混凝土搅拌站生产的成本与安全风险控制

1、混凝土搅拌站生产的成本与安全风险控制0引言现如今，市场竞争变得越来越激烈，为了使混凝土搅拌站具备一 定的竞争力，必须注重生产成本控制，做好风险防范工作。通过对生 产成本加以控制，采取有效的风险防范措施，搅拌站才能正常生产。 本文阐述了搅拌站最常采用的成本控制措施， 论述了安全风险控制的 必要性，接着分析了成本控制过程中，包括安全风险控制期间，最常 出现哪些问题，最后提出了有效的应对策略。1成本控制及其安全风险控制的概述成本控制，其本质就是成本管理，采取有效的手段来控制生产成 本。管理者利用手中的权利，有效调节生产条件，针对生产过程中出 现的问题，采取相应的防控措施，这样企业才能快速实现成本管理

2、目 标。成本控制包含三个主体结构：执行主体；组织主体；决策 主体。成本控制期间，需遵循全面介入原则，注重经济效益，同时进 行例外管理，这样成本占有比才能得到控制，使激励约束机制充分发 挥其作用。企业通过进行成本控制，市场竞争力将得到提升，使其向经营管 理机制进行转变，这样企业才能实现可持续发展。搅拌站成本控制， 主要控制生产过程中消耗的物资，监控人力资源，限制费用开支，纠 正经营中可能发生的偏差，确保搅拌站的成本费用不会超过计划成本 范围，进而实现搅拌站的成本目标。搅拌站在建设过程中，必须注重 安全管理，严格控制生产、运输等环节，避免造成人员伤亡。只有控 制搅拌站的生产成本，实施全方位管理，重

3、点控制生产、运输这两个 环节的成本。其次，安全风险管理也至关重要，操作机器设备过程中， 包括车辆运输管理期间，都要做好安全风险管理工作。因此，必须采 取相应的控制措施，搅拌站才能取得理想的经济效益，防止造成意外 损失。2搅拌站的成本控制与安全风险问题2.1搅拌站在生产经营中不重视成本控制搅拌站的各个环节，不管是建设还是生产，包括材料的运输，都 需做好成本管理工作。只是大多数企业成员缺乏对成本管理的正确认 知，他们一味地注重生产，没有真正落实成本控制，因此很难实现成 本控制目标。搅拌站从建设到生产，再到运输都要考虑时间成本地， 同时考虑阶段性成本。试验室对混凝土进行配制时，由于缺乏相应的 成本意

4、识，配制混凝土过程中没有考虑成本，只重视施工工艺，一味 地要求施工质量，因此大大增加了成本，运输过程中经常出现设备过 剩现象，这样浪费了许多不必要的资源。2.2只注重材料运输费，忽略人工管理费在产品直接费用中，原材料费所占比例高达70%。搅拌站必须重 视采购费用的控制，才能达到控制配制成本之目的。采购费用占据了 生产成本的较大比例，尽管试验室已对配合比作了严格控制。但是， 运输费有增无减，同时也忽略了人工费和管理费。因此，经常可看到 泵送设备、运输车辆过剩现象，导致许多设备闲置，同时也增加了人 力成本。管理部门如果不控制销售业务，不能提供优质的售后服务，导致业务费经常出现超支现象，很难获取较高

5、的利润，甚至可能造成 严重亏损。2.3风险控制人员不具备良好的素质搅拌站需组建专业的管理团队，而当前的管理人员不具备相应的 业务能力，对专业理论知识知之甚少，而且达不到较高的文化水平。 搅拌站基本没有复合型人才，既缺乏实践经验，也不具备风险管理意 识。搅拌站当前的风险管理人员满足不了安全生产的实际需求，由于没有及时补充安全管理，导致生产过程中经常发生各种事故。2.4搅拌站不重视生产材料管理，没有严格控制质量与价格材料费用在生产费用中占据了 70%的比例。原材料的质量不合 格，或混凝土产品缺乏合理的配置，不仅会浪费大量的原材料，而且 可能导致搅拌站造成亏损。财务部门应及时联系库管理员，清楚每个

6、时间段的材料价格，统计分析材料的数量。由于以上属于事后核算， 因此生产过程中，销售混凝土期间，必须采取相应的控制措施；由于 原材料缺乏良好的质量，这对产品质量造成了严重影响，如果进场价 格比较高的话，产品成本将被大大增加，同时也会减少利润、因此， 搅拌站必须做好成本风险防控，不断提高自身的预警能力。3搅拌站的成本与风险控制3.1搅拌站应提高风险管理人员的综合素质对于从事成本控制的工作人员，必须具备一定的能力，他们关系 到成本控制最终的效果。首先，搅拌站管理者必须积累丰富的成本控 制经验，具备强烈的风险管理意识，定期参与相关培训，使自身的风 险识别意识得到提高。采购人员应不断提高业务能力，采用先

7、进的风 险管理手段。企业可通过建立奖惩制度，定期考评员工的业绩，将其与成本控 制效果联系在一起，同时结合风险管理成效，由此确定员工的薪资奖 金。认真查实相关责任人，确保成本控制得到全面实施，对于执行效 果好的员工，应给予相应的奖金，而对于那些缺乏执行力的员工，应 予以重罚，或重新调整他们的岗位。只有真正做到奖惩分明，搅拌站 人员才能积极参与到成本控制当中。3.2管理费用等间接成本控制搅拌站所产生的直接费用，主要表现为生产费用、运输管理费。只有这些管理费用得到控制，不断简化当前的搅拌站机构，保证搅拌 站成员得到合理配置，才能降低间接成本。设置搅拌站机构过程中， 应结合实际的生产规模大小，综合考虑

8、混凝土的输送难度。有的地方 需运送较多的混凝土，运输距离相对较远，加上时间方面比较紧张， 需因事设职，这样才能满足客户的供货要求，进而降低生产成本。3.3加强混凝土质量控制和安全风险管理成本搅拌站最重要的就是保证混凝土质量。 混凝土质量应当与设计图 纸相符，首先混凝土必须达到强度要求，同时具备良好的抗渗能力， 严格按照国家相关标准，这样混凝土质量才能满足易性要求。 混凝土 的质量得到保障，生产成本才有可能降低。其次，必须对质量规范要 求进行熟悉掌握，严格控制混凝土的每一道工序，其中包括搅拌和运 输，还包括浇筑与养生等，防止出现各种质量问题。全体人员应增强 质量意识，避免出现返工现象，实施全过程监控。3.4合理安排混凝土的生产和运输(1) 保证施工顺序的合理性。混凝土施工必须按照合理的工序 进行，对混凝土的使用时间进行合理调配， 出站后的成品混凝土应尽 快输送至工程实体内，降低成品混凝土的损耗，这样才能有效控制混 凝土成本。(2) 混凝土应充分拌和并及时运输。事先将当天所需的混凝土 安排好，对其施工工序做相应调整，生产设备应尽可能维持满负荷运 转，防止设备闲置或发生间隙性停产。配备车辆过程中，应根据现场 的实际情况，保证发车间距的合理性，防止压车现象的出现，不间断 地供应混凝土。4