《项目仓储系统规》ppt课件

1、工程工程7 仓储系统规划仓储系统规划【案例导读】 UPS是一家大型的国际快递公司，它除了本身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。UPS在全世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地域建立了几万个快递中心。UPS公司的员工到达几十万，年营额可到达几百亿美圆，在世界快递公司中享有较高的声誉。UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传送业务的公司。它在世界各国和地域均获得了进出的航空权。在中国，它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段，做到了迅速平安、物流效力内容广泛的完美笼统。 【工程学习目的】 知识目的： 熟习仓库选址的步骤和方法 了

2、解普通仓库的区域构成 熟习仓库有效存储区域的规划设计方法 熟习储位布置的常用方法技艺目的： 可以搜集选址相关资料，进展选址方案选择和评价并撰写选址报告； 可以进展仓库规划的合理性分析，并提出修正方案； 可以分析仓库的设备设备数量和类型配置合理情况，并提出完善方案； 可以对仓库货位进展编号，并根据货物的详细情况进展储位分配。义务义务7.1 仓储系统规划概述仓储系统规划概述 7.1.1 仓储系统规划的含义和内容仓储系统规划的含义和内容 一、仓储系统规划的含义一、仓储系统规划的含义 所谓仓储系统规划就是从空间和时间上对所谓仓储系统规划就是从空间和时间上对新建、改建和扩建的仓库，综合思索相关新建、改建

3、和扩建的仓库，综合思索相关要素，进展分析、构思、规划、论证、设要素，进展分析、构思、规划、论证、设计，做出全面安排，使资源得到合理配置，计，做出全面安排，使资源得到合理配置，使系统可以有效运转，以到达预期的目的。使系统可以有效运转，以到达预期的目的。二、仓储系统规划的内容二、仓储系统规划的内容 1、确定仓库网点的数量、规模及效力范围； 2、确定备选库址； 3、仓库库区平面规划设计； 4、仓库参数确定； 5、仓库设备类型及数量确实定； 6、仓库技术作业流程确定； 7、仓库建立投资及运转费用的预测。7.1.2 仓储系统规划流程仓储系统规划流程 一、规划预备阶段一、规划预备阶段 1组建仓库规划建立工

4、程组；组建仓库规划建立工程组； 2明确制定仓库未来的功能与运营目的；明确制定仓库未来的功能与运营目的； 3搜集所处地域的有关开展资料和有关搜集所处地域的有关开展资料和有关根本建立的政策、规范、规范，还有自然根本建立的政策、规范、规范，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。条件资料和交通等协作条件资料。二、系统规划设计阶段二、系统规划设计阶段 1资料整理阶段。 2规划条件设定。 3作业需求功能规划。 4设备需求规划与选用。 5信息情报系统规划。 6整体规划设计。三、方案评价决策阶段三、方案评价决策阶段 普通的规划过程均会产生多种方案，应由有关部门依原规划的根本方针和基准加以评价，选出最正确方案。

5、四、部分规划设计阶段四、部分规划设计阶段 部分规划设计阶段的主要义务是在曾经部分规划设计阶段的主要义务是在曾经选定的建库地址上规划各项合库设备设备选定的建库地址上规划各项合库设备设备等的实践方位和占地面积。当部分规划的等的实践方位和占地面积。当部分规划的结果改动了以上系统规划的内容时，必需结果改动了以上系统规划的内容时，必需前往前段程序，做出必要的修正后继续进前往前段程序，做出必要的修正后继续进展部分规划设计。展部分规划设计。五、方案执行阶段五、方案执行阶段 当各项本钱和效益评价完成以后，假设企当各项本钱和效益评价完成以后，假设企业或组织决议建立该仓库，那么可以进入业或组织决议建立该仓库，那么

6、可以进入方案执行阶段，即仓库建立阶段。方案执行阶段，即仓库建立阶段。义务义务7.2 仓库选址仓库选址 案例导读 Rank Zealokes复印机公司是德国一家消费和销售复印机的公司，在德国占有很大的市场份额，产质量量上乘。其胜利的营销战略之一是售后效力“24小时到达。高质量和效力胜利地阻止了日产复印机的进入。该公司充分利用德国境内的铁路和高速公路网，更加上先进的通讯手段，管理信息系统的完善使其具备了优良售后效力的有利条件。公司在18个特定地点建有人仓库，38个建无人仓库，且每个无人仓库为6名工程师提供效力，系统总费用比以前降低30%，胜利地处理了如何合理配置部件的仓库问题，使随时待命的维修工程

