企业生产调度管理制度

1、生产调度管理制度生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、 均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生 产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、 有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理 制度如下：一、总则（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控 制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效 措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。（二）、各事业部生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生 产经营情况，对全公司事业部之间生产经营活动进行合理安排和协调，促

2、 使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关 系。二、生产调度组织系统（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首，由各事业部生产 负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。（二）、各事业部自行生产组织、协调物料平衡。依据生产计划，协调相关事业部工作，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。（三）、日常调度工作在生产副总经理领导下，对全公司事业部的生产活 动进行集中指挥、统一协调。（四）、公司实行事业部生产负责人负责制，由负责人行使对事业部内部 日常生产的指挥权。（五）、各事业部生产负责人解决和处理问题，要迅速果断、有预见性， 坚持

3、准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时 向事业部经理及公司主管领导汇报。三、生产协调（一）、公司营销公司生产经营计划下达后，各事业部根据计划要求，制 定生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握本部 的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成 生产计划。（二）、各事业部生产负责人负责按各事业部生产作业计划分阶段组织生 产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现 象，确保各事业部全面完成生产计划。三）、各事业部生产负责人及时向本部经理及公司领导报告或传达生产 作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。（四）、根据工

4、作的需要，各事业部负责人有权要求有关职能部门提供必 要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程 图、生产工作报告等） 。（五）、各事业部负责人加强与相关事业部及有关职能部门的联系，严禁 推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环 节中出现的问题。（六）、事业部自行组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目 标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合 作，及时解决生产中出现的问题。（七）、各事业部生产贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产， 杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。四、生产调度的工作制度（一）、公司生产经

5、营实行例会制度，正常工作日每周二上午 8:30 召开由 总经理主持的生产经营例会。有关事业部汇报上周的生产和经营计划完成 情况；各项工作落实情况或急需解决的事项；各职能部室分别汇报工艺、 设备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的 问题；公司领导布置本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关 处室领导记录，会后落实，并在下次例会上汇报落实结果。（二）每周六上午 9:00 召开由生产副经理、营销副经理召开的营销、生 产调度会，有关事业部汇报本周的生产和经营计划完成情况；营销公司各 部汇报回款、订货及用户反馈

6、信息急需解决情况。由专人负责记录，并负 责督促检查落实情况。（三）、各事业部生产负责人在每周二例会及周六例会必须按时并如实向 公司领导汇报本部门上周的工作情况和存在问题及本周生产工作。并认真 贯彻、落实例会精神和营销综合部统计的与本事业部相关的各种外部信 息，不得推诿。（四）、各事业部生产负责人根据各部生产计划在每周五上午 9 点在矿专 事业部会议室开生产协调会。组织平衡各事业部生产，随时掌握各生产环 节情况。对生产调度过程中存在问题给予妥善解决，并对排产计划整理，发生产副 经理、各相关事业部邮箱备查。五、生产调度会议制度（一）、例会会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。二）、

7、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张 杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。（三）、参加例会会议的单位及人员：各事业部主要负责人、有关部室负 责人（中层以上干部） ，不经分管副经理批准不得指派临时人员参加，会 议期间手机须设置成震动或关机，不得影响会议进度。（四）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视 为缺席会议一次，每月由办公室、营销公司组织统计、考核。（五）、调度会议需扩大参加范围或临时召开时，有关单位负责人接通知 后按时参加。六、报表管理制度（一）、各生产单位生产负责人为兼职统计员负责：1、各单位根据承担的任务和下月到期生产项目编制生产计划，并结 合本月实际生产完成情况编制生产完成， 汇总后于每月 23 日 16 时前提报 公司生产安全管理部。2、月度计划调整：在生产组织过程中，需进行生产计划调整的单位， 应编制月度生产调整计划 ，汇总后于每月 13 日 15 时前提报至生产安 全管理部。3、每周生产计划：各单位根据本部月度生产计划细化出每周生产计划，并结合本周实际生产完成情况编制本周完成生产项目 ，汇 总后于每周六 12 时前提报至公司生产安全管理部。4、每日工作汇报：营销公司每天将每周汇总后的工作计划完成情况，于及订单任务新增情况更新至每日生产报表和生产项目汇总表 每天下午 1