生产副厂长2011述职报告03定稿版

1、2011 年个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁，专家老师：大家好，我叫 * ，自* 年* 月进厂是一名 * ，年底* 至* 年*月， *年*月又调整为 * 至* 年底， 2011 年任挂面厂 副厂长职务。借此机会首先向关心，帮助，支持我的领导和同志 表示忠心的感谢。我主要负责挂面厂的产品质量，安全生产，人员组织，节 能降耗、卫生控制、等方面的工作，就一年的工作总结如下，请 评议！回顾 2011 年这一年的工作历程，我在担任生产副厂长职务 期间以来， 在公司的大力支持下， 在生产车间全体员工的鼎力协 助和配合下， 按照公司领导的工作思路、 目标、任务，立足本职、 勤奋努力、拼搏向上，积极开展工

2、作，能高标准、严要求地组织 完成了日常工作和领导交办的其它各项任务， 并能协助领导进行 生产车间的日常管理、 成本管理等工作， 并得到上级领导的认可。 圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。一、主要工作1、产品质量控制我把“博大挂面，贵在品质”的理念落实到实处，加强改善 产品中存在的问题， 提高产品质量。 我们根据生产二部对以前的 质量评估标准重新进行考核、 修订后， 形成的完善详尽的质量控 制标准， 要求每一个包装工在包装前， 必须学会包装方法及保证 产品质量， 做到把把合格； 要求和面工严格按照配方配料标准添 加，以保证产品内在质量； 要求烘道工在能够独立把握合格面条 水分、

3、从而提高成条率；要求切条工能够按科学、合理的要求把 面条切整齐，放整齐；使他们能了解基本的产品质量判别方法。 要求各工段作好日常工作记录并定期自查， 为我们产品的追溯打 下了坚实的基础；要求检验员依据质量标准对各批次产品进 行抽验，对不合格的做到追溯到班组和个人。 加强对班长的管理， 要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施， 我会对他们的 工作及时检查监督， 并做好记录， 并将此作为考核班长的其中一 项依据。我坚持落实生产部制定的晨会、 例会制度， 每天早晨在车间 召开当天生产会议，内容主要：了解各班组订单生产完成情况， 交流昨天生产过程中出现的问题， 比对化验单， 对产品质量进行 查看、

4、分析，从中发现问题，找出杜绝问题的方法，以此部署当 天的工作。我要求班长利用每周的例会、班前会，为各操作工灌 输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。并会及时做 好监督检查工作。 使挂面车间从包装到出库， 各层环节人员要围 绕“ 质量是博大面业生存的唯一基础 ”的口号，层层严格把关， 真正从每一个小环节认真抓起， 严把每一道工序， 层层落实质量 责任。从而保证产品的质量，使质量合格率平均达到100%，特 别是产品重量控制，误差缩小至 3 克，通过强化管理，现重量的 合格率达到 100%。有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。 我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工

5、都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质 量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标， 使我们的产 品在同行业中一路领先。我落实王副总、王总监的指示， 成立烘道技术科研攻关小组 ， 在没有专项经费、 没有专项设备、 没有专门的技术指导的重重困 难下，在王茂生副总的带领下，在公司的大力支持下， 科研攻关 工作取得了丰硕的成果， 涌现出了一批工作突出的烘道工， 为产 品内在质量的提高做出了卓越的贡献。 于每周周三召开烘道工会 议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低 烘道的碎头率等等一系列问题展开。 大家相互交流意见， 并有老 师傅对重点问题进行指点示范，

6、制定切实可行的措施， 实事求是 的分析、落实，使问题得以解决。 2011 年全年中，各月的最佳 水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从 而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。2、安全成产我坚持落实生产部“整合生产资源，为生产服务”的措施。 我在王副总和王总监的指导下， 带领职工整合现有的资源， 我结 合班长，整合订单信息， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产， 减少了生产的复杂性，从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换 品种，提高生产效率，然后，对各包装班组的情况进行摸底清查， 从而将订单合理分配给各班组， 提高了产量，是我们能够圆满的 完成每月

7、月初制定的生产计划。 并秉承“服务是博大的第一资源” 的理念，配合客服部工作，积极努力完成订单，切实保证产品订 单的发货。我落实王副总、王总监的讲话，根据生产计划，积极自主地 与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新老工人， 培养新 工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环 境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。2011年，从年初一开始，挂面厂就高起点、高标准地加大了生 产车间自动化作业的进程，在公司董事长领导的大力支持和带领下， 8月份，投入使用15台自动扎束机；10月份，又投入使用5台自动 纸包装机；9月份，投入使用2台散装机。我积极协助王总监，杨厂 长进行试机生产，快