7、师在接到义务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。从而到达了在满足顾客要求的条件下，流通效力系统的费用最省的规那么。 学习目的知识目的：1.了解仓库选址的目的及原那么；2.熟习仓库选址的程序、步骤和方法；3. 掌握仓库选址的影响要素。才干目的：1.可以搜集选址相关资料，进展选址方案选择和评价并撰写选址报告；2.可以进展仓库选址的合理性分析，并提出修正方案；3.可以根据三种不同的选址战略分析现有企业仓库选址的合理情况，并提出完善方案；4.可以运用不同的方法分析现有企业选址的例题情况，并提出完善方案；5.可以设计、制定出大致的仓库选址的实施方案。7.2.1 仓库选址的目的、仓库选址的目的、原那么及影响

8、要素原那么及影响要素 一、一、 仓库选址的目的及原那么仓库选址的目的及原那么 1. 仓库选址的目的仓库选址的目的 附属于物流企业的仓库普通都追求收益最大化或效力程度附属于物流企业的仓库普通都追求收益最大化或效力程度的最优化，而附属于工业企业的仓库，其选址主要是为了的最优化，而附属于工业企业的仓库，其选址主要是为了追求本钱最小化。追求本钱最小化。 2. 仓库选址的原那么仓库选址的原那么 1顺应性原那么顺应性原那么 2协调性原那么协调性原那么 3经济性原那么经济性原那么 4战略性原那么战略性原那么 5可继续开展原那么可继续开展原那么二、二、 仓库选址的影响要素仓库选址的影响要素 1.自然环境要素

9、1气候条件 2地质条件 3水文条件 4地形条件2. 运营环境要素 1政策环境背景 2商品特性 3物流费用 4效力程度3. 根底设备情况 1交通条件 2公共设备情况4. 其他要素 1国土资源利用 2环境维护要求 3地域周边情况7.2.2 仓库选址的程序和步骤仓库选址的程序和步骤物流系统现状分析选址约束条件分析地图、地价、业务量、费用分析、配送道路、设备现状的分析及需求预测搜集整理资料多个配送中心选址方法地址挑选定量分析物流系统现状分析市场的顺应性；购置土地条件；效力质量；总费用；商流、物流的职能及其他确定选址结果确定选址结果地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研讨选址的制约条件

10、单一配送中心选址方法复查能否经过?NoYes一、一、 选址约束条件分析选址约束条件分析 选址时，首先要明确建立仓库的必要性、目的和意义。然后根据物流系统的现状进展分析，制定物流系统的根本方案，确定所需求了解的根本条件，以便大大减少选址的范围。 1. 需求条件。 2. 运输条件。 3. 仓库效力的条件。 4. 用地条件。 5. 法规制度。 6. 流通职能条件。 7. 其他。二、二、 搜集整理资料搜集整理资料 选择地址的方法，普通是经过本钱计算，选择地址的方法，普通是经过本钱计算，也就是将运输费用、物流设备费用模型化，也就是将运输费用、物流设备费用模型化，根据约束条件及目的函数建立数学公式，根据约

11、束条件及目的函数建立数学公式，从中寻求费用最小方案从中寻求费用最小方案,此时，必需对业务此时，必需对业务量和消费本钱正确地分析和判别。量和消费本钱正确地分析和判别。1. 业务量分析。 选址时，应掌握的业务量包括如下内容: 工厂到仓库之间的运输量； 向顾客配送的货物数量； 配送中心保管的数量； 配送道路上的业务量。 由于这些数量在不同时期会有种种动摇，因此要对所采用的数据程度进展研讨。另外，除了对现况的各项数据进展分析外，还必需确定设备运用后的预测数值。2. 本钱分析。 选址时，应掌握的费用如下： 工厂到仓库之间的运输费； 仓库到顾客之间的配送费； 与设备、土地有关的费用及人工费、业务费等。 由

12、于第和第两项费用会随着业务量和运送间隔的变化而变动，所以必需对每一吨公里的费用进展分析 (本钱分析)；第项包括可变费用和固定费用，最好根据这两者之和进展本钱分析。 3. 设备及设备要素分析 配送中心根据本身定位确定相应的设备，选购配置相应的设备，如配备适宜的车辆类型和恰当的数量等。设备的构造特征及设备特点和相应的投资本钱，也会对配送中心的选址带来影响。 4. 运作方式及特点 仓库运作过程中采取的运作方式，详细配送方法和配送道路，及作业人员的人数和管理方式等方面的要素和信息也将影响到配送中心地址的选定。三、三、 地址挑选地址挑选 在对所获得的上述资料进展充分的整理和分析，思索各种要素的影响并对需

