种买卖方式,而随着拥有知识且兴趣盎然要触及新生事物的家族企业二代崛起,传统企业竟这样介入了电子商务。把握产业方向,难谈到父辈创业艰辛,余雪辉特别提及父亲余志怀1981年在家乡宁波慈溪起步后,不知尝试了多少业务。单说做起来的就有电视天线产品、收录双卡机产品,还有名为“西子湖”牌的黑白电视

3、机,当时在国内还真小火了一把。六七年间,企业产值就迅速突破了1000万元。于是,余志怀雄心勃勃地提出“五年突破一个亿”的口号。可万没想到,市场上又出现了彩色电视机,一扫黑白的世界,他只得再次放弃这个领域而去寻找下一个机会。后来还做了大理石生意,投下去几百万,到头来却发现所开采的石材并没有多大的价值。直到1990年代初,才终于落脚小家电行业,做电风扇、电熨斗,主攻电暖器。这亿元的理想啊!直到起家的第20个年头,也就是2002年左右才实现。但此时,无论在行业、在区域,都算不得领先了。说起这段历史,余雪辉感触很深。在寻找产业方向上,父亲费尽了周折。其实市场机会是有的,但看清大势却不是一件容易的事情。

4、即使抓住了机会,没有技术,没有人才,没有管理,也仍然难以真正把握好产业势头。而这些,往往让那一代创业者们望洋兴叹。特色“分家合作制”1997年,余雪辉的姐夫李国兴加入了家族企业,姐夫本是广东人,有外贸人脉资源,便帮着父亲去打开海外业务,这在慈溪一带也余雪辉 接班不是梦,魂走电商由优秀论文网站提供,助您写好论文.算是第一批“走出去”的企业了。1999年,余雪辉从杭州商学院会计专业毕业后,也回到了父亲的企业宁波佳星电器有限公司。家族的力量壮大了本应是件好事,可经营上的摩擦却反而多了。这时工厂生意很好,姐夫负责海外贸易,雪辉负责国内市场,但每到旺季,产能便不足,碰到缺货的时候,国内客户和国外客户都在

5、催货,年轻人都容易着急,理由就比较难以协调。父亲经过反复深思,最后决定将企业分拆,拿出一笔钱让姐姐、姐夫建立独立的公司,自己则和儿子留守阵地。其实这是扩大产能的很好方式。2003年以后,两家企业各自经营,虽然都做电暖器等小家电产品,业务互有交叉,但是反而能够互相帮助、相互合作了。姐夫的外贸生意可以帮着父亲的企业从海外拿订单,父亲的企业则坚守在制造领域,提供产品。余雪辉呢,则杀进了网络,帮着父亲、姐夫做网上生意。这种“分家合作制”的方式让他们大大减少了内耗,也满足了三方各自的兴趣。余雪辉之所以独辟蹊径,他说其实是因为自己不喜欢到工厂里做管理,也不愿意出去跑营销。他曾向父亲学习,独自创办过针织衫厂

6、、饮水机厂,可创业哪有那么简单,最后他选择了“止损”收场。他喜欢什么?喜欢上网,“很宅”。哎,机会还就撞了上来!当时中国的B2B市场正在兴起,余雪辉说那100万元的大订单恰恰意味着他遇上了一个好时代。沿海政府一直鼓励企业做出口外贸,不过人们最传统的做法还是到处去联系外贸公司,或者跑广交会这样的地方找订单,而余雪辉呢,却开始做网上贸易了。也由此,他开始切实面对实际理由。服务与合作最要紧一个最现实的理由,就是要与线下的经济实体对接。这方面,父亲自然成为了他第一个最牢固的伙伴。反过来,网上贸易也推动了实体企业的发展。佳星的产品至今已覆盖从电热丝暖风机到户外取暖器、工业用大功率暖风机等20多个系列、2

7、00多种型号的产品;并与麦德龙、家乐福等全球大型商超建立了稳定的供应商关系,产品既销国内,也远销欧洲、日本、韩国、澳洲、南美等地区。网络交易的确提升了企业的市场能力,当然,这些还是后话。就在2001年那次拿到了网上大订单后,劲儿被鼓起来了,余雪辉便带着厂里的一批年轻人直闯上海,且初来乍到就顺利地拿下了家乐福、麦德龙、大润发、好又多等多家的全国合同,还有乐购、世纪莲花、永乐,订单一份份发来,他们高兴啊!于是拼命联系厂商发货但是,终端跟进才是决胜的关键,别以为做超市和做外贸一样,拿到订单就可以了。此时,投入和产出爆发了理由,过度发货的结果导致大量退货。余雪辉这才体会到全国大合同操作的难度、终端管理

