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文档简介

1、2003年度新奥燃气目标责任书单位淮安新奥燃气有限公司第 责任人赵金峰序号常规KPI指标指标说明1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设成安装、达到通气条件计算。2回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年 往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回 于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。3息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。4可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。5品牌认知度居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和 度。6用户满意度用户对企业所提供的产品、服务和价格等与其期

2、望、要求的吻合7任职资格达标率（%）所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。序号改进KPI指标指标说明1单位管网综合成本（元咪）指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（ B）平均，权数为该管道的数量（Q）。B详见年度计划反馈基础数2供销气差率（%）指当期实际用气量与供气量的差值与供气量的比率。序号管理要项主要工作和衡量方法衡推广燃气管理模式，规范部门及业务流程、组织运作、业务流1管理模式的推广表单并进行综合验收。控股公司接口关系依据现状与管理模式的差异程度和合理程 度扣分。2文化融合与员工队伍建设采取各种形式使员工理解和认识新奥企业 文化，提升员工对企业文化的认同程度。选取企业文化的几个关键点，制定评价的 标准，进行综合评分。企业文化综合评价3计划与考核建立元备的计划统计体系，元善计划管理 规章制度，依托和君人力资源项目推广， 建立部门、员工的考核标准和方法，形成 系统的计划统计考核制度按人力资源项目的挑战目标收入：万元利润：有关说明1淮安新奥燃气公司的季度奖金基数为 230元/月（液化气业务参照执行）；2. 淮安新奥燃气公司的年终奖系数为年目标利润的7.14 % （不含液化气业务年3. 季度、年度考核与奖励参见2003年燃气集团目标考核方案和新奥

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