13、求进展预测后，就可以初步确定选址范围，即确定初始候选地点。四、四、 定量分析定量分析 针对不同情况选用不同的模型进展计算、得出结果。如对多个仓库进展选址时，可采用奎汉一哈姆勃兹模型、鲍摩一瓦尔夫模型、CELP法等；假设是对单一配送中心进展选址，就可采用重心法、要素分析法等。 五、五、 结果评价结果评价 结合市场顺应性、购置土地条件、效力质结合市场顺应性、购置土地条件、效力质量条件、效力质量等，对计算所得结果进量条件、效力质量等，对计算所得结果进展评价，看其能否具有现实意义及可行性。展评价，看其能否具有现实意义及可行性。 六、六、 复查复查 分析其他影响要素对计算结果的相对影响分析其他影响要素对

14、计算结果的相对影响程度，分别赋予它们一定的权重，采用加程度，分别赋予它们一定的权重，采用加权法对计算结果进展复查，假设复查经过，权法对计算结果进展复查，假设复查经过，那么原计算结果即为最终结果；假设复查那么原计算结果即为最终结果；假设复查发现原计算结果不适用，那么前往第发现原计算结果不适用，那么前往第3步计步计算，直至得到最终结果为止。算，直至得到最终结果为止。七、七、 确定选址结果并提交选址报告确定选址结果并提交选址报告XXXX选址报告：1选址概述:2选址要求及主要目的:3库区位置阐明及平面图:4建立时占地及拆迁情况:5当地地质、地震、气候和水文情况:6交通及通讯条件:7地域协作条件:8方案

15、对比分析:7.2.3 仓库选址战略仓库选址战略 一、市场定位战略一、市场定位战略 该方法就是以充分满足市场营销为前提，通常用该方法就是以充分满足市场营销为前提，通常用来向客户提供库存补充。在最接近顾客的地方选来向客户提供库存补充。在最接近顾客的地方选择仓库的地址，追求客户效力程度的最大化，进择仓库的地址，追求客户效力程度的最大化，进而获得仓库配送方面的规模经济。而获得仓库配送方面的规模经济。 由市场定位仓库效力的市场区域的地理面积的大由市场定位仓库效力的市场区域的地理面积的大小取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，小取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，以及每个单位当地发送的本钱。以及每个

16、单位当地发送的本钱。 以市场定位的仓库位于临近被效力的市场，可以以市场定位的仓库位于临近被效力的市场，可以最低本钱方法迅速补充库存。最低本钱方法迅速补充库存。二、制造定位战略二、制造定位战略 以制造定位的仓库通常坐落在临近消费工厂，以作为装配与集运被消费的物件的地点，这些仓库存在的根本缘由是便于向客户运输各类产品。物品从消费它们的专业工厂被转移到仓库，再从仓库运往客户，坐落位置用来支持制造厂，可以集中将产品混合运往客户。 这种产品分类的集运促进大量购买产品。以制造定位的仓库的优点在于，它能跨越一个类别的全部产品而提供杰出的效力。假设一个制造商可以以单一的订货单将一切要交付的商品结合在一同，就能

17、产生竞争中的优势。三、快速配送定位战略三、快速配送定位战略 该方法主要强调快速的配送，在最终顾客和消费厂商之间进展适当的“权衡，从而进展选址，它主要思索运输才干和运输本钱、运输线路的选择以及运输量的合理分配等方面的要素。在现代物流行业日渐成熟、快速呼应的大背景下，这种选址对于小规模的仓库而言显得尤为重要，同时也是市场竞争的重点所在。在今后物流效力的竞争中，这一点或许是很好的竞争优势之所在。7.2.4 选址的根本方法选址的根本方法 要素评分法的详细步骤如下： 1决议一组相关的选址决策要素； 2对每一要素赋予一个权重以反映这个要素在一切权重中的重要性。每一要素的分值根据权重来确定，而权重那么要根据

18、本钱的规范差来确定，而不是根据本钱值来确定； 3对一切要素的打分设定一个共同的取值范围；要素取值范围设定影响要素分值范围区域内能源情况0330劳动力情况0100生活条件0100交通运输情况050供水010气候050供应商情况060税收政策和相关法律法规020 4对每一个备选地址，对一切要素按设定范围打分； 5用各个要素的得分与相应的权重相乘，并把一切要素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分； 6选择总得分最高的地址作为最正确的选址。 例7-1 某钢材工厂预备选择仓库地址，经调查有ABC三个可选地址，表7-2列出了选址的影响要素，并按其重要性分别规定相应的权数，同时，对每个备选地址进展审查，给予打分，试根据条件为该工厂选出最优的仓库地址。表7-2 各备选地