8、速使自动化设备投入使用，产能在原有基础上提 高了 50%加快了我们发展的步伐。3、成本管理我把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到个人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人 人有责的成本核算网。力求做到了：根据生产任务，充分发掘潜 力，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。以简单明确、计算方便的原则进行生产成本的核算，并能为班长掌握利用。能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。统计与奖罚紧密挂钩.服从公司核算的要求，统计数据实事求是，以便为专业核算 提供可靠的资料。尽可能排除外部因素的影响， 做好原始记录和 统计工作，数据要准确，并分析了成本高或低的原因。定期

9、开展 全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分 析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。 总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。经常开展节能降 耗活动，以成本管理为指导思想，杜绝各种浪费现象。每个班组 长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则， 工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、 考核。健全日 报单、旬报单、月报单、物料领用明细表、物 料发用延迟意见处理申请表 等数据记录，为公司成本核算提供 原始数据。我落实公司节能降耗的政策， 从以下几个要点入手，从源头 上进行成本控制：原

10、料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上 防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其 用；二是进一步地改造除尘设施， 及时做好沉降室内物料的回收 和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率， 准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节 约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况， 开展节能降耗达标 竞赛；实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时， 承包到人，问责到底。 比如，加强魔芋粉的管理，我们制定并完 善了魔芋粉的使用规定。 实行班长负责制， 班长要向工人传达会 议指示， 要求工人必须按照规定执行。 抛弃原来的用容器计量的 方法，把魔芋粉的使用精

11、确到了克。经过车间切条机的下架改造， 解决了落杆的问题， 成条率提 高了 2%的基础上。我落实加强操作工的管理，让他们以表格的 形式每天记录分析数据， 采用奖优罚劣的措施， 使成条率又提高 了 1%，整体比去年提高了 3%。在供热炉的升级改造，成条率的 提高的基础上，我通过加强对烧火工的管理，实施数据记录、分 析等方法， 使吨煤耗由原来的 80 多公斤下降到 60 多公斤，很大 程度上降低了生产成本。4、人员管理我年初 完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。 开始运用更科 学的工资计算方法，将绩效工资更有效的运用到实际工资计算 中，将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项 目，针对不同

12、工作岗位制定相应的绩效考核方式， 使绩效考核更 科学、有效，更深得人心， 更实际可行， 激发了工人的工作热情， 发挥了绩效工资的实际作用。 我们还创新地把设备的完好率加入 到了机修、 电工的考核之中， 为挂面车间设备的保养考核提供了 依据。2011 年，我力求完善对人员的管理，从提高工人效率入手 降低成本。 用科学的管理为工人营造良好的工作环境， 减少不必 要的可能影响产量、 质量的因素， 从而提高工人效率， 降低成本， 提高产能。挂面车间内部自主招工，让离职老员工重返车间，保 证了挂面生产的产量、质量。为了协助公司福利企业的申报，我 们与人力资源部相互协调， 安置一部分残疾人作为自强工到车间

13、 工作，共计 71 人。同时，对自强工的工作、生活做了妥善安排， 使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作， 也保证了自强 工合理的收入。5、卫生、安全 我加大卫生检查的力度，排除隐患。坚持实施在每周二、六 下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。 并随即作出检 查意见和整改方案，积极落实并解决实际问题。我加强安全监管， 保证安全生产。 将安全生产纳入了日常的 管理工作之中， 定期对员工进行安全知识的教育， 另外结合各生 产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求， 使员工在每时每刻 都绷紧安全这根弦， 在人人心中树立安全就是效益的理念， 促进 公司的安全生产工作能上一个新台阶。二、工作中的不足及未来努力的方向 在管理中由于各个方面都想做好， 但总是还有一些地方不到 位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。现场 和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高， 以至部分员工钻空子， 有时出现卫生死角和应付公事、 走马观花现象在今后的工作中， 我一定进一步细化管理， 进一步加强执行 公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。提 高车间各级的执行力。进一步加强现场管理、细化考核，以考核 促管理。针对自身的不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项 ， 力争使生产车间更上一个新的台阶。2012 年，首先，加强