8、的难度,加上高调进入后与竞争对手的价格战、卖场资源争夺战等等,都导致了对原有客户的冲击和种种不良反应。余雪辉坚持不住了,他感觉太累,便找了个理由,把上海营销中心交给职业经理人打理,自己又回到工厂去搞外贸了。当然,他没有死心,他尝到了网络的甜头,内心仍然相信网络的力量。2003年后余雪辉开始建设电商平台。那时阿里巴巴上的供应商还不多,至少宁波慈溪地区的企业很容易跟他对接,而他帮助企业从网上获得了采购订单后,企业总是非常感谢他帮了大忙,这自然让他大受激励。可是,从2003年到2008年不过5年的时间,阿里巴巴上的供应商就发展到少说数万家,客户怎么能够找到他的网站呢?在虚拟世界里要赢得快速而精准的商

9、品点击,一样需要有平台品牌。线上广告、排名、做好摊位,这些都少不了,但线下拥有强大的“端客户”才是真正的实力,这样的实力,就要靠建立信任体系来实现。在这个过程中,余雪辉逐步悟到了两点:对于网商,一要有服务意识,二要有合作意识,与买卖双方的信任才能逐步积累起来。他就从买家发来的询盘做起,常常自己亲自操作,这样他可以及时、直接地与买家建立联系,了解国际市场需求,调理好经营方向和运营能力,待到与这个客户建立起长期的合作关系后,再分派给专门的工作人员,由他们保持后续的跟进和联络。随着网上交易日益增加,2008年以后,他的部门从父亲的企业里完全划分了出来,他投入了50多万元打造了一个独立的品牌:JASU

10、N佳星 Homeleader(霍姆利德国际贸易有限公司)。依据网上业务,他们细分事业部,一个事业部甚至就专注一类产品,事业部的经理们对口出访端客户,去联络和培育线下的实体企业,打牢线上线下的基础。他在“QQ群里”与大家交流,要求公司业务要群策群力,倾听市场的声音,然后把服务的内容整理出来,找到自己的优势,不断强化服务;那些暂时做不到的服务,也要理清它的方向,并开始着手准备。服务就是这样一个逐步完善的过程。关系只有越走越近。余雪辉说父辈们做企业时,大家在一起都是喝酒啊、应酬啊,真正的合作比较少,到头来还是自己做自己的。但是网络时余雪辉 接班不是梦,魂走电商由优秀论文网站提供,助您写好论文.代,做

11、电子商务,就是要不断走访客户和建立合作伙伴关系。余雪辉到广东去开设办事处时,实地考察了一个多年前因业务认识的老总后,双方签下了不锈钢电水壶2万只的一个单子。通过长期交往,他很有信心在这个地区做到一年20万只的提货。他在微博里记录:“从朋友到生意伙伴,或者从生意伙伴到朋友,无形财富就是这样积累的。”做最大的家电贸易商到2010年,余雪辉不知不觉工作了十年,可他一点也不觉得轻松。尽管他父亲用了20年才达到营收上亿的目标,他从2008年到2010年只3年就达到了,可他依然认为要检讨的地方太多。父亲的企业如今仅电暖器产品就做到3个多亿,他却始终还没有实现这个突破。究其理由,他认为理由出在“自己还没有明

12、确的目标”,他甚至把走过的十年称之为“碌碌无为”。怎么做才能为客户创造价值?怎么做对客户才是有用的?这两个理由始终萦绕在他脑子里,他把自己的想法在公司网站上与员工交流,把“明确经营思路”提上了重要议程。2011年的新年,他提出了一个很高的企业愿景:下一个10年,一定要带领自己这支团队一步步成为中国最大的家电贸易商。而近期战略,就是做好“一站式服务”。在网上做外贸和做国内营销,也是两个完全不同的概念。从规则到 导读:本论文是一篇关于余雪辉 接班不是梦,魂走电商的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:?荷上一页 1 2 信誉,国

13、内的买家、卖家双方都有太多的潜规则,作为中介的网商要在线下建立物流网络、开办事处、开门店,一样要做大量细致的终端跟进工作,否则,退货、欠款、各种收费,也会把你拖垮了。而做外贸,只要完成订单,准时发货,就没有那么多的麻烦,但是做外贸,大部分情况下没有自己的品牌,没有品牌就没有议价权,你依然趴在利润的底部。所有这些,也就逼得企业既要做好国内国外两个渠道,也要学会做出自己的品牌。就从“一站式采购服务”入手。2010年以来,余雪辉领着团队逐步展开了网上网下的经营。一方面,在网上适时更新产品,定期推出新产品,至今,他们的网站上已有4000多种家电产品,并已运营中英文平台。同时,他们也在不断优化和改善服务平台上买家的使用功能,尤其是推出专门针对海外小买家的批发频道,和逐步建立国内的线上批发平台。另一方面,在线下,公司计划布展3000多平米的产品样品展览室,以方便买家随时到企业考察和挑选产品。同时,构建仓储管理,统一全国物流,并继续推进国内三四级市场连锁店的试点区域建设,不断寻找到更多更好的合作企业。这里,他们首先从打造慈溪宁波浙江的线上线下